偶看新闻迅雷看看 左右 转红蓝:做一个优秀的管理者
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 17:53:11
为什么员工都觉得组织不能让他们充分发挥作用？是什么阻碍了员工有效工作？为什么同样的资源交给不同的管理者管理，结果却相去甚远？管理真正的价值在哪里？
8月29日，著名管理学专家、华南理工大学工商管理学院教授、山东六和集团原总裁陈春花再度来到济南，做客由泰山管理学院主办的第35届泰山管理论坛，就以上问题给山东的企业家解疑释惑。
“管事”而不是“管人”
管理是“管事”而不是“管人”，管理没有对错，只有面对事实才能解决问题，所以要理解人和尊重人。陈春花认为，管理是一门学问，有其自身规律，管理者们付出这么多却还是成绩平平，很大程度上是因为我们对管理的本质不了解。管理者所作出的决策，就是让下属明白什么是重要的，让他们得到资源并运用资源，这是绝对执行力的关键。
同样的资源，不同的管理者来管理，结果迥异。这恰恰说明了管理的价值。不要把做不好的责任推给文化，真正的管理者会动用尽可能少的人力资源和财务资源，达到既定目标。管理没有对错，但有好坏。衡量管理水平的惟一标准就是个人目标与组织目标能否合二为一。
陈春花提倡用绩效说话的管理观，管理只对绩效负责。“要功劳，不要苦劳；要关注能力，不要关注态度；要关注才干，把品德作为基本条件。”管理还是一种分配，要坚持“等边分配法则”，把责任、权力和利益分成等边三角形，以让一线员工能得到足够多的资源支持。经营大于管理，经营定位决定管理定位，管理始终为经营服务，要确保管理水平与经营水平相匹配。
组织里人人不平等
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这恰恰说明组织出了问题。员工辞职，企业家真正要关心的是员工为什么要留在这里，而不是员工为什么要离开。
陈春花认为，公司不是一个家。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率，组织里的人与人之间是不平等的。组织有非正式组织和正式组织之分，管理要面对的是正式组织，所以更多的是权力、责任和目标，而非情感、爱好和兴趣。个人要为目标做贡献，组织只尊重承担责任实现目标的人。谁承担责任，谁承担目标，谁的权力就大。组织的价值在于让一个不能胜任工作的人胜任工作。很多管理者在意个人的绩效，而非组织的绩效。大部分管理来自于个人能力的发挥，这本身没有什么错误，但是如果个人能力的发挥并没有带来组织绩效的成倍增长，就需要反思个人能力的发挥是否正确。
组织要解决的根本问题就是保持稳定，但是在现实的管理中员工被挖来挖去，加薪和奖金不再有激励效果，不确定性成了常态。为了应对这种局面，陈春花建议企业家们要有多手准备，敢于否定自己，不能仅凭经验去做，要加强组织的学习，增强组织对外部变化的适应力和竞争力。
领导者须保证决策真正执行
观察中国的管理者会发现，大部分管理者比较关心企业的成长，但是作为管理者应该关心的绩效、稳定性等，却没有得到重视，因此出现了人人关心企业、人人没有贡献的局面。陈春花表示，领导者负责定立方向、推动团队建立、促进改革；而管理者的职责在于保持稳定、解决问题、按章行事。
企业家最重要的使命之一就是决策。陈春花提出，决策的重点在于作出决策之后，能确保决策真正执行。一定要群体决策而非个人决策。“集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。”群体决策最大的功效是控制风险 ，而非得出最佳决策。执行的人没有权利参与决策，但是必须了解决策的全过程。
8月29日，著名管理学专家、华南理工大学工商管理学院教授、山东六和集团原总裁陈春花再度来到济南，做客由泰山管理学院主办的第35届泰山管理论坛，就以上问题给山东的企业家解疑释惑。
管理是“管事”而不是“管人”，管理没有对错，只有面对事实才能解决问题，所以要理解人和尊重人。陈春花认为，管理是一门学问，有其自身规律，管理者们付出这么多却还是成绩平平，很大程度上是因为我们对管理的本质不了解。管理者所作出的决策，就是让下属明白什么是重要的，让他们得到资源并运用资源，这是绝对执行力的关键。
同样的资源，不同的管理者来管理，结果迥异。这恰恰说明了管理的价值。不要把做不好的责任推给文化，真正的管理者会动用尽可能少的人力资源和财务资源，达到既定目标。管理没有对错，但有好坏。衡量管理水平的惟一标准就是个人目标与组织目标能否合二为一。
陈春花提倡用绩效说话的管理观，管理只对绩效负责。“要功劳，不要苦劳；要关注能力，不要关注态度；要关注才干，把品德作为基本条件。”管理还是一种分配，要坚持“等边分配法则”，把责任、权力和利益分成等边三角形，以让一线员工能得到足够多的资源支持。经营大于管理，经营定位决定管理定位，管理始终为经营服务，要确保管理水平与经营水平相匹配。
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这恰恰说明组织出了问题。员工辞职，企业家真正要关心的是员工为什么要留在这里，而不是员工为什么要离开。
陈春花认为，公司不是一个家。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率，组织里的人与人之间是不平等的。组织有非正式组织和正式组织之分，管理要面对的是正式组织，所以更多的是权力、责任和目标，而非情感、爱好和兴趣。个人要为目标做贡献，组织只尊重承担责任实现目标的人。谁承担责任，谁承担目标，谁的权力就大。组织的价值在于让一个不能胜任工作的人胜任工作。很多管理者在意个人的绩效，而非组织的绩效。大部分管理来自于个人能力的发挥，这本身没有什么错误，但是如果个人能力的发挥并没有带来组织绩效的成倍增长，就需要反思个人能力的发挥是否正确。
组织要解决的根本问题就是保持稳定，但是在现实的管理中员工被挖来挖去，加薪和奖金不再有激励效果，不确定性成了常态。为了应对这种局面，陈春花建议企业家们要有多手准备，敢于否定自己，不能仅凭经验去做，要加强组织的学习，增强组织对外部变化的适应力和竞争力。
观察中国的管理者会发现，大部分管理者比较关心企业的成长，但是作为管理者应该关心的绩效、稳定性等，却没有得到重视，因此出现了人人关心企业、人人没有贡献的局面。陈春花表示，领导者负责定立方向、推动团队建立、促进改革；而管理者的职责在于保持稳定、解决问题、按章行事。
企业家最重要的使命之一就是决策。陈春花提出，决策的重点在于作出决策之后，能确保决策真正执行。一定要群体决策而非个人决策。“集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。”群体决策最大的功效是控制风险 ，而非得出最佳决策。执行的人没有权利参与决策，但是必须了解决策的全过程。
如何做一个优秀的管理者
一个优秀的管理者应具有哪些素质
要作为一个优秀的管理者，应具备哪些条件？
怎样做一个成功的管理者
如何做一个合格的管理者
怎么样才能做一个成功的管理者？
如何做一个好的管理者？
一个优秀的管理者应该具备哪些素质才能较好地驾驭团队？
做一个企业管理者所具备的知识
怎么样才能做一个好的管理者呢？
在社团生活中,如何提高自己的管理水平,作为一个优秀的管理者如何开展好一个活动?
一个管理者必备的素质？
怎样做一个优秀的广播员
怎样才能做一个优秀的秘书
如何做一个优秀的市场营销策划人
如何做一个优秀的导游员
如何做一个优秀的导游员
如何做一个优秀的导游员
如何做一个优秀的业务员
如何做一个优秀的大学生
如何做一个优秀的营销人员
怎样做一个优秀的销售员?
如何做一个优秀的业务员
怎样才能做一个优秀的大学生？