乘客开车门撞倒电动车:一位局长的“情结”A

一位局长的“权术情结”

　   我在局机关当头头。在机关，有比我聪明的人，有比我笨的人；有比我年龄大的人，有比我年龄小的人；有比我学问高的人，有比我学问低的人。可是，大家为什么大家都听我的，对我服服贴贴的呢。说实话，是因为我善于使用权术。什么是权术，说白了就是摆弄人的艺术，就是耍手腕、玩心眼、使花招。我这个人对书摊上的五花八门的权术、谋略、官场秘诀之类的书一点也不感兴趣，我只相信自己的感觉和经验。我使用的权术是多年来总结和感悟出来的，可以说是得心应手，十分灵验。假如让我写一本关于权术的书，我想肯定比摆在书摊上的种种所谓权术的书好得多。很多书起了一个关于权术的书名，书却是反反复复地抄历史故事，没有什么新意。而我准备写的书是我的实际体会，相信会受到欢迎的。

　　在单位，我最爱说的就是讲民主了，但是最主要的权力我一点也不撤手。权力是什么，我认为，权力是地位，权力是资源，权力是力量，权力是本事，权力是势力，权力是幸福。对于当官的人来讲，应该像对待生命一样对待权力，要懂得对权力的珍惜和爱护。一个人没有实权，就没有人肯看得上你，有道是"无权大街没有人问，有权深山有远亲"，这是千古不变的道理，对此我深有体会。我有几个副手，他们都是我们班子的成员，不给人家权力是不行的。我会表示，让他们大胆地、放手地去工作。但是，有一条我是决不会让步的，那就是单位人权、财权、物权等重要权力，我是坚决要抓在手里的，决不放松。我规定，凡是重要事项的审批，必须由我签字，别人谁也不能代替。有人说，你大权独揽，人家副手会不会对你有意见，会不会有人说三道四。我的想法是，我才不会那么书呆子气呢，有意见也好，说三四道也罢，我是不会在乎的，我只在乎权力。

　　我奉行的是"顺我者上，逆我者下"的用人原则。在单位，我把所有的人分为自己的人和非自己的人。对自己的人，不论他能力大小，我都要千方百计地予以重用。对于非自己人，我是坚决不会重用的。不是我有私心，是因为这样做，大家会更为团结，工作会更为顺手。在机关，傻瓜和不谙世事的人才把能力和水平当回事，整天把能力和水平挂在嘴上，以为有了能力和水平就了不起。其实，根本不是那么回事。机关在用人方面，实行的"伯乐相马制"，哪个马好哪个马孬，只有伯乐说的才算数。在局里我就是伯乐，"相马"权掌握在我手里。我用你，总该有点理由吧。你说你有能力有水平，该重用，那么谁没能力谁没水平呀。所以，我在用人上就得尊重自己的感觉。我看着你不顺眼，要想让我重用你，那就太不现实了。对于我自己的人，我重用了他们，他们会有一种感恩报恩的心理，往往很听使唤，一般不会找我的麻烦，这一点十分重要。这样的结果是，虽然我的副手和中层干部不是拥有一流能力的队伍，却是一流忠于我的队伍，这就成了。相于而言，忠诚比能力更重用。正因为如此，在单位我处于绝对权威的位置，呼风唤雨，说一不二，我想做什么的事，就做什么事，我想怎么办，就怎么办，大家绝对支持和拥护。如果上级或者外界人士想听听我手下人的反映，那绝对不会有问题。大家一定会异口同声地说我好，说我能干，说我是一个人才，甚至会说我英明和伟大。

　　我很注重掌握手下人的一些把柄。古语说：人非圣贤，孰能无过。我手下人经常犯有这样和那样的错误，有的是明的，有的是暗的，有的是八小时之内的错误，有的是八小时之外的错误，我总是千方百计地掌握清楚，记录在案。对于自己人，我常常会网开一面，大事化小，小事化了。想想看，如果他们犯了错误，我不处罚或从轻处罚他们，就是对他们的一种关照和恩惠，他们会感激我的。同时，如果我掌握了他们的一些过错，他们会变得更加老实和服从，因为，他们知道，如果惹我不高兴，他们就会有麻烦了。对于非自己人犯了错误，我会抓住不放，把他当做反面典型，进行严肃处理，以体现我的从严管理的魄力。我的手下人之间，也常常产生一些矛盾，他们常常会把这些矛盾缴到我这里来，这正是我所需要的。有了矛盾他们就会相互把对方的短处汇报到我这里来，最后，我就掌握了他们双方的把柄。这样，他们双方永远不会有赢家，赢家只有一个，那就是我。我表面上看似漫不经心样子，可我会把每个人的帐都记在心中，这叫心中有数，我想整治谁，也就易如反掌。在关键时候，我会说出某某的要害一二三来，让他心服口服，无话可说。

　　我制裁人的时候很讲求策略。我想处罚或收拾一个人的时候，我常常使用"收放法"。你浑身是刺，公开同我对着干，不把我这个局长放在眼里。那好，我装傻，走着瞧。你以为我软弱，我没有办法，我怕了你，你就变本加厉、一意孤行。我就暗自了解、掌握、抓住你的短处，一旦我掌握你的短处多了，我就突然对你进行彻底清查，老帐新帐一齐算，老百姓管这叫"攒鸡毛揍掸子"。你有了一大堆毛病，就别怪我不客气了。我会名正言顺地、狠狠地处分你，一下子让你扒下。这时，你会求我，让我减轻处罚，我会把架子端起来：这事嘛，影响太大了，情不能大于法，不好办呀。这时，我心里想，得罪我，让你吃不了兜着走。

　　我最能对付恃才傲物、自命不凡的人。你觉得你才高八斗不被重用，心里不服气，满口怨言。那好，我会叫让认识到自己差得远呢。你是学中文的，我叫你去算数字；你是学数学的，我让你干文秘；你是学唱歌的，我让你去搞体育。很快，你就会感到自己不行，让你真正明白，上级重用你，你才会有能力，上级不重用你，你就啥也不是。所以，在我的手下干，最好老实点，谦虚点，否则，没有好果子吃。我用这个办法，把一些研究生、博士生毕业的人弄得服服帖帖的，他们都学会了拍我的马屁，越来越懂事了。这就是调教的结果。

　　我善于平衡员工的心理。对于我看中的人，我总是默默地记在心里，有了机会就提拔起来，为我所用。有一些人工作干得不少，但我不喜欢，看不上，我就采取口头表扬的方式，或当面，或在大大小小的会议上表扬一下，有时在年末评个先进工作者。我还常常当着某某的面检讨，表示很遗憾没有提拔重用他，某某常常被我的诚意所打动，表示听了这句话也就心满意足了。我经常对我的手下人许愿，我说某某你是个人才，你要听我的，好好干，将来我会提拔重用你。我发现，大家都很看重这句话，他们都认为自己很有发展前途，工作起来很卖力。其实，这些句话只是说说而已。将来是什么时候？是三年五年还是十年？这叫"先给一个热罐子抱着"。其实，我在一个地方也就干三年五年的，你在这几年里效力就行了。以后的事情，我就管不了那么多了。要知道，说话是一种艺术，并不是每一句话都要兑现的。

一位局长的“废话情结”

　  我是一个爱讲废话的人。废话的用途实在是太大了，我这个当局长的对此深有体会。我不知道自己是何时学会说废话的，不过我十分清楚，在机关工作，没有废话是万万不成的，从某种意义讲，废话支撑着机关的运行。我想象不出，如果没有废话我如何度过机关悠长的时光。有废话就好了，我的日子让废话填补得很充实。我很忙，整天忙着说废话，我讲的废话车载斗量。我很幸运，我靠废话获得了数不尽的荣誉，我的职务不断提升。我感谢废话，说废话是我的成功秘诀呀。

　　讲废话是我的特长。有句俗话，叫做好马出在腿上，能人出在嘴上。在机关工作，要想出人头地，能说会道最为管用。其实，一个人在机关工作，一天真正有用的话也就是那几句，大家说的大部分都是废话。废话从字面上理解是没有用的话，而实际上它很十分重要。有人只会埋头干工作，只会说有用的话，他就很容易变成了沉默寡言的人，这样的人在机关被称为呆子或木头人，决不会被人们看重的，也不会被提拔重用。而那些能说会道的人，总是会被青睐，被委以重任，机会多多，好处多多，这就是机关的规则。这个规则虽然没有写在文件里，但是，凡是在机关工作的人，都会有所体会的。我这个人没有什么能力，只是爱说废话，能说废话就是口才好。我小时候被大人称为话匣子，把大人烦得够呛，为此常受到训斥。到机关工作以后，我发现自己如鱼得水，我的特长有了用武之地。由于我嘴巴工夫了得，颇受上级赏识，于是接连被提拔。如今，我不到四十岁就当上了局长。当上了局长，话语权就掌握在我的手里，我就更爱说废话了，不说白不说嘛。当然，我也想说有用的话，实用的话，可是没有呀。没想到，我整天废话连篇，人家却说善于表达，有领导才能。你看看，我讲的废话大家都很认可。在大会小会、年初会年末会、综合会专业会、座谈会表奖会、报告会汇报会等五花八门的会议上，我在台上一字一板地讲着由废话组成的工作报告，连篇累牍，洋洋洒洒，没完没了。它们被称为重要讲话，要求基层坚持贯彻落实。说实在的，让基层贯彻我的废话，我有些于心不忍呀。可是，假如没有废话，又难以想象。在日常工作中，我不停地签发用废话组成了各类文件、各种材料。这里面，有些是大话，有些是空话；有些是老的废话，有些是新的废话；有些是重复千遍万遍的套话，有些是我从报刊上刚刚学来的时髦话。这些废话组成的文件和材料，发到基层，就成了行动的指南。白看这些文件、材料里大多说的是废话，但基层必须高度重视，坚决执行，这是机关的原则。在平时的一些场合，我总是郑重其事一脸严肃地讲着我那十分熟悉而又精通的废话，常常引发一片片喝彩，一阵阵掌声。我的心很不踏实，我不知这些东西是真是假，是虚是实。在年终，我责成秘书人员用废话写成长长的工作总结，报给上级。

　　我不讲废话就难受得要死。我发现，废话在肚子里总是不停地繁殖，很快就会感到胀鼓鼓的。我必须把废话讲出去，才觉得痛快，否则，就象一个烟瘾极大的人吸不到烟，那滋味是不好受的。讲废话的重要方式是开会。所以，我总是千方百计、挖空心思寻找议题召开会议，把腹中的废话一古脑地讲出去。别看我讲的大多是废话，但是我总是希望别人认真听、认真记，深入学习领会，如果谁不认真听我的废话，那就是同我唱对台戏，是对我的大不敬。对这样的人，我决不会客气的。我最恨的是当我召开的会议时，有人请假不参加。我把不积极参加会议的人视为不尊重我的人，以后将冷眼相看。每次开会，在会议开始时我要讲，在会中我要讲，在会的末尾我还要做总结，不过，我一点也不觉得累，而是很有成就感。会议结束了，我还要在宴会上来一通废话讲演。每次讲话，我力争使废话有所不同，以体现自己的水平。我发现，向上级领导汇报工作也是讲废话的好方式。我肚子里的废话多，所以，我一有时间就向上级领导汇报工作，有板有眼，滔滔不绝。虽然汇报的内容大多是废话，可是上级领导却很高兴，认为我尊重他，常常对我的汇报予以表扬，说我能干，成绩大，所以我汇报工作就更加起劲了。

　　我总是讲正确的废话。我虽然不停地讲着废话，但并不是无原则地讲，我讲废话坚持一条，那是它必须是正确的。比此，艳阳高照，暖风徐徐。于是，我说，今天天气真好。这肯定是正确的。其实，这话不用说大家也都清楚，说与不说都一样。我到处在讲话，时时在讲话，可是，很少让人找出毛病和差错。我这个人粗中有细，如比，在讲话前，我总是让秘书们将讲话稿修改校对准确，不但要求字词句不出现差错，就连标点符号也不能有疏漏。所以，我的讲话常常受到好评。我常对手下人讲，做事情一定要精益求精，特别是讲话，决不能马虎大意。

　　我的人缘好极了。人们都说我平易近人，和谁都能够沟通。其实，我讲废话的欲望一上来，不论大人小孩、男人女人，都视为知已，一古脑地把废话说出来。人们都说我和群众打成一片，没有官架子，真是歪打正着呀。我以为自己啰啰嗦嗦很烦人，别人却认为我很和气，联合人。如今大家住楼房，往往是老死不相往来，可我不听这一套。对于我的邻居，我总是找机会与他们聊天，虽然只是说说废话，双方却很快就成了朋友。我发现，人是喜欢废话的动物，就连婚姻都离不开废话。我刚结婚时，怕老婆嫌我废话多，于是我就强忍着，尽量少说话。可是没想到，我老婆却说缺乏情调。于是，我就喋喋不休讲开了废话。我发现，老婆很爱听，很高兴。她说常常赞扬我善说话，会生活，懂爱情。天哪，废话成了连接爱情的桥梁，天下的事就是这样让人莫名其妙。在出差时，我一上火车就开始向邻座的旅客发表废话，天南海北，云山雾罩，爱听的人很多。一些人下车时对我依依不舍，说是遇到了知音。由此，我更加相信讲废话是一种艺术和学问。有一天，我偶尔在报纸上看到一则出版社编著《废话大全》的征稿启事，于是，我写一些废话寄给了那家出版社，不久那家出版社给我回了函，说我写的废话水平很高，决定聘请我当《废话大全》的副主编。为此，我高兴得一夜没合眼。

一位局长的"圈子情结"

     圈子是一种哲学。我是热衷经营人际圈子的人。我想，人是一种圈子动物，每一个人都有自己的人际圈子。大家的区别在于：有的人圈子小，有的人圈子大；有的人圈子能量高，有的人圈子能量低；有的人会经营圈子，有的人不会经营圈子；有的人依靠圈子左右逢源，飞黄腾达，有的人脱离圈子捉襟见肘，一事无成。我是局长，深知经营圈子的重要性。所以，我挖空心思、千方百针地做好“圈子工程”，效果极好，回报多多。说实话，我之所以能被提升为局长，是圈子起到了关键的作用。

    我煞费苦心地经营着自己的圈子。当今社会是关系社会，有了关系，难事变易事，没有关系，易事变难事。从某种意义上讲，关系就是生产力。在官场上也不例外。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。要想在官场上出人头地，能干那只是一个基础，离重用还差很远呢，最为重要的是有人帮你。这样你升职的机会才会多，否则相反。我在机关经过二十多年的实践，逐渐悟出了一个道理，在当今社会，如果没有圈子做为后盾，你一个人孤军奋战，自我感觉良好，那么是没有人肯买你帐的。我这个人性格外向，喜欢与别人交朋友。对上级，我当然会竭尽全力，采取各种手段拉近关系。不仅如此，我还在社会各个方面交了很多的朋友。大家常来常往，有事相互帮助，关系越来越密切，感情越来越融洽。于是，一个无形的人际圈子就形成了。多一个朋友多一条路，这是实话。在中国如此重视关系的社会里，朋友就是资源，圈子就是后盾。经营圈子需要投入时间、精力、感情、金钱等，对此，我总是在所不惜。因为我十分清楚，圈子这东西，投入的回报率是极高的，可谓一本万利。我总是马不停蹄地交往呀、串门呀、请客呀、送礼呀，都是为了很好地编织这个圈子。古语说：海纳百川，有容乃大。要编织和经营好圈子，必须胸怀宽广，勇于付出，小肚鸡肠、斤斤计较的人是经营不好圈子的。我的圈子里有上级、下级，同事、同学、战友、同乡、下级、朋友等等，分布在社会方方面面。

     圈子表面上看不清、摸不着，无形无踪，其实它背后的力量是无穷的。我是一个处级干部，本来这官不算大，但我能办成的事恐怕会让你惊讶。我不谦虚地说，在社会上，不论涉及哪个方面的事情，我都能找到人帮忙。我们单位不是公安局，但涉及公安局的事，有人会出力；我们单位不是法院，但涉及法院的事，有人肯出面；我们单位不是财政局，但涉及财政局长的事，有人会疏通。有了圈子，我的能量、我的本事、我的活动范围就大多了。从表面上看，我的权力并不是很大，但我手眼通天，呼风唤雨。其实，这都是圈子起的作用。圈子有一个放大效应。在我这个圈子中的人，每个人又有不同的圈子，不同圈子中的人，又有不同的圈子，圈子套圈子，圈子连圈子，形成大网，无可限量。这就是圈子的特点。所以，我经营好我的圈子，就等于给我插上了翅膀，我的能力、本事被几倍、几十倍或者更多倍地给放大了，连我自己都感到很吃惊。很多别人看起来很难办的事，到了我的手里常常是一个电话、一个条子就能搞定。我这个人，特重亲情、重感情，有人情味，我马不停蹄地给圈子中的人办事，为他破解难题，为他们打开理想之门，实现心中梦想。同时，我也千方百计利地利用自己的圈子办自己的事情。整天忙得不亦乐乎。

    圈子里有圈子规则。在圈子里，虽然没有什么制度、办法、条例等约束性规则，但是有大家心照不宣、约定俗成的规则。圈子中的人都自己人，或者说是“铁哥们”，讲求相互帮助，你帮我，我帮你，你关照我，我关照你。大家有来有往，这次我帮你一把，下次你帮我一把。在圈子中办事，坚持“关系第一，原则第二”。只要关系好，原则可就放弃，制度可以变通。别人办不成的事，圈子中的人可以破例。圈子中的人讲求吃水不忘挖井人。比如，我是上级张三提拔起来的，所以，我对上级张三要感恩戴德，忠心不二。只要张三一声令下，我上刀山、下火海也在所不辞。我要是不这样，我就会被清除圈子。有时，我也为上级承担责任，甚至是代人受过。大家是利益共同体，要有大局意识才行。从表面上看，我是挺傻的，但这是圈子里的规矩，关键时候，要做出牺牲的。不过，只要你还在这个圈子里，就不会有事的，会得到补偿的。现在能干的人很多，为什么很多人不被重用，看起好像很令人费解。其实，这里的原因很简单，是由于你没有进入管用的圈子里，或者说，你根本没有进入到上级领导的圈子里。如果你进入到上级领导的圈子里，即使能力差一些，毛病多一些，照样能够提拔。上级要提拔你，总会找到理由的，要是不提拔你，总会找到不提拔的理由。这就是机关的潜规则。有人在机关干了一辈子，看上去挺聪明，挺卖力，只是在这方面差一点，就会一筹莫展，窝窝囊囊，抱憾终身。

    我从不把圈子二字挂在嘴上，却把圈子玩得精熟。我在大会小会上经常地、反复地讲，要按制度办事，从来不说按圈子办事。中国的好多事情，说出来的未必做到，不说出来的却大行其道。对于圈子，我没有在任何文件、任何报告、任何讲话中提及，但它却实实地发挥着作用。我从来没有说过上级某某是我圈子中的人，但我知道，上级某某是我的靠山。圈子不是一成不变的，由于各种原因，在我的圈子中，有的人出局了，有的人又新进来。这叫新陈代谢。我知道，圈子必须精心培育才行。在用人上，如果他是我圈子中的人，他即使是酒囊饭袋，也可以选拔重用，如果他不是我圈子中的人，那么尽管他才高八斗，也要摈弃不用，而且对有能力者还要防范，排斥打击。因为，他越是有能力，就越对自己形成威胁。场官之道，讲求的是先下手为强，等他羽翼丰满了，就不易对付了。对于我精心选用的自己人，我要求他们对我忠心耿耿，绝对服从，否则，我就会把他开除到圈子之外。其实，很多人都千方百计地争取进入我的圈子，我总是通过察颜观色、反复考验，认为可靠才纳入我的圈子。一个人一旦进入我的圈子，就会得到我的重视和提拔，其前途大有希望。我发现，进入我的圈子中的人，虽然没有举手宣誓，也没有签什么合同，却很遵守圈子中的规矩，个个对我服服帖贴，言听计从，并对我竭尽阿谀奉承、溜顺拍马之能事，使我感到很舒服、很快乐、很顺手。

一位局长的"大话情结"

  　我发现，我越来越喜欢说大话了。说大话有气势、有风度、有面子，令人振奋，使人激动，催人奋进。我想，我是局长，不能混同于一般同志，我得站得高、看得远、想得大才行，否则，就显不出我的魄力和水平了。所以，说大话是免不了的。在机关工作，如果连大话都不会说，那真的就没啥指望了。其实，在机关，说大话是一种工作需要，不说大话，大家就不会有热情，工作就不会有奔头。大话是我从政的秘诀，我是靠大话才取得上级认可和群众支持的。我爱大话，大话给了我数不尽的好处。

　　说大话是我的习惯。我没有升官的时候，我很烦别人说大话，心里想，说大话就不怕让风吹翻了舌头。可是，不知为什么，随着我逐步升职，我就喜欢起说大话了，真是有些身不由已呀。我发现，大话很可爱，也很实用，不说大话，那是绝对不成的。我常在大会上，面对众人，口若悬河、喋喋不休地说大话。我把大话说得有板有眼，铿锵有力，充满激情。在总结过去成绩的时候，我总是说：在上级的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了前无古人后无来者的辉煌、伟大、杰出的成绩，写下了历史新篇章。我代表全局干部员工对你们表示热烈的祝贺和衷心的感谢。在安排下一步工作的时候，我总是说，我们要认真惯彻上级的精神，励精图治，锐意进取，奋力拼搏，扎实苦干，实现一个突破、两个创新、三个跨越、四个新高、五个辉煌。这时，常常赢得热烈的掌声，这是大家对我讲话的认可和支持。大家都说我讲话有气势，有水平，能够鼓舞人心。对此，我感到很有成就感。在向上级汇报工作的时候，我总是挖空心思地准备好大话、漂亮话，宁长勿短，宁高勿低，宁大勿小，宁多勿少。这些，都是上级所爱听的。有时，我也想谦虚一下，可我发现，我要是谦虚了，上级会认为我无能，缺乏工作信心和魄力，反而不高兴了。所以，对于上级部署的任务，我不想一想就回答，保证完成，请领导放心。我经常向上级上报用大话组成的宏伟蓝图，常常受到上级赞赏和表扬。我深深体会到，在机关工作，如果你不会说大话，说明你不适合在机关工作，最好换一个地方。在机关，大家相互之间竟争得十分激烈，想出人头地实在不容易。你有了成绩，就得敢说，敢于夸张，敢于放大，要理直气壮地用大话及时地、充分地、有效地表达出来，这样才会体现你的本事和魄力。现在是信息爆炸时代，各种信息塞满了大家的眼睛和耳朵，如果你不善于表达和张扬自己，有谁肯注意你。你以为你是谁？

　　我很愿意代表别人。我是局长，自然常常代表局里的全体员工表达这个表达那个。但我对此很不满足，因为局里的人实在不多。我总是千方百计地找机会，代表更多的人。一次，我们单位有一名技术员发明了一项新技术，已经惠及全国。我对他说，我代表全国人民对你们表示祝贺和感谢，希望你不要辜负了全国人民的希望和重托，争取创造出新的、更大、更辉煌、更灿烂的成果来。目前，我已代表过全局职工、全市人民、全省人民、全国人民，就差代表全世界人民了。我想，如果我们局的技术员发明的新技术能够走向世界，那么我就可以代表全世界人民，对发明人给予表扬和感谢，可是，我们局的技术员一直没有发明出能够惠及全世界的技术，使我的这一愿望一直没有实现。当然，能够代表中国人民，也是够爽的。每当我出国的时候，总是找机会代表中国人民，过过说大话的瘾。一次，我去外国旅行，在当地找不到旅馆，于是我就拿出了叫人写好的问路条给一位老外看，那位老外很热心，一直把我送到旅馆，还向旅馆的工作人员说明我的情况，使我的住宿问题得以解决。于是，我一字一板地对那位好心的外国人说，你是中国人民的好朋友啊，我代表中国人民，对你表示深深的感谢和崇高的敬意。我担心老外听不懂我的话，想不到，那位老外竟然听懂了我的话，他说他感到太荣幸了，非要和我交朋友不可。

　　说大话体现我对工作的重视。我常说，上级交给我们的工作任务是政治任务，能否完成，那就关系到全市、全省乃至全国的任务能否顺利完成，我们的使命光荣而又艰巨。所以要使出百分之二百、百分之三百的力量才行。如果任务完成得好，历史会记住我们，人民会记住我们，国家会记住我们。在年初，我都会在大会上讲，我们现在处在关键的历史关头，我们所做的一切，都会对历史和未来产生深远的影响，我们要本着为历史负责，对未来负责的精神，努力做好工作，创造出不朽的业绩。与会的人经常说我的讲话站得高、看得远、有思想、有魄力。为此，我大话更加起劲了。在我的带头之下，大家纷纷学会了说大话。秘书给我写的材料，总是大话连篇，在重复旧的大话的同时，力求找到一些新的大话，让材料富有新意。我常对他们说，说大话是一种学问，大家一定要多学习，多体会，多领悟，大话要说得到位、说得得体、说得头头是道，并不是一件容易的事。

　　我在述职的时候爱讲大话。召开述职大会，是我大说特说、堂而皇地说大话的时候。述职是什么，述职就是讲成绩、说大话，如果在述职的时候不敢说大话，不会说大话，那真就成了书呆子了。现在大家都在说大话，如果你不说，就显得你不行，显得你落后，显得你没有本事，那你就要吃大亏了。所以，我是坚决要说大话的，而且说得要有水平。涉及改革，我就说实现了突破性进展；涉及基础工作，我就说实现了规范化管理；涉及工作评比，我就说实现了历史性升位；涉及精神文明建设，我就说职工思想面貌焕然一新；涉及反腐败，我就说反贪工作硕果累累；涉及指标完成情况，我就说创造了历史新高。有时，我还说，我采取了一项新办法，使单位的某项工作由落后变成了先进；我发现了单位一项管理漏洞，使单位免受了巨大损失；我出了一个主意，使单位财源广进。等等。大话使我的政绩十分突出，出尽了风头；大话也使我的底气十足，风光无限。我的荣誉接踵而至，我的好事源源不断。我幸福极了。我发现，到机关工作的人往往一开始不敢说大话，很谦虚，可时间长了，就渐渐地学会说大话了，而且一个不服一个。如果让谁把大话说得更好，说得更有水平，就必须将他提拔，这样，他说大话的水平就会迅速提高。