0.1mpa等于多少千帕:前期工作（调研）

本办法所称前期工作是指从建设项目的立项申请、可行性研究、初步设计到项目开工前所进行的一系列工作，主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等工作环节的材料编制、招标、评估、审查、报送及相关工作。

前期费的使用范围：

1．勘察费；

2．设计费；

3．研究试验费；

4．可行性研究费；

5．前期工作的标底编制及招标管理费；

6．概算审查费；

7．咨询评审费；

8．技术图书资料费、差旅交通费、业务招待费等管理费用；

9．经同级财政部门批准的与前期工作相关的其他费用。

向前期工作要效益

　高速公路项目前期工作是指建设项目从提出项目建议书,编制可行性研究报告,进行论证、评估和设计文件编报,到进行开工前的建设准备,列入年度计划的全部工作。在项目前期工作中，除涉及交通行政主管部门外,还涉及发改委、城市规划、国土资源、环境保护、水行政、农业、地震安全、文化、林业部门等部门，具有内容复杂、涉及面广、周期长、制约因素多等特点。

　　前期也是投资，时间更是成本

　　前期工作的顺利与否，直接涉及到项目的实施。扎实推进前期工作，有利于提高投资决策水平，提高投资效益，调整投资结构，促进产业优化升级，加快建设项目的实施，争取更多的项目支持和资金支持，充分发挥投资对经济增长和社会发展的拉动作用。“前期也是投资”。前期滞后就是投资滞后、发展滞后。只有扎实推进前期工作，才能争取更多的项目和资金支持，才能提高投资决策水平和投资效益，才能发挥投资对经济增长和社会发展的拉动作用。

　　所以高速公路前期工作不容忽视。必须采取有力措施，把高速公路项目建设前期工作看做能不断产生效益的黑箱。例如，可以对项目前期工作实行项目化管理，明确工作目标，制订具体推进工作计划和详细工作的举措，以确保项目前期工作按计划推进。

　　前期的工作应该遵循以下原则：以规划为基础，选好选准项目。以产业政策为导向，确保投资效益。以规范程序为前提，提高工作效率。以项目法人为主体，确保资金人员的到位。以部门为支撑，加强上下专业沟通。以重点办为依托，加强左右横向沟通，即在政府的引导下，充分发挥项目法人（或筹建机构）的主体作用，增强各部门的工作责任心、积极性和主动性，不断提高中介机构的咨询论证水平，多方联动，统一协调，密切配合，形成做好项目前期工作的合力。总体规划是开展项目前期工作的依据，前期工作要在总体规划的框架内进行。通过储备工作，优化、细化高速公路建设项目前期工作。常年筛选、动态跟踪、滚动储备。根据经济和社会发展，及时对储备库进行补充修改。

　　努力争取更多项目列入国家、省重点建设项目。

　　通过大交通的建设，促进产业大提升和经济的大发展。真正做到筛选储备一批、筹划推进一批、开工建设一批高速公路建设项目。

　　七大机制为前期工作保驾护航

　　协同运作机制。加大前期工作力度，做到组织、人员、责任、经费落实。具体运作形式有如下三种：一是建设单位运作，市重点办（或前期办）协调指导，有关部门按职责和法律、法规进行管理、监督和服务；二是市重点办（或前期办）运作，建设单位配合，有关部门按职责和法律、法规进行管理、监督和服务；三是各有关部门牵头运作，建设单位配合，市重点办（或前期办）协调指导。具体可根据实际，择优选择，变部门行为为政府行为。市政府定期召开工作协调会，县级政府对辖区内高速公路建设予以支持和配合。

　　连带衔接机制。如果前期工作遇到问题，无论哪种运作方式方式，凡涉及到的职能部门，要立即联动起来，帮助或直接联系国家、省有关部门，协调本级或有关县市区的有关职能部门。通过“问题管理”，促使有关部门强化“源头管理”，提前介入高速公路前期工作。各级各有关部门要增强大局意识、责任意识，主要领导和分管领导要亲自抓。

　　要进一步细化方案，建立健全责任制度，将目标责任层层分解，落实到人。各有关部门要建立良好的互动协调机制，简化办事程序，提高办事效率，做到上下联动，相互配合，层层落实，严格履行目标责任，按质按期完成项目前期的各阶段工作。

　　分级协调机制。市重点办全面负责全市重点项目的推进和总协调工作，研究、协调重大政策和具有共性的热点难点问题。做好计划安排、项目储备、组织协调、管理服务等工作，协调解决前期工作中项目筹划、业主筹建、资金筹措问题，定期组织召开前期工作协调会议，及时通报前期工作动态。并加强已落实建设单位的前期工作的指导和管理。市行业主管部门或责任单位负责一级协调——及时了解所属高速公路项目的推进情况，根据建设单位反映的问题，积极开展协调工作，对于无法协调解决的问题，及时报市重点办协调；市重点办负责二级协调——原则上每月牵头一次召开全市重点项目推进、协调会议，召集相关职能部门研究、解决重点项目实施中存在的问题。对本级权限难以协调的事项和具有共性的问题，及时报市重点工程领导小组协调；市重点工程领导小组负责三级协调——根据市重点办提交的协调事项，召开市政府专题会议进行协调、解决。市重点办负责跟踪、督查市政府专题会议决定事项的落实情况。建立高速公路项目前期工作联席会议制度，各部门指定专人联系，及时检查高速公路项目前期工作进度，协调解决高速公路项目前期工作有关问题，联席会议可以定期开会，遇重大紧急事项，可临时召开会议。

　　科学决策机制。建设项目前期工作要“先咨询，后立项；先评估，后决策”，全面推行项目评估和工程咨询制度，切实做好项目的评估论证。在项目可研阶段，咨询论证机构要组织专家进行现场查勘。

　　优先保障机制。年度高速公路建设项目一经确定，前期相关手续办理即进入“绿色通道”。电力、交通、电信、供水、供热、燃油、燃气、排水等单位应当优先保证高速公路建设项目实施的需要。高速公路建设项目所在地的公安机关应当加强对高速公路建设项目治安等的监督管理，依法查处阻挠和破坏高速公路建设项目建设的违法犯罪行为。

　　激励考核机制。项目推进工作纳入市政府年度目标考核体系，与部门年度考核挂钩。建设单位和重点办根据《项目考核与奖励实施办法》，以及目标管理责任书的要求，负责对有关部门推进工作和计划执行情况进行打分。设立前期工作引导资金，制定相应奖励、激励办法。

　　监督约束机制。在前期工作季报制度的基础上，建立项目前期工作完成情况定期通报制度和督办情况通报制度，并定期组织开展高速公路项目督查活动。督促做好项目前期工作，对建设项目前期工作进行跟踪指导，及时发现问题，及时纠正解决。加强联系，及时通报项目前期工作出现的问题，沟通情况，通力协作，共同推动项目前期工作不断上新的台阶。市委、市政府的督查部门、纪检监察部门、审计部门、检察部门等应及时跟踪，实行稽查。对工作不力，未完成目标任务的单位和个人，要严肃追究责任。

　　高山峻岭，激流险滩，没有阻挡建设者前进开拓的步伐，但在新的历史时期，面对个别“民众”，面对有的“上下左右”，建设者使不上劲，迈不开步，致使工程特别是前期报批工作步履维艰。因此，如何构建一个有效、高效的“高速公路前期工作机制”是我们整个行业需要思考的课题。

　由于海勃湾水利枢纽工程是在黄河干流上兴建的重点工程，主报告和各专题报告的编制、审查、论证、批复权限都在国家部委，涉及国家发改委、国土资源部、水利部、环保部、农业部、林业部和水利部黄河流域管理委员会等多个部门，前期工作相当繁重，工作协调难度之大，局外人难以想像。同时，工程占地跨阿拉善盟和乌海两个盟市，在环境影响评价、土地预审、征地拆迁和移民安置等方面需要阿盟出具很多支持性文件，还需要做大量的协调谈判工作，这更加大了前期工作和项目建设实施的推进难度。

　　但在各方的支持下，乌海市历届市委、政府积极主动出击，排除一个个困难，推动了前期工作一步步向前。

完善项目储备体系，强化项目论证、可研编制、土地报批、环评等前期工作，为争取项目奠定基础。

项目前期的工作是最锻炼人的，需要综合的素质和长期的各方面积累。前期手续的报建和办理只是一个表面的一个过程和现象，需要透过现象看到真正的内在反应的问题，报建和办理的结果只有两种：通过或则不通过，而其中原因却是千差万别。办理前期手续的人往往只知道流程和需要的材料，对各部门审查的内容依据、职能部门的审查流程和内部运行体制所知甚少，对项目的各个环节的知识储备没有了解，职能起到了一个简单收集资料、申报的过程；这样的去办理前期肯定是要碰壁的。
项目前期办理有各种各样的方法和手段，但是最基本是要合法合乎规范规定流程，即使要突破也要遵循规定的流程程序，现在的前期审查部门和官员基本是在行政规定和许可的范围内执行，明目张胆的刁难很少很少。作为具体的前期报建经办人员，能利用公关资源和能许诺也是极其有限，重点是放在自身能力的建设上，少去考虑哪些非常规做法。
第一加强个人多整个公司、项目、建设各个环节程序、专业技术的了解和认识上；试想你作为一个政府的审查人员，对一个一问三不知的前期报建人员肯定是什么看法和态度。

在你做到第一步后，还要积极参与项目前期的各项工作过程，了解项目的重点和核心，分清哪些是必须的，哪些可以妥协的，至少做到对项目心中有底，千万不可停留在简单信息收集和传递阶段。
在做好自身功课的基础上，开始第二步工作，研究你的工作对象的情况。
细致了解各个职能部门审查的标准、核心内容、所依据法规规范、办理流程以及相关规定。
这样只是到达了最基本的要求。
第三步是了解各个职能部门的内部结构和行政审批决策流程，比如发改、国土、规划、建委、消防、人防、绿化等。例规划局，有很多部门，报建的受理窗口、规划处、用地处、工程处、建管处、办公室、编制中心、分属的规划分局等是是什么职能，领导班子的组成和具体分工，甚至知道如何使用资料室去查询你的需要信息，办理选址、规划用地许可证、规划许可证等的具体流程，由哪些部门发起流程，哪些其他职能部门参加，是否需要开协调会，会不会请专家，如何做专家工作，规划局的内部局审会是什么时候开始，会不会讨论你的事情等等，，，，这里只是举例，需要时间的积累和自身领悟。
第四步是了解各个职能部门的人事组成以及内部的关系，部门内、部门间、领导层、各个中层等人际关系和谐程度，甚至要了解到领导的驾驶员（有时会起到出奇制胜作用），否则，你什么时候把人得罪也不知道，避免卷入一些漩涡之中，造成无谓损失，这也是中国特色。
做到这样四部，你才算是基本合格的前期报建人员，需要很长一段时间积累，两年到达这样的水平已经是很强悍的。
下面还会有提高版和专家版本。

行政服务中心只是一个窗口职能，窗口人员其实是负责报建过程的首尾两个部分，中间过程他是一概不知，需要按照职能部门内部的审查程序来办理，只是按照程序核对资料，收件，分类，根据流程转至审批流程主办处室；至于一些小问题如复印件没有盖章等原因还是从自己找原因，仔细点不就可以解决了，只要你资料齐全，窗口就没有办法拒收。
公关在整个前期办理只是一个重要因素，不是决定性的，至于公关分析具体问题，抓住解决矛盾的核心人物和关键先生，下功夫去沟通，而窗口的人员都需要去专门公关的话，效率和成本太大了，没有必要，只是工作中顺带和他们处理好关系。

提高版本：
这个阶段的主要指导思想是站在对方的立场思考问题，换位思考；其次是跟踪流程，通常的做法是窗口报建完成后，其余就不管过程了，至于没有完成报建具体问题出在哪个环节往往一无所知，其实有些时候原因完全是非常简单的，至少你可以告诉你老板，问题出在哪个环节因为某个原因，报建跟踪详细过程是成功的必要条件。
我们在前期报建的过程经常会埋怨收到了不公正的待遇，那是我们站在自己的立场思考肯定觉得非常委屈；如果你站在对方的位置思考，也许会得出完全相反的答案。我们会遇到各个部门各个层级级别的行政管理人员，还是以规划局为例：
首先会遇到窗口的工作人员，通常这个岗位技术含量比较低，通常会是刚毕业的或则是40、50那种混日子的，对于他们，工作的标准非常简单，就机械按照报建要求去核对资料、登记，他们也许是整个职能部门里面最辛苦的，重复着简单而无聊的工作，每天要收这么多项目，而且权力基本为零，那么没有好脸色给你看是非常正常的，你要体谅他们，给他们一个微笑，仔细的准备资料就可以，你换成了他们的岗位不见得做的比他们好。
窗口人员会根据你要报建的内容，把资料转递到职能处室的具体经办人那里，
具体经办人是重要环节，一个职能处室就那么几个人，要管理整个市区所有项目的这个一个规划环节，他们每天很忙，有开不完的会，写不完的会议纪要和文稿，而且收入也不是很高，和开发商相比差距不小，生存和竞争压力很大，不同年龄的人有不同的心态。刚毕业的，往往受经验和能力限制，中规中矩，往往非常服从部门领导，而且害怕出错；工作有几年的，有些能力和经验，想提拔往上走，但是胆子稍大，见过场面，往往是办理能力强，也会服从部门领导；工作有些年份了但是离退休还有时日的；另外就是临近退休型的；等等，你要根据不同人心态和在部门以及局里面的人际关系，换位思考，准确把握沟通交往的尺度，吃透他们想法，和他们真心交朋友，多从他们角度考虑来考虑你的问题。他们只是熟悉某个前期环节的事项，而你早已熟悉整个流程，加上熟悉他们内部人际，吃透他们的心态，知己知彼，你的优势明显，加上适当的时候运用公关手段，更是事半功倍。可以做到他们审批的初始文稿和意见是你替他起草这样程度，这样当然需要长期合作和信任。

写写如何处理职能部门内中层领导的关系：
先写中层的定位和重要性，一个城市的职能部门也不多，就那么十来个，来管理整个城市建设规划的各个环节，每个部门的处室也就五六个，根据行政管理的流程，主要的具体事务都是由中层负责开展、提供决策的，职能部门的中层起到了承上启下的作用，管理下属、安排处室工作，向上级领导负责，提供决策，同时也面临着平行处室的竞争，如果处理不当，下场就是里外不是人，受到竞争对手的打压。所以一个普通的是无法胜任这个岗位，一定是业务、管理、人际等综合能力强的才能生存，可能比领导班子成员还要能力强。
再分析他所处的环境，清楚他与手下的关系、管理模式，熟知哪些平行的处室中层是他对手或则联盟，和领导班子成员关系，预测未来的职场运行轨迹，体会他的心态，站在他的角度思考你的问题，避免陷入内部人际之争。
尽量不要和对方交流、沟通的时候，表达你的项目很急迫，虽然心里可以这么想；在他的角度，你的事情只是其中的十分之一或百分之一，小事，表达在他顺便的时候、方便的时候办，慢慢来，他见得急吼吼人多去了。
之后如何包装自己：
交往往往是对等，需要你在专业能力、处事能力、形象脾气、着装谈吐等于他相差不多，这才是交望之道，觉得你是可交、可信之人。不要偏信和夸大公关和￥的能力，用￥能成的是便宜的，昂贵的是用￥无法解决的。公关和￥只是润滑剂，辅助工具，处于对方位置，受的诱惑多去了，如果无法正确把握，早走不到今天；政府部门工作人员的素质也是越趋于提高。
能做到以上常规的、有些难度的基本就难不倒你了。
至于和领导班子的相处交往，往往是你的老板事情，他们是更复杂更高层次的博弈。

前期工作实质上就是与人相处之道，建立在你的专业知识、快速学习能力、归纳总结、明锐的观察力、清晰逻辑分析等基础能力之上，最根本是你的诚信、诚恳、敬业、正直等为人最本质方面，那样日子一久与你相处人都会认可接纳你。切忌是不懂装懂，夸夸其谈，空头许诺，投机取巧，妄自菲薄，自命不凡等等，那样你在这个圈子是混不出头的。
前期经办过程实际具体做法千千万万，那些只是战术上谈论的，核心要掌握和体会战略指导思想，不变应万变。

谈谈专家版的，前面的两个阶段好比是爬山，从山脚开始，只顾脚底下的山路台阶，无暇看风景；渐到山腰，路边的花草树木，已是非常熟悉，对山脉的大致形状也是基本清楚，偶尔也会仰望山顶；越往上，你对山脉整体、各个侧面渐已了然于胸，更多的目光关注周边的风光。经历了前两各阶段，你对公司的项目、各个流程都是非常熟悉，看问题很显高度，可以从项目的开始，就可以预判前期存在的问题、解决的方案、解决的核心关键，你的老板就可提前采取各种公关手段，在问题出现之前集中解决。
你的眼光和关注点跳出了项目、公司的范围，相关的信息量通过你的建立人脉网络，比以前是成几何级增长，集中到你面前，如何筛选、选择、整合这些信息，用你独特眼观去发现信息的价值，为你的项目服务、创造价值 ，从项目的周边、规划，周边重大项目前期信息，政策导向，人事变更，文件纪要等等，制定有利你项目的各种策略分析，提供你的老板决策，那样你的项目即可以掌握先机，又可以再更大范围内争取到各种资源政策优先倾斜。你的工作方式只是简单到：稳定扩人脉网、收集处理信息、提供分析导向、形成有效决策。
原则：良心做事、真心交友。
希望对各位有帮助。

前期的公关很重要！
1、关系好的话可以走捷径！政府部门的人就会帮你出主意了~！他们见的项目、见得投机取巧的多了去了！可以给你指出行之有效的办法！只要还是看公司的投入，以及办事人员的态度。勤去、常喝喝酒。送点小东西！！多听听他们的牢骚！！对你说单位的牢骚，你们的关系就很近了！！（我现在的单位就是不肯投入了！全靠以前积攒的，以后难了！！）
2、前期的专业知识也很重要！不一定要精！但要广！！（这也很难，如果有项目跟，熟悉起来很块！）
3、前期工作很累。小心为人，仔细办事！

做报建报批工作都1年了，还是有自己的心得的。。。
总的说来这个前期工作真的很累人。。压力很大。。。而且说不清楚。。。做过的人才能了解其中的奥妙和辛酸。。。
相信每个做过这个工作的人都会有很多应酬的事情。。。想当初我曾经1个星期有5天都喝的非常难受。。吐到3点都难受的睡不着。。。现在看到酒都有点怕。。。
最累人的还是公关问题。。。中国这个国情。。人际关系可以说在报建工作中至关重要。。
其实想要套近一个相关部门的负责人。。。真的很费工夫。。。
我想过很多办法：
1、打听他的个人喜好这些（便于有话题）
2、实在不行，就直接给领导汇报让他出面（报建报批没有领导的支持可以说几乎不能完成）
3、请认识他的人帮我引荐，这样方便办事
初此之外我想不出其他办法了，如果死脑筋的按流程办事，不去拉关系，一句话10次有9次碰壁。。去一次失望一次。。至于拿证。。慢慢等吧。。。请负责人吃饭。。。还不是你开口就请的出来的。。。这点做过的人很清楚。。。
这种公关工作，还有其他的办法可以套近相关负责人吗？请指教。。。
在这个工作上，不是懂流程就能办成事的。。。也不是你嘴巴会说就能办成事情的。。。

这个问题是相通的....你这样公关成本太高太累....你应该在当地政府实权部门公关一个资历深的领导..要把关系处到非常铁....以后有什么事都帮助你出面..你就会轻松很多......千万不要象这样走到哪攻关到哪..那样你会累死的

问题2

是的。。。这种办法我也知道。。。所以我们大领导出面。。。跟规划局、建设局、国土局局长的关系,甚至是当地政府最大的官的关系都整的很好。。。
但是后来又出现问题。。下面办事情的人当着局长的面答应的很好。。。背着就老是找小问题。。。你也不可能一点问题就去找局长，所以有几次局长是当着我们把下面科室的找来当面解决问题，实际上跟下面的人的关系就整僵了。。。
所以两手都要抓。。。请下面科室的人吃饭唱歌娱乐。。。次数不能多。。但是每次都要收到效果。。达到你要的目的
但是报建报批的工作接触的公司部门太多。。。象安监、质监、消防、招投标这些部门。。。还有就是跟公司有业务关系又比较特殊的公司象自来水、天然气、光纤、供电局这些，以前这些部门是建设局的下属单位，归建设局管，现在属于自负盈亏的企业，所以还是要去打理。。。
其实很想请教前辈们在报建中的心得。。。很想听前辈们的经验。。。我会多学习的。。。。

中国的国情，有自己的特殊点。俗话说的好，阎王好斗，小鬼难缠，即使你跟局长跟市长甚至更大的头头关系都挺好，但是，你肯定好不到他可以为你丢乌纱帽，这点是必须要明确的。所以，我比较赞同楼上的一个观点，就是两手都要抓，两手都要硬，同时，要按级别的对位。
第一、作为一个企业的领头者，你们领导，肯定有自己的一个公关交际圈，这个圈子你暂时是进不去的，所以，他的圈子的意义在于，在关键是可，可以有人出头，何谓关键时刻，也就是可办可不办，可等待可不等待的时候，有上面领导的一句话，比下面跑断腿管事的多，所以，这个圈子的重要性在于上层的说句话的力量，也就是所谓的上层关系。
第二、中层，所谓的中层，区别于一些大头头的地方在于他们的职位级别，不可能是抓全面工作的，就好像公司里的中层一样，个别部门的主管领导，拿着章的人。这些人，比上面的大领导，可以说是不足，但是，比下面的办事员，又是有一定的实权，这些人的对付，可以充分现实我们的工作能力，这些人的交际，我建议一种方式，就是你们单位领导可以带你去见你要办事的地方的领导，顺路带上这种中层，然后，可以说认识认识，然后采取公关，这样既然有上面的人的面子，他不敢胡来，第二你又不能让他得不到他可以得到的好处，这些即使他在你单位事情上犯错误了，他会觉得有上面领导，到时候也好说，至于公关方式，看自己决定，是软性公关还是硬性公关，在于自己喜好。
第三、就是要明白一句话，县官不如现管，所谓现管，就是我们办事要直接面对的人，收我们材料的人。这些人，处于政府机构的底层，无权无势，唯一有的，他们有向上报材料的工作，这点很重要，呵呵，他可以拖你三五天不给你给领导那里送，像你说的，他可以找个借口给领导搪塞过去。所以，对于这些人，一定要做到小恩小惠不能断，切身利益不能少的原则。但是，这些人是最不好把握分寸的地方，多了，比肩中层，我们合不来，少了，他肯定不会干，所以，这个小恩小惠一定要拿捏到位。
所谓通则不痛，痛则不通。我们研究的就是一个人际方面的问题，说白了就是怎么样请客送礼的问题。我想来主张就是，由上带下，上层关系，要维护好，中层关系要保持很好，下层关系要努力做好。精力，要放在中层的关系处理上，由中层，带下层。每个领导，都有自己派系的人，都有自己的所谓心腹和政敌，我们必须要明白这点。
啰嗦这么多，不知道有没有帮助，呵呵，拙见见笑。

问题3

继续把问题深入。。。其实我觉得报建报批的工作最体现一个人的综合素质。。。见人说人话见鬼说鬼话。。。人都是八面玲珑的。。。。特别是跟老油条老狐狸接触的时候。。。我突然想到报建报批的工作，简直是把中国的国情体现的淋漓尽致。。。

对的，中层问题真的很微妙：一个科室的科长，比局长小，但是有自己的实权，有些可以忽略的问题，关系没有搞好，他可以把这些问题弄成大问题，整的你是知道他在找茬，但是就是找不到理由，而且有自己的虚荣心，这种不大不小的官心思都有点重，但是他肯定是局长，或者某个副局长的心腹；还有就是政府现在有个不成文的规定，不知道每个地方是不是一样，就是坐一个位子的人时间不能太久，要1年一换，当然局长的时间要长点，所以我们要考虑成本问题，但是，呵呵，所有的成本都是算在房价里面的。。实际上我们大领导在开始的时候没有注意到这种不大不小的官，可能是觉得大领导搞好了，就可以用大领导来压他们，所以导致反反复复问题的出现。。。
对于下层的人：这些人的脾气到特别大，一点权利没有，还经常摆架子，很多次我都是憋到火在，表面上还要装成你好我好的样子。。。
送礼这个问题我一直都在琢磨，送什么样子的礼，多少钱的这些问题。。。

对跑前期的人的看法

其实资料流程那些太简单了。。。是人都懂。。。但是没有说到关键的问题，就是其中的人际关系的处理，我觉得这才是真正值得讨论的地方。。。。我做前期1年了，也遇到不同公司的跑前期的人，但是很少是女的，呵呵，不过我也是女的。。。。
女的虽然有时候不如男的方便，但是有些时候，女的要占一些方便。。。这个就不多说了。。大家都明白。。。
做前期的人性格虽有不同，但是还是有很多大致相同的地方：比如性格开朗，容易和人打成一片，话多，心细，反应快这些
也不是说老实巴交的人就不行。。也有老实巴交的。。。某些政府的就喜欢这样的人。。。。
说白了这个工作接触的人太多。。。形形色色的。。。。不见得每个人都喜欢开朗的人。。。。象那种说话爹声爹气的。。。有些男人就反感。。。所以还是要注意分寸。。。。当然我本人不属于那种爹声爹气的。。。不是那种人。。。也做不来那种声音。。。但是我也不冷冰冰的哈。。。呵呵。。。
做前期的一定要主动。。。要放的下面子。。。也要受的住各种各样的气。。。。忍字心头一把刀。。。。也要开朗，懂得讨人欢心。。。这点非常重要。。。
但是这个不同于销售，销售的太多假话，呵呵，但是要是你在报建中说了假话，还被政府的人晓得了，有你好受的了。。你要明白一个道理，你耍小聪明，别人耍手段的地方更多，整不死你也整掉一层皮。。过于热情那是不行的。。毕竟政府部门有很多忌讳。。。官越大的人忌讳越多。。。我想没有一个当管的喜欢别人看到他和哪个女的在单位上打情骂俏吧？当官的形象最重要。。。特别是在中国。。。所以女人要注意自己的形象。。。出去代表一个公司的形象。。。不要让人觉得你的公司低俗。。。

关于竣工验收的问题

竣工验收：
包括单体验收，项目竣工验收，这个很麻烦吗？包括哪些内容呢？这个就是规划局的事情。。。
还有就是关于综合管网的布置。。。。先是公司和政府协调把主管道引到项目外（包括光纤、通讯、自来水、电、天然气等），在施工图设计阶段，已经涉及这部分管网的分户的设计了，如果说在施工图审查阶段，分户的管网都已经通过审核了，单体和项目竣工验收阶段还需进行综合管线的验收吗？如果需要，也是规划局的问题，综合管线的验收很麻烦吗？
在竣工验收备案阶段，需要设计，监理，施工，规划局提供什么文件呢？
还有竣工验收完成后，就需要去房管局办理分户和预售许可证吗？完成后领取2书？
竣工验收：包括单体验收，项目竣工验收，这个很麻烦吗？包括哪些内容呢？

项目工程竣工验收主要包括涉及两个政府部门,一个是质量技术监督站,一个是规划局工程科(或建筑监理科),具体要的资料:
1、竣工验收备案工作联系单（规划局工程科办理）
2、工程款支付证明（规划局工程科办理）
3、施工许可证（复印件）
4、施工图备案审查单（复印件）
5、监理公司出具的《工程质量评估报告》
6、设计公司出具的《工程质量评估报告》
7、勘察单位出具的《工程质量评估报告》
8、单位工程质量验收记录（复印件）
9、规划验收合格证（规划局规划科办理）
10、消防验收意见书（消防中队办理）
11、工程质量保修书
12、住宅质量保证书
13、住宅使用说明书
14、建筑节能转向验收备案表及（复印件）（规划局墙改办办理）
15、工程档案接受证明（规划局档案馆办理）

地方不同，可能需要的资料不同

每个地方不一样，政府部门办事的难易也不一样
我个人感觉：规划局是最好说话的，包括他的下设科室，其次是房地局
最难说话的是消防，吃了再拿了，给办事还不利索。

县级项目报建公关个人经验

在一县级项目待了将近4年时间，从拆迁到项目销售完毕，前后经历了许许多多，总的心得有以下几点：
1、每个县级行政领导班子和下属的风气和作风都不一样，抓重点负责人，一针见血；
2、通过前期接触单位的领导拓展关系（比如土地局领导、政府对口牵头领导人等），这个领导选择很重要，人品很重要：热心，平易近人，关系面广，他的权利能够触及到你项目开发的全程；这是你公关开始的最重要的起点，一点带面，然后才能全面拓开。
3、这个领导关系的建立需要公司领导牵头介入，毕竟领导不会那么容易比他等级低的办事人。然后就看自己处关系的水平了，个人认为真诚很重要，谦虚好学也很重要，能够很好理解官场的是非，最快的理解领导的意图，有时候甚至一个眼神。当然，最后钞票更重要，不可或缺；
4、当你处好了公关的这个点，以后报建的各个部门和局委关系的拓展就靠这点散发。先搞定局委主要负责人和对接人，然后最重要的是各局委的具体办事人，俗话说“小鬼难缠”，通过酒肉、小惠等建立长期“虚假”朋友关系，当然也不是那么绝对，毕竟是共产党的天下，还是有些能够成为长期的忠实朋友，会在以后带给你一些惊喜；
5、各个节假日一定不能忘记礼品或者红包，不然你的绊脚石会在以后办理的过程中慢慢浮出水面；抑或问候的短信、电话，感情投资也很重要，个人认为这是制胜的关键，这点处好，某些时候可能比金钱更有用；
6、必须适应并迎合当地的民风和人文，有时候可能不适应，很难受，但这是一个必须经历的过程，得去面对和接受一些东西，类似洗脑，然后才能真正融入；
7、同底层打交道需要一些耐性和软脾气，千万急不得，办理审批的过程有时候会很漫长，时间其实是掌握在你手里，看你怎么去“沟通”和“引导”；
8、公关的时候切记要控制成本，始终记住你是公司的员工，为公司节约和利益最大化才是办理所有事情的出发点，花最少的钱办最有效率的事情；公关帐目一定要明晰，千万不能贪小便宜吃大亏。
以上是自己的一些体会，可能根据各地政府的政风和办事效率不同，每个人的感受可能也有区别，希望各位同仁批评指正！！！

虽然在地产公司也混了几年，做过一两个项目的前期。也有点体会，拿出来供各位策友拍拍砖：
1、苦练内功，报建过程中的各个程序环节一定要熟悉，要抓得住重点。
2、各个职能部门的主要领导一定伺候好，平常经常去露露脸，联络感情很重要。必要是要还要下猛药。
3、中层的科长，副科长是工作成败的关键，有事没事都去坐坐。天南地北的吹，做到合自己办公室一样熟。不过要注意不要涉及他们的乌纱帽。
3、具体办事员主要以小恩小惠为突破口。哪有打折降价呀，新近的电影之类，要经常关注。
4、吃饭就是吃饭，绝口不提工作。第二天要好办多了。
5、现在流行数字化管理，相关部门机构负责人办事人都要建立相应数据库。到时候方便对症下药

"室内的管线"
主要是收费单位的管网，
给水：大都由开发商招标时一并商委总包单位施工，极个别城市政府规定由自来水公司施工，但也需要双方洽谈；
通讯（电话和网络）：国家有规定不允许运营商投资，一般由开发商负责管子预埋，运营商穿线和设备；
电视：一般由开发商负责管子预埋，运营商穿线和设备；
电力：看当地电力部门的要求，一般室内管线开发商负责，电力部门做到户表箱，含电表。