考查应变能力的测试题:略谈企业的知识产权工作——

略谈企业的知识产权工作——兼答博派网友问题

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网友问题：

http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=23&id=333469&sty=1&tpg=4&age=0
求教，企业的知识产权部门新成立
想知道兄弟姐妹们有没有在企业里从事知识产权方面的工作，刚到这个新成立的部门，有哪些经验可以分享的？小女在此先谢过...搬小板凳端坐，等赐教！

略谈企业的知识产权工作

    在企业做知识产权和在事务所差别非常之大，难以一概而论。业务能力（指的是专利方面的技能）的提高只是一个方面，更重要的是在具体的工作中，体会和把握公司对于专利/知识产权的需求（包括现实需求和潜在需求），明确知识产权工作的目标（公司为什么要设IP部门，要起到一个什么样的作用），逐渐建立起一套适合本公司的知识产权管理体系或说工作体系，包括基本制度、工作规范与流程和表单三个层次（在网上抄的哪些什么专利管理办法的没什么用，如果不能深入理解、达成共识并具体贯彻执行的话），在执行中不断优化，确保知识产权目标的不断实现（比如如果工作目标之一是确保专利申请的质量而不被不良代理所蒙蔽，该保护的创新都保护起来了，那么你能通过怎样的一种方式达到这一点，说起来简单，做起来却很难）。

    这里面很重要的一点是协调各方面主体的关系，发明人（研发人员）、专利人员、专利代理人、主管领导等各方在知识产权工作中各扮演什么角色，如何顺畅的进行衔接。对于lz来说，公司为你提供了一个很好的机会。你要会撰写，但如果你只是会撰写的话，公司请你来的意义也不大。重要的是，你要能充分利用外部专利代理人的经验，充分挖掘内部研发人员的专利创意，不断沟通、协调，高效、高质量的完成专利撰写，并且校核该专利申请达到何种既定的标准。而且业务增多以后，你需要招聘更多的专利工程师来完成工作，你如何指导和管理他们如你一般严谨、规范的工作？管人很重要，管理制度（比如制定审核专利文件质量的标准或指南）和工作体系（各方面如何分工协作）很重要。对待外部专利代理，两个词，“利用”和“管控”；对待专利工程师，两个词，“引导”和“督促”；对待研发人员，两个词，“客户”和“服务”；对待主管领导，两个词，“领会”意图和有效“汇报”（这个问题同样非常重要，对于不懂专利的领导，你如何用最简单明了的语言跟他请示和汇报专业的工作，表明自己的见解和主张）。

    上面只是侧重专利撰写和申请讲的，企业知识产权工作的另一个重点就是专利检索与分析，同样的，专利检索要如何进行，专利检索报告要如何撰写，如何保证检索的“全”和“准”，专利的分析要达到一个什么样的标准，如何与研发人员进行沟通，满足他们的需求又合理的教育培训他们，等等。这些，都不是说你懂技术、懂外语、会几个免费的数据库检索就可以做的很好的，还是要定制度、标准，协调关系，管事加管人。另外注意，外部事务所包括一些什么专利数据公司为客户企业做的专利检索分析报告（有的美其名曰叫专利战略分析报告），多数花费昂贵而基本无用（不好讲别人是骗钱，但总之他们的哪些漂亮的柱状图表、大而无当的结论建议，对于多数企业来说聊无用处）。插一句，关于所谓的战略、企业专利战略这些，其实都是好听好看实际上没有什么意义的概念，关于这一点，暂且打住，有空再讲。

    另外，关于专利申请的策略、公司以及研发项目的专利布局、知识产权培训的问题、知识产权转让许可、公司经营中的知识产权风险防控等等，也都是企业知识产权经理人需要重点关注的问题，这些都是事务所难以深入或贴近进行的工作。比如说到“专利组合”这个概念，如果不是对公司的发展战略、研发和技术、目前的专利情况有较长时间的接触、深刻的理解以及通盘的考虑，是绝不可能做的好的，就算那个事务所宣传能做，那也只是个噱头罢了。

    还有网友提到的“关系”的问题，也需要予以关注，对于各相关政府部门、法院、行业协会建立起良好的关系，与同行（包括代理人和企业知识产权）中的高手交朋友等等，都有助于你工作的开展和自身资源的积累（帮助你成为公司不可或缺的人物）。

相关帖子讨论——

http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=23&id=345934&sty=1

希望有经验的人能指点一下有什么方式能让自己摆脱目前这种困境

本人在专利代理机构从事过一年左右的时间，期间主要接触的是撰写和流程方面的内容，后进企业从事知识产权工作，因为企业要求的太全面，总觉得学的东西不够用的，怪不得大多数企业都要求三年以上的工作经验呢。苦于没有老师请教，很多知识以前也没学到，希望有经验的人能指点一下有什么方式能让自己摆脱目前这种困境呢

智财黑马：

你需要学习的知识太多了，你把整个8小时都用来学习也学不完知识产权的知识；而且如果你整天只知道学习，只谈“学习”，你的老板一定不会高兴的，公司聘你来是干活的，不是学习的。你需要正确把握目前的状态，急用先学，边做边学，边学边做，多总结、多思考。

你需要多思考一些问题，公司请你来是要求你做什么，公司为什么要设置知识产权职位/部门？目前最紧要的是哪些工作？知识产权工作涉及到哪些部门/人员，如何与他们沟通？公司有没有、要不要制定相关的制度规范？这些工作最急需的是哪些业务知识和能力，你能从哪些途径获取？

一定要站在公司的角度考虑这些问题，你需要深刻理解，企业是为社会提供产品和服务、同时赚取利润的赢利性组织，你所在的企业的主营业务是什么，盈利模式是怎样的，企业的宗旨和目标（短期的和长期的）是怎样的，我们的知识产权工作对于实现企业的目标到底能起到什么样的作用（包括短期的和长期的）？

一定要用心熟悉公司的业务、产品和技术，管理方式与文化，用心思考如何融入整个公司的体系和氛围；一定正确定位知识产权工作/部门在公司各业务、各部门中的位置，如何服务他们或者与他们衔接；一定要，......

经常思考这些问题，把握了这些问题，你就会胸有成竹、信心大增，至于知识的学习，那只是你做好工作的工具，是比较容易的事情。

http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=23&id=357028&tpg=1&ppg=1&sty=1#358685

我现在打算是在英国读知识产权管理硕士，同时考British patent attorney,不过读完书同时考过几门科目之后也只能是partly qualified patent attorney, 英国要成为完全qualified都是一边工作一边再考剩下的科目，一般需要好几年的时间呢。而我将来又想回国发展，是该在国外找份工作，把剩下的考完成为完全qualified，还是partly qualified之后就回国找份工作，考国内的证呢？
看dzx111的意思，不管国外有证没证，回国最重要的还是考国内的证，然后凭借外语优势做涉外业务，那么国外证的主要用处是什么呢？是敲门砖吗？还有，如果是在国内的企业做知识产权管理，也需要有国内的代理证吗？因为论坛里有人说，在国内做知识产权这块，真正写专利的是赚辛苦钱，在企业做管理才是最终的目标，也不知道对否？

智财黑马：

不要太理论化、理想化了，你不准备在英国执业，为什么一定要考完成为qualified的呢，这个对于在国内执业而言，只是锦上添花的事情，不要本末倒置。在事务所写专利确实是赚辛苦钱，但活络的人会想办法积累客户，然后单飞、入伙，这个已经有很多鲜活的案例在我们身边。在企业做知识产权管理并不一定需要代理证，当然有证是最好，但是证也只是求职时的增加的一点筹码，进了企业以后老板不会记挂着你的证的，关键是站在企业的立场，能为企业创造价值。知识产权作为一项法律制度、作为一项商业工具、作为一项无体资产，是用来运用的，知识产权只有融入到市场经济的主体——企业的利润创造、价值创造的过程中，才有实际的意义。知识产权如何为企业创造价值？多想想知识产权制度的本义，多思考所在公司的战略目标、企业文化和价值观，熟悉公司的产业位置、业务发展、架构关系，找到知识产权在公司中的定位，知识产权能从哪些方面为实现公司的短期、中期、长期目标服务。路线是个纲，纲举目张，记住这句话，你就能朝着正确的方向开展你的工作、提升自身的能力和价值。

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