断电复位:制度建设必须关注执行

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 20:50:58
有人说，管理着的主要工作就是进行制度建设！我赞同！

       问题是，制度应该怎么建设呢？

       在我们的企业里，总有许多制度，如果你认真去读的话，会发现他们的起草者并不像许多人所想的那样的平庸，他们是一群非常聪明的人，他们也看到了企业里面的许多问题所在，所以制订制度去规范人们的行为，来处理好公平性问题。然而，很遗憾！在中国，大多数企业的制度是流于形式的，为什么？缺乏对执行的关注也是一个很严重的问题。

       最近碰到一件事，一个公司做绩效管理。为了平稳的推进绩效管理，公司采取了对考核工资先预发80%的方式作为过渡，逐步加大考核力度。

       应该说，这是在一个已经成熟的公司平稳推行绩效管理的最好的办法，然而遗憾的是，他们在仅考核员工20%的工资的时候，对员工不断的网开一面，手下留情。等到把员工100%的绩效工资拿出考核的时候，发现这个时候再也下不了手去处罚员工了。

       制度的可悲性在于，当一个小问题出来的时候，如果我们不按制度办事，网开一面，那么当大问题出来的时候，我们更加无法用制度去处理。

 

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