偶看新闻高考能用洛必达法则吗:团队执行力
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 23:30:11
团队执行力 什么是执行力 三、什么是执行力
那么，到底什么是执行力呢？我们先来看看一些企业家是如何理解的：
执行力就是用合适的人,干合适的事。
——联想控股董事局主席柳传志
执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。
——戴尔公司创始人迈克尔·戴尔
在学术界，对执行力是这样定义的：执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
我们看这么一幅图（见图3）：
图3团队里一个规定接一个“龟腚”
这幅图幽默地表达了这样一种观念：团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。
“龟兔赛跑”的故事大家耳熟能详，兔子虽然跑得很快，但由于太过轻敌，居然半路睡着了；而乌龟凭着自己的韧劲，慢慢地跑到了终点，赢得了比赛。今天，我给大家讲一个新版的“龟兔赛跑”故事。
21世纪的一天，兔子找到乌龟，对它说：“乌龟，自从你赢了我之后我颜面尽失，一直抬不起头来，所以我决定重新跟你比赛，赢回我的名誉。”乌龟慢悠悠地回答道：“没问题。”于是，它们确定了比赛的日期。
比赛那一天，大象、狮子、豹子等许多动物都来观赛，猴子被推举为本次比赛的裁判。比赛规则是，从同一地点出发，绕过前面的一座山，到达山下面指定的一棵树下，先到者即赢。猴子一声枪响，兔子像剑一样射了出去，往前跑了200米，回头一看，乌龟刚离开起点不远，还在后面慢慢爬呢。兔子心想：“只要我不睡觉，我看你怎么赢我？”
兔子一边想一边拼命地往前跑，跑得满头大汗，跑到了终点的那棵树下。它松了一口气：“哎，终于赢了！”兔子刚要坐下来歇息一会，它竟然看到了乌龟。乌龟笑眯眯地说：“兔子，你也到了？”兔子揉了揉眼睛，十分不解：“哎呀，乌龟怎么到的呢？它没有坐飞机，也没有坐中巴，怎么又赢了呢？”
其实,乌龟提前叫了一个兄弟到了那里，毕竟它们的长相都差不多，乌龟利用团队的力量战胜了兔子。这个故事说明，团队在当今这个时代有多么重要。这就叫“21世纪没有完美的个人，只有完美的团队”。
依旧不断
那么，到底什么是执行力呢？我们先来看看一些企业家是如何理解的：
执行力就是用合适的人,干合适的事。
——联想控股董事局主席柳传志
执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。
——戴尔公司创始人迈克尔·戴尔
在学术界，对执行力是这样定义的：执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
我们看这么一幅图（见图3）：
图3团队里一个规定接一个“龟腚”
这幅图幽默地表达了这样一种观念：团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。
“龟兔赛跑”的故事大家耳熟能详，兔子虽然跑得很快，但由于太过轻敌，居然半路睡着了；而乌龟凭着自己的韧劲，慢慢地跑到了终点，赢得了比赛。今天，我给大家讲一个新版的“龟兔赛跑”故事。
21世纪的一天，兔子找到乌龟，对它说：“乌龟，自从你赢了我之后我颜面尽失，一直抬不起头来，所以我决定重新跟你比赛，赢回我的名誉。”乌龟慢悠悠地回答道：“没问题。”于是，它们确定了比赛的日期。
比赛那一天，大象、狮子、豹子等许多动物都来观赛，猴子被推举为本次比赛的裁判。比赛规则是，从同一地点出发，绕过前面的一座山，到达山下面指定的一棵树下，先到者即赢。猴子一声枪响，兔子像剑一样射了出去，往前跑了200米，回头一看，乌龟刚离开起点不远，还在后面慢慢爬呢。兔子心想：“只要我不睡觉，我看你怎么赢我？”
兔子一边想一边拼命地往前跑，跑得满头大汗，跑到了终点的那棵树下。它松了一口气：“哎，终于赢了！”兔子刚要坐下来歇息一会，它竟然看到了乌龟。乌龟笑眯眯地说：“兔子，你也到了？”兔子揉了揉眼睛，十分不解：“哎呀，乌龟怎么到的呢？它没有坐飞机，也没有坐中巴，怎么又赢了呢？”
其实,乌龟提前叫了一个兄弟到了那里，毕竟它们的长相都差不多，乌龟利用团队的力量战胜了兔子。这个故事说明，团队在当今这个时代有多么重要。这就叫“21世纪没有完美的个人，只有完美的团队”。
依旧不断