偶看新闻在外星球打怪物的电影:中层干部要提高六种能力
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 22:15:46
中层干部上接单位领导，下连一般人员，是承上启下的中坚力量，是一个单位凝聚群众力量的纽带，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证，是干事创业的主力军。因此，如何提高中层干部的执行力，就成为加强国税干部队伍建设过程中必须研究解决的重要课题。我们认为，中层干部应从以下六个方面出发，提高自身的执行力。
一要有自知之明，提高岗位认知能力。中层干部处于承上启下的位置，角色定位要准，什么时候都不能越位。中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置是“后卫”还是“前锋”？自己所处位置的活动范围该有多大，自己在这个活动范围要完成哪些任务？什么时候需要“补位”，什么时候需要加入“助攻”?中层干部要像足球运动员一样，心中要时刻装着集体的目标，真正进入“竞技状态”，场上跑动积极，注意与“队员”搞好配合，这样才能赢得整个集体的胜利。
二要充分吃透上情，提高决策领悟能力。中层干部落实工作任务之前，一定要先弄清决策层的决策意图，以领导意图把握工作方向。千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，结果却事倍功半，甚至落下埋怨。要提高领悟能力，作为中层干部必须胸怀全局，目光长远，对国税事业的发展有规律性的宏观把握，而不满足于具体业务上的精通；必须注意观察细节，从微观上吃透上情，认真研读决策文件，联系工作实际情况，了解领导决策思路，保证执行时不片面、不偏离、不走样。
三要善于未雨绸缪，提高计划条理能力。作为中层干部不仅要吃透上情，准确把握领导决策意图，还要善于未雨绸缪，把决策意图体现在科学可行的工作计划和工作方案中。在每个具体的工作阶段，都要按照总体思路，接合部门特点，制定可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出明确的时间表。制定部门计划时，要保证小部位与大局工作的整体性、一致性、连贯性，多请一般干部参与，多听同事意见，提高部门计划在全体人员中的认可度。
四要保证不折不扣，提高组织实施能力。作为中层领导干部最重要的能力，就是在组织实施中指挥得当、调控有力、激励有方，真正让领导层的决策意图得到不折不扣的贯彻执行。要有人力资源优化意识，让每位安排在最适当的位置、承担最恰当的任务，最大限度地激发潜能；要善于运用奖惩制度进行有效的管理，将必要的物质奖励与精神奖励相结合，激发国税人员的工作激情和热情；作为中层领导还要重视检查督导，在检查、激励、反馈的过程中，逐步完成工作任务，取得不折不扣的圆满效果。
五要有先见之明，提高科学判断能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是有责任、有义务为领导决策提供参考服务。因此，作为中层干部要提高科学判断能力，努力做到看得远、看得准、看得深；要跳出小圈子看全局，善于从事物的表面现象分析把握事物的本质规律，增强认识的预见性和前瞻性，做出符合发展要求和实际变化的科学判断。提高科学判断能力，不仅有利于更好地服务领导决策，也有助于提升自身综合素质。
六要反对教条主义，提高大胆创新能力。中层干部居于中间环节，主要任务就是团结同事共同完成领导层的决策意图，但并不意味着中层干部只能简单复制领导命令，机械照搬工作程序。实际上，任何一项决策都存在不断完善的空间。因此，作为中层干部应该时时、事事都有强烈的创新意识，在制定具体计划、实施工作方案的过程中，按照领导决策意图，结合实际情况，融入智慧，实现最佳工作效果。同时，要不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题，解决问题的过程也就是向创新迈进的过程。 （台儿庄区国税局 王锦锋）