七日重生 删减:复星集团独辟蹊径的“走出去”战略

复星集团独辟蹊径的“走出去”战略今年4月，中国企业巨头复星集团(Fosun Group)在纽约四季酒店(Four Seasons Hotel)举办了初入华尔街的晚宴。本来，这只是一次普通的高规格企业活动，不过不一样的是，复星集团董事长郭广昌换下细条纹西装，换上了丝质太极服表演了一段太极功夫。

在宴会上的客人、美国保德信金融集团(Prudential Financial, Inc.)副董事长格里尔(Mark Grier)看来，这次10分钟的表演传达了郭广昌想要在通过运营企业带来具体商业影响之外为中国做出贡献的信息。另外一人认为，郭广昌这是要展示他作为一个年轻、强有力的领导者的活力。

不管用意如何，这次表演都提醒人们，44岁的郭广昌与那些普通的中国大型国有企业领导人不一样，复星集团也不是一个普通的大型中国企业。

Fosun复星集团董事长郭广昌在一次商务晚宴上表演太极拳。中国早期的海外投资热潮是由国有企业收购国外矿业和能源公司引导的。然而，当复星等民营企业开始利用利润丰厚的国内市场向全球扩张之后，中国进行海外投资的格局就发生了变化。比如，私募股权机构北京弘毅投资(Hony Capital (Beijing) Co.)就正在考虑把资金用到海外。海南航空股份有限公司(Hainan Airlines Co.)的母公司正在投标竞购德国建筑公司Hochtief AG的机场资产。

瑞银集团(UBS AG) 亚太区投行部主管金弘毅(David Chin)说，这些公司代表了新一代中国金融投资者，他们动力十足，行动迅速。

去年，中国对外直接投资大680亿美元。与美国的3,290亿美元相比，这一数字不值一提，但根据联合国提供的数据，这个数字已经是中国之前五年对外直接投资总额的五倍以上。

复星集团的资产主要集中在中国的钢铁、采矿、医药和房地产等行业。不过，去年该公司买入了法国休闲度假企业地中海俱乐部集团(Club Mediterranean SA)的股份（如今复星持有其股份已经达到10%），而地中海俱乐部也有意进入中国不断增长的国内旅游市场。今年早些时候，复星集团购入了希腊高端珠宝服饰零售商Folli Follie Group SA 10%的股份。

郭广昌在公司总部接受采访时称，我们的海外投资会越来越快，越来越多。我们肯定不会投资了两家之后就停下脚步。复星集团的总部位于上海黄浦江畔。

复星所进行的投资也并非总是以成功收场。复星曾计划买入时尚品牌 Prada SpA的部分股份，但以失败告终。复星还曾率领投资团寻求收购美国国际集团(American International Group Inc.)的亚洲保险业务，也没有成功。

不过，复星在今年早些时候签订了一份协议，为保德信金融集团管理5亿美元的资产。去年，复星同意投资1亿美元与凯雷投资集团(Carlyle Group LP)成立合资企业，在中国进行私募股权投资。

复星采取的手段与中国其他企业不同。这些企业高调在海外推进收购步伐，引发了不少争议。比如华为技术有限公司(Huawei Technologies Co.)就曾试图在美国进行资产收购，中国铝业公司(Chinalco)也曾试图提高在总部设在英澳矿产公司力拓(Rio Tinto)的股份。与此形成对照的是，复星集团购入的都是急于在中国拓展业务的国外知名公司的少数股份。

复星集团首席执行长梁信军说，中国公司如果想要控股美国或者欧洲的公司，就会碰到信任的问题。如果我投资于哪家公司，我希望这家公司的客户认为一切都不会发生改变。对现有的投资者来说，我们必须要让他们把我们当成善意股东，当成他们的中国合作伙伴。

复星集团由复旦大学四个毕业生在1992年创建，其中三人是遗传学专业，郭广昌是哲学专业。郭广昌当时决定，用他为求学美国攒下的钱来创业。他们用4,000美元的初始投资建立了一个医药公司。

郭广昌开玩笑说，哲学不是一个专业性特别强的学科，所以我没有任何特长，在分配工作职责时，很明显我不能负责技术部门，所以他们让我执掌整个公司。

复星集团从最初的医药领域转移到了房地产。上世纪90年代末，复星集团发展成为了大型房地产开发商。在随后的数年时间里，该集团收购了一些前国有钢铁和采矿企业的大量股权，后来又收购了多家企业的股份，包括《福布斯》(Forbes)杂志中文版出版商以及上海豫园旅游商城股份有限公司等等。

如今，复星集团是中国规模最大的私营公司之一，营业收入70亿美元，资产总计210亿美元，负债86亿美元。据《福布斯》杂志，郭广昌的个人资产净值估计为28亿美元，是中国排名前20位的大富豪之一。

复星集团也毫不谦虚。它曾在不同时期把自己分别塑造成中国的凯雷(Carlyle)、中国的伯克希尔?哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Inc.)和中国的通用电气公司(General Electric Co.)。

不过它的这种方式还没有得到投资者的奖赏。香港上市的复星国际有限公司(Fosun International Ltd.)的股价目前大大低于发行价。由于这家上市公司近80%的股票都由创始人持有，外部投资者几乎没有什么影响力。

郭广昌和梁信军负责复星集团的海外扩张。他们与另两位创始人汪群斌和范伟以及其他三位高管共同组成了一个七人管理团队。四位创始人的年龄在41至44岁，他们很少出现在同一个地方，但彼此之间每天至少会沟通一次。

地中海俱乐部集团首席执行长德斯坦(Henri Giscard d'Etaing)说，复星集团的工作人员每周(有时甚至每天)都与地中海的相关人员共事。他说，我们会和他们分享有关中国市场的开发计划，询问他们的看法，以及他们是否认识能帮助我们在那个地方修建度假村的人、投资者或运营商。在复星集团展开收购交易之前，地中海俱乐部就已经准备建立中国首个度假村，并在今年1月对外开放。这个拥有18条滑道的度假村堪称中国最大的滑雪度假场所。

图片：中国企业家俱乐部美国之行人物录复星集团因政治关系而在中国广为人知。郭广昌是上海66名全国人大代表之一。全国人民代表大会被认为是中国的议会，每年召开一次。

为了进入美国，复星争取到了在政界人脉广泛的盟友的支持。去年年初，大牌说客博格斯（Thomas Hale Boggs Jr.）在华盛顿的威拉德饭店（Willard Hotel）组织了一场约有15人出席的社交晚宴。在晚宴上，梁信军解释了复星对于扩大投资视野的兴趣。出席晚宴的嘉宾包括凯雷的创始人之一──达尼埃罗（Daniel D'Aniello）。赴宴前，达尼埃罗对复星几乎一无所知。但到2010年2月，凯雷和复星已经组建了合资企业。

就在同一个月，复星聘请美国前财长斯诺（John Snow）为公司顾问和公关代表。斯诺回忆说，他们（复星）说，我们希望能联系到你，将我们介绍给重要人物，并希望你能为我们的董事会增色。斯诺现为私募股权投资公司Cerberus Capital Management LP的董事长。

复星首席执行长梁信军说，斯诺带来了外界对我们的信任。斯诺把我介绍给美国国际集团（AIG）的CEO本莫仕（Robert Benmosche），他认真听我说了一个小时。如果没有斯诺的引荐，我们直接发信给他，他可能连信都不收。

斯诺说，在复星和保德信探讨合作事宜的初期阶段，我让双方做到了放松身心坦诚交流。

复星的四位创始人均没有海外学习或工作的经历。但即使在复星公开上市之前，注重形象的郭广昌（他娶了一位上海的电视新闻主播为妻）已经在为全球化做准备了。他聘请专人教他与西方人打交道的奥妙，并在他坐车去开会的路上教他英文。

复星的高管在出席正式商务会议时会使用翻译，但郭广昌学过的英文在社交场合派上了用场。在同意向复星出售股份之前，Folli Follie坚持要请郭广昌和梁信军到该公司控股家族在希腊的家里吃饭。

郭广昌曾和德斯坦在地中海俱乐部位于意大利阿尔卑斯山的一个度假胜地滑雪。作为答谢，今年3月，郭广昌在上海的一次公司会议上带德斯坦和斯诺上了一堂太极课。

斯诺说，我不能说自己擅长中国文化，我接受这种文化。这也是复星的标志性特征之一。郭广昌希望他的公司能反映出中国文化……能将中国带向世界（这也是本文开头所提郭广昌在四季酒店发表讲话时说过的）。斯诺说，如果一项投资无法以某种方式和中国联系在一起，那么复星是不会进行这项投资的。

郭广昌说，上善若水，水善利万物而不争，这就是太极哲学。他说，复星提出的将中国增长势头和全球资源结合在一起的理念……旨在令各方受益，它就像水一样。

Dinny McMahon发自上海 / David Wessel发自华盛顿