忙忙碌碌镇ppt:成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/03 06:46:31

一个国王叫人牵了只猴子来给自己做伴。猴子天性聪明，很快得到国王喜爱。国王周围的人也尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。一天，国王去游园林，只带了猴子。国王游玩地累了，对猴子说：“我想在这睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子心想：“这个家伙竟敢在我的眼前螫国王！”抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋砍下来了。造成惨剧发生的原因是“国王”作为管理者选错了授权对象。成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手，这就是史坦普定理。亲爱的读者，您知道史坦普定理？您或您的上司是控权的高手吗？是否曾因控权不当而发生文中“国王”的悲剧？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。

史坦普定理与授权应用三要素
史坦普定理------成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
如何做一个成功的领导人，很好的授权、控权呢？笔者认为：
------授权前搞好调研
这一点很重要。要尽可能全面了解拟授权对象的各方面情况，不光是业务的水平、工作的业绩、应变的能力，还要了解这个人的人品与德行，这就是所谓的“德才兼备”。德行不好，本事再高，公司所受到的损失也会越大。
------授权时掌握尺度
授权时一定要掌握好尺度与标准，做到“责、权、利”相结合。首先要大胆授权，在权限范围内，给与充分的、直接的、最大的权利，领导不要干涉。其次是事先讲好权限，要求不要越权。三是权与利相联，最大程度的调动被授权的管理者的积极性。
------授权后加强监控
授权后不是放任自流，还必须要加强监控。但出现异常的人员变动、资金外流、质量事故、效益下滑、耽误工期等情况，对公司的生产经营会造成严重影响，要及时过问，听取汇报，得到其真实的合理的解释。若被授权人控制不住，则要果断出手相助，不要等问题搞大了，搞秋后算账。
总之，仅要充分授权，又能及时监控，这种辩证法的管理思想是每个管理者应不断学习和实践的。

为什么说行政法不仅是管理老百姓的法，更是控制，监督行政机关依法行政的法？为什么说行政法不仅是管理老百姓的法，更是控制、监督行政机关依法行政的法？不实行授权的领导不是称职的领导急求领导授权或者领导协调方面的案例如果你是一个企业的领导就请您进来!!! 经过授权，有关领导可以越权批办公文为什么是对的教师对学生的影响不仅仅是知识上的、智力上的影响，而且更是思想上和什么的影响? 为什么说霍金向命运挑战，不仅仅是指他能活着，更是指他的创造领导授权的思想实质是什么？～～急急急，在线等 “**企业授权**企业制造”是什么意思？同是自己的两个企业为什么也要这样做？有哪些优劣势？企业成功的原因是什么? 成功企业的核心竞争力 Dell公司是如何成功实施电子商务的，该企业采用了哪些成功的措施？近视是我的错，不注意更是错上加错！古代三更是现在的什么时候?一更是几个小时? 皮肤是油性的，夏天更是糟糕，觉得很烦躁！求名:企业名称是一种企业魅力,创业更是举步维艰 1求名:企业名称是一种企业魅力,创业更是举步维艰 2求名:企业名称是一种企业魅力,创业更是举步维艰求名:企业名称是一种企业魅力,创业更是举步维艰《成功领导的六种思维方法》的资料古时候的一更是多长时间？少不更事的更是啥意思？能告诉我“希望不仅是个”和“也是”的后一句吗？