偶看新闻塔王之王征战天下1布阵:管理中笑话 笑话中的管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 17:51:35
管理中笑话 笑话中的管理
人才难得——乔布斯法则：网罗一流人才
老板杰克到警察局报案：“有个流氓冒充我们公司的推销员，在镇上赚了10万美元！这比我所有的雇员在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要找到他！”
“我们会找到他，把他关进监狱的！”
“关起来干什么？我要聘用他！”
趣评：不拘一格地为企业网络一流人才，是管理者的使命之一。
为什么不干掉他？——避免薪酬管理的格雷欣法则
在一次战争中，将军为了鼓舞士气。准备投身到前线去，在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方
将军厉声道：“既然发现狙击手，为什么不把他干掉？”
士兵说：“将军！你疯了吗？难道你要他们换一个比较准的吗？”
趣评：当一个职位被安排了一个绩效相对低的员工时，便等于使绩效高的员工失去了对于组织的信任，从而造成人才的流失。
诱饵——激励理论：马斯洛需求理论
一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。
“今天猴子们都跑到哪儿去了？”
“现在是交配时期，他们都回到洞里去了。”
“如果我丢些花生给它们，它们会不会出来呢？”“我不知道。”管理员说，“如果是你，你会吗？”
趣评：在员工激励方面，物质激励并不具有长久的效用，当物质的需要被满足后，只有进而满员员工更高层次的需要，才能产生激励效果。
女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”
趣评：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要抓住重点。
少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”
趣评：“让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界
一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……
两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导。旅游公司的负责人说，原来叫“业务员”的狗，已经改名叫“经理”了，如今他什么也不会，只会蹲在角落里冲别人哇哇大喊大叫……
趣评：有些人适合做业务员，有些人适合做经理；放错位置，你就什么都得不到！
刚看到一个笑话，有点不雅：
一男赶集卖猪,天黑遇雨,20头猪未卖成,到一农家借宿。
少妇说：家里只有一人不便。
男：求你了大妹子，给猪1头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。女同意。
半夜，男：我到你上面睡。女不肯。
男：给猪2头。
少妇答应了，但要求上去不能动。男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪2头。
女同意。
男动了8次后停下。
女问：为何不动？
男：猪没了。
女小声说：要不我给你猪。。。
天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）赶集去了。。。
趣解：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。（此笑话虽有辱正派人士之视听，但其中的确包含不少营销学理论。）
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到
趣评：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！
趣评：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？
一个初级经理，一个高级经理还有他们的老板在去开会的路上。当他们穿过一个公园的时候，发现了一盏神灯，他们擦了擦，一个妖怪出现了。
妖怪说，通常一个人可以许三个愿望，但是，你们有三个人，我就允许你们一人需一个吧。
初级经理迫不及待的喊道：‘我要第一个愿望，我想要无忧无虑的在巴哈马群岛的一艘快船上。’噗。。。他不见了。
高级经理也不能再保持安静了，喊道：‘我想要在佛罗里达，被美女围绕着，还有好多的食物和鸡尾酒。’噗。。。他也不见了。
老板平静地说：‘我要这两个白痴在午饭后12点55分回到办公室。’
趣评：永远让你的老板先发言
一个CEO站在碎纸机前，拿着一张纸说：‘听着，这个是非常敏感、非常重要的文件，而我的秘书走了。你会用这个嘛？’‘当然了。’一个年轻的职员说到。他打开了机器，把纸塞了进去，并按下了开始键。
看着纸张消失在碎纸机里面，CEO说到，‘非常好，非常好。我只是还需要一份拷贝。’
趣评：永远，永远不要假设你的老板会知道所有的事情
有四个人一起发现了一个神奇的小瓶子，一个俄罗斯人，一个德国人，一个美国人和一个法国人。
当他们摩擦那个瓶子的时候，一个妖怪出现了。很感激他们四个人把他从瓶子里放了出来，他说，‘在你们旁边，有四个游泳池，我给你们每人一个愿望。当你们跑向游泳池，向下跳的时候，你大喊出你希望游泳池中的水变成什么，然后你的愿望就会实现。’
法国人想要开始了，他跑向游泳池，跳起来喊道；‘红酒’。游泳池立刻变成了一池子的红酒。法国人开心的在里面游着，喝着。
下一个轮到俄国人了，他同样跑着然后喊道；‘伏特加。’然后将他自己沉入到满是伏特加的泳池里。
再下一个是德国人，他跳着喊道；‘啤酒。’他在他的啤酒池里非常的满足。
最后一个是美国人，当他跑向游泳池时，不小心踩到了一块儿香蕉皮，他滑向游泳池，喊道；‘SHIT!!!’’（狗屎）。
趣评：开口说话前一定要仔细想清楚，因为有些时候，意外真的会发生。
身体里的器官在开会，想要决定谁将负责主管。每个器官轮流发言：
大脑：‘我应该负责，因为我运转所有身体功能。’
血液：‘我应该负责，因为我为大脑循环氧气。’
胃：‘我应该负责，因为我为了大脑处理食物。’
腿：‘我应该负责，因为我可以带大脑去他想去的任何地方。’
眼睛：‘我应该负责，因为我可以让大脑看到他在哪里’
屁眼（有点儿不文明，但是。。。忍了吧。。。）：‘我应该负责，因为我可以摆脱掉你们所有的垃圾。’
其他所有器官都笑话屁眼，这使他非常生气。为了论证他的观点，屁眼立即紧闭住，并这样持续了6天，拒绝排掉身体里的任何垃圾。
第一天：‘大脑有了可怕的疼痛，并用大哭来缓解自己。’
第二天：‘胃开始发胀并也开始了可怕的疼痛。’
第三天：‘腿开始抽筋，并站不稳了。’
第四天：‘眼睛开始湿润，并且看不清楚了。’
第五天：‘血液开始中毒，并传向身体。’
第六天：‘所有器官都同意让屁眼负责。’
趣评：不管你是谁，或者你自认为自己有多重要，你会发现负责的那个人永远是屁眼！
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的！"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说："我有办法！"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的？"
疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊！"
趣评：其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道："给我火，给我火！"原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说："这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！"
启示：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”。
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
牛应声而动。
趣评：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。
儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！
父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱。
趣评：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
趣评：印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。