偶看新闻南京盛昌资源再生:再谈企业战略：放弃是另种拥有
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 03:12:44
但我看到专家写的性格也企业的关系，又勾起了我的思维。
其实，思维真是最要解决的问题。但思维的提升一个是需要自学，另个是经历，三是要有高人指导。最好的就是有高人指导，会快一些。最宝贵的是经历。自学很难，我看很多人听老鼻子课了，读老鼻子书了，但是，生活里，工作上一遇到点事就哭鼻子或上火或郁闷。。。。。。。心灵的成长和坚强和博爱太重要了。
昨天，有个北京的朋友还在问经营战略，我就把企业赚钱的10个法则告诉他，他还是不懂，我急了，就和他用QQ语音。讲了一个小时，他明白了。其实，原因，就是他不懂市场营销学，不了解趋势。
他要做的是一个日化品的北京代理，也没有品牌，也没有知名度。他也不想花钱宣传，也不花钱进卖场。我建议他去卖场看看现在缺日化品吗？
所以，我总结一条：放弃是一种拥有。
1很多商人、企业、个人头脑里装的垃圾太多，比如：今天谁生孩子了？那个电视剧还没看？玩游戏过第几关了。。。。没有放弃这些，怎么能赚钱？怎么能创业成功？世界经理人里多少好文章，有多少人认真在看？看了有几个能吸收到好的。只有放弃自己的不正确的观点，才能吸收，我们现在有和实践的资深经理有直接对话，有谁去问问问题？
2杰克。韦尔奇，在接手通用公司的时候，把排在前三名以下的项目全砍掉了，当时还是盈利的呢？但是，坚决放弃。我真的佩服！
3格力空调懂明珠传奇的商业女性，对那些不听从管理的大经销商，坚决放弃。因为，他们的虽然销量很高，但他们会影响格力公司的整体局面和长远发展。你看现在格力的经销商多鼓规矩啊。
。。。。。。很多。
最重要的是放弃垃圾思想，多数的朋友企业的老板，总认为自己是对的，然后坚守自己的思想同对手开战，生产自己以为需求量大的产品，而实际人家需要很少的产品。自己规模达不到规模，却要固守生产一台卖一台的思想。
当我问一些药品经营的人知道不知道九周通，回答不知道。其实，目前很多大的行业已经有大的分销商，他们越来越支配着市场和渠道。完全把销售和流通垄断。甚至定制产品。很多这样的分销企业。也就意味着很多产供销的厂家要破产。因为，没有需求，或有需求但没有渠道。
那中小企业和创业者就没有空间了吗？有，就是放弃与这些人家在做的市场。因为，你根本竞争不了他们。然后，以消费者为中心，以优质客户为中心，要么开发出新的需求。其实，消费者的需求很多：比如，花露水，有的企业说喷上蚊子就不咬了，我都试过不管用。那么，你生产出一种喷上真的就蚊子不咬了，那销量一定好。现在很多知名企业也在用透支的方法在卖东西，忽悠人，所以，不久就会倒闭。个人方面，有个北京小女孩发明了新颖鼠标垫结果，成了百万富翁。
其实，好好研究消费需求很多很多，是无止境的。我们更要去搭建一个创意的平台，叫好的创意变成生产力。在市场上不断画出一块市场，或替换那些忽悠的品牌，这都是空间。因为我们没有放弃旧的思维模式。
商友们、创业者们、战略家们。放弃、放弃、好好把自己的大脑编入新的版本的程序，因为2000版已经淘汰。
其实，思维真是最要解决的问题。但思维的提升一个是需要自学，另个是经历，三是要有高人指导。最好的就是有高人指导，会快一些。最宝贵的是经历。自学很难，我看很多人听老鼻子课了，读老鼻子书了，但是，生活里，工作上一遇到点事就哭鼻子或上火或郁闷。。。。。。。心灵的成长和坚强和博爱太重要了。
昨天，有个北京的朋友还在问经营战略，我就把企业赚钱的10个法则告诉他，他还是不懂，我急了，就和他用QQ语音。讲了一个小时，他明白了。其实，原因，就是他不懂市场营销学，不了解趋势。
他要做的是一个日化品的北京代理，也没有品牌，也没有知名度。他也不想花钱宣传，也不花钱进卖场。我建议他去卖场看看现在缺日化品吗？
所以，我总结一条：放弃是一种拥有。
1很多商人、企业、个人头脑里装的垃圾太多，比如：今天谁生孩子了？那个电视剧还没看？玩游戏过第几关了。。。。没有放弃这些，怎么能赚钱？怎么能创业成功？世界经理人里多少好文章，有多少人认真在看？看了有几个能吸收到好的。只有放弃自己的不正确的观点，才能吸收，我们现在有和实践的资深经理有直接对话，有谁去问问问题？
2杰克。韦尔奇，在接手通用公司的时候，把排在前三名以下的项目全砍掉了，当时还是盈利的呢？但是，坚决放弃。我真的佩服！
3格力空调懂明珠传奇的商业女性，对那些不听从管理的大经销商，坚决放弃。因为，他们的虽然销量很高，但他们会影响格力公司的整体局面和长远发展。你看现在格力的经销商多鼓规矩啊。
。。。。。。很多。
最重要的是放弃垃圾思想，多数的朋友企业的老板，总认为自己是对的，然后坚守自己的思想同对手开战，生产自己以为需求量大的产品，而实际人家需要很少的产品。自己规模达不到规模，却要固守生产一台卖一台的思想。
当我问一些药品经营的人知道不知道九周通，回答不知道。其实，目前很多大的行业已经有大的分销商，他们越来越支配着市场和渠道。完全把销售和流通垄断。甚至定制产品。很多这样的分销企业。也就意味着很多产供销的厂家要破产。因为，没有需求，或有需求但没有渠道。
那中小企业和创业者就没有空间了吗？有，就是放弃与这些人家在做的市场。因为，你根本竞争不了他们。然后，以消费者为中心，以优质客户为中心，要么开发出新的需求。其实，消费者的需求很多：比如，花露水，有的企业说喷上蚊子就不咬了，我都试过不管用。那么，你生产出一种喷上真的就蚊子不咬了，那销量一定好。现在很多知名企业也在用透支的方法在卖东西，忽悠人，所以，不久就会倒闭。个人方面，有个北京小女孩发明了新颖鼠标垫结果，成了百万富翁。
其实，好好研究消费需求很多很多，是无止境的。我们更要去搭建一个创意的平台，叫好的创意变成生产力。在市场上不断画出一块市场，或替换那些忽悠的品牌，这都是空间。因为我们没有放弃旧的思维模式。
商友们、创业者们、战略家们。放弃、放弃、好好把自己的大脑编入新的版本的程序，因为2000版已经淘汰。
放弃等于另一种拥有吗
辩题：不再拥有是否应该放弃
我不觉得放弃是一种拥有？
爱一个人,是拥有.还是放弃?
联想 企业战略
谁是珍惜拥有与舍得放弃那么个人?
怎麼样理解:只有懂得放弃,才能懂得拥有
只的懂得放弃.才能懂得拥有.怎麼理解???
深爱着，却不能拥有，深爱着，却要放弃
没资格拥有就应该放弃┈o()﹎
再问几个关于企业战略管理的问题...希望有人可以给我答案.
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