阿格斯 希腊:教干学习材料

教干学习材料 （2月份）学会和同事合作    姓名--------

        虽然说在这个世界上，谁离了谁都能活，可不能否认的是，失去或者干脆就不拥有某些人的帮助或合作，生活的质量就会大打折扣。所以，笔者总是想起儿时在学校背诵的儿歌，诸如“众人拾柴火焰高”“独木不成林”之类。
       当然，这些话都充满了感性的色彩。于是，科学就开始逐步进行准确的证明。一个说法是，把一个人浑身的铁聚合起来，大致也不能制造成一根铁钉。似乎可以这样引申，“人是铁，饭是钢”中的“人”一定是一个复数名词。人们如果不团结起来，那就不是什么“铁”，而只是一些铁末儿，要是下一场雨就锈没了。
       在这样一个越来越独立的时代，人与人之间变得有点冷漠。住在同一层楼的领导一年几乎都不打一声招呼，整天工作在一起的同事也就仅限于问候一声“您好，上网了吗？”或者就在家里独自办公，那架势大有老死不相往来的意思。
       于是，医院的病历上开始署明“高楼综合症”“封闭症”之类，笔者不知道那药方里都有什么，但我猜那都是从外国进口的一些治疗精神病的药物。你说这是何苦呢？见面彼此投以灿烂的微笑，工作学习时相互支持，这是多好的事情。何必非要把自己和精神病人归于一类。可是生活中偏偏就有人觉得单枪匹马是勇敢，求人帮忙是懦弱，更有人觉得超过别人就得不择手段，陷害你还陷害不过来呢，还跟你谈什么合作？这类人简直都不如动物了。
      说这些话绝没有批判独立的意思，因为一个人终归得靠自己，重要的事情别人大都帮不上什么忙。比如说找工作，如果你的能力实在太说不过去，即使把七大姑八大姨都调动起来，也非常令人为难；比如说做买卖，亲兄弟尚且得明算帐，你光靠朋友支持，自己毫无作为，终究也不是一回事儿。但是，生活中有很多事情都是非常偶然的，你说不清哪一天就用着谁了。比如说，当今被人们称为信息时代，有朋友自然就有信息，因特网再包罗万象，也不能把天南地北的动态都提供给你，更何况，它提供的对你来说也不一定有用啊。于是你曾经觉得八杆子打不着的什么人可能就帮了你的大忙。你能说这是巧合吗？
       所以，聪明的领导善于把自己的能力和同事的帮助结合起来：一方面，自己有过人的本领；另一方面，又深谙合作的意义，各方面都有朋友，自己又足以令人尊重，威信自然就渐渐建立起来了。不要担心别人进步了会伤害自己，只要你足够强大，并妥善处理好周围的事务，团结只能给你提供力量。你可以把它看作是自己成功的奠基石。
置身于一个人人自危、紧张压抑的环境中，即使你是一块钢也难以健康。在这个世界上，任何的铁都是具有两极的，互相排斥抑或是互相吸引，完全都源于你的选择。这样就想到吸铁石，那是一种怎样的力量啊，能够把周遭的铁末儿都凝聚起来。不知能不能这样概括，把一个人身上的铁分子都凝聚起来也没有一块吸铁石的能量大。所以，你大可不必为做不了铁人感到烦恼，不如做做吸铁石试试。
       领导在与同事相处时，应努力做到以下五点。
      1、互相尊重，互相支持。同事之间，常常会遇到一些工作上的交叉，也会有一些需要共同处理的事务。对这些工作和事务，同事之间应当互相尊重，互相支持。互相支持是互相尊重的标志。只有互相支持，才能互相配合。对需要交叉处理的事务，同事之间应当尽量通过协商去解决，不要擅自作主处理，否则，既影响同事之间的关系，也往往使下属为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损失。
       2、分清职责，掌握分寸。同事相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，也决不推卸。本应由自己分管的工作，决不请别人点头划圈，本来不应由自己处理的事情，也决不争着要管。特别是那种好事就争，难事就推的行为，是破坏同事间相互协作的腐蚀剂，必须坚决防止和克服。
       3、严以律己，宽以待人。领导在“认识”自己时，应该少看长处，多看不足，不要因为取得一些成绩，就忘乎所以，沾沾自喜。与此相反，对待同事，却应多看长处，少看不足，尤其不要在不适宜的场合，随便议论同事分管的工作。不仅自己要做到这一点，而且应教育下属也要做到这一点。只有这样，才能在同事之间，形成相互信任，互相友好的和谐气氛。
       4、委屈求全，以理服人。同事之间，难免在工作中遇到一些纠葛和矛盾。在解决这些纠葛和矛盾时，领导应本着顾全大局、维护团结的良好愿望，对一些无关紧要的“小事”，采取不予细究、委屈求全的态度。即使遇到一些需要辨清是非的“大事”，也要讲究方式方法，尽量做到心平气和，以理服人。这样做，随着问题的妥善解决，同事之间不但不会伤了和气，反而会在新的基础上，建立起更加牢固的团结关系。
       5、经常通气，沟通情况。同事之间，既然同属整个管理机器的一个组成部分。工作上有着密切的联系，那么，只有保持经常通气，及时沟通情况，才可能进行有效的合作。也惟有如此，才能彼此了解，互相信任，将一些不必要的误会和摩擦，消灭在萌芽状态。因此，领导工作再忙，也勿“忘”了主动向同事提供有用的资料、信息、情况和建议。只要你能够坚持下去，就一定会赢得同事的“感激”和“回报”。
       以上五条行为原则，有志成功的领导不妨试一试，并在实践中不断丰富和发展它。  
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学习材料 （3月份） 天堂与地狱比邻   姓名--------

       本文是美国的石油大王洛克菲勒写给儿子的一封信，在信中他告诫儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”这是积极的人生观，相信每个人看了都会从中受益。亲爱的约翰：我可以很自豪地说，我从未尝过失业的滋味。这并非我运气好，而在于我从不把工作视为毫无乐趣的苦役，却能从工作中找到无限的快乐。
       我认为，工作是一项特权，它带来比维持生活更多的事物。工作是所有生意的基础，所有繁荣的来源，也是天才的塑造者。工作使年轻人奋发有为，比他的父母做的更多，不管他们以最卑微的储蓄表示出来，并奠定幸福的基础。工作是增添生命味道的食盐。但人们必须先爱它，工作才能给我们最大的恩惠，从而获得最大的结果。我初进商界时，时常听说，一个人想爬到高峰需要很多牺牲。然而，岁月流逝，我开始了解到很多正爬向高峰的人，并不是在“付出代价”。他们努力工作是因为他们真正地喜爱工作。任何行业中往上爬的人都是完全投入正在做的事情，且专心致志。衷心喜爱从事的工作，自然也就成功了。
        热爱工作是一种信念。怀着这个信念，我们能把绝望的大山凿成一块希望的磐石。一位伟大的画家说得好：“痛苦终将过去，但是美丽永存。”
但有些人显然不够聪明，他们有野心，却对工作过分挑剔，一直在寻求“完美的”雇主或工作。事实是，雇主需要准时工作、诚实而努力的雇员，他只将加薪与升迁的机会留给那些格外努力、格外忠心、格外热心、花更多的时间做事的雇员，因为他在经营生意，而不是在做慈善事业，他需要的是那些更有价值的人。不管一个人的野心有多么大，他至少要先起步，才能达到高峰。一旦起步，继续前进就不太困难了。工作越是困难或不愉快，越要立刻去做。如果他等的时间越久，就变得越困难、越可怕，这有点像打枪一样，瞄准的时间越长，射击的机会就越渺茫。我永远忘不了第一份工作的经历，那时我虽然每天天刚亮就得去上班，而办公室点着的油灯又很昏暗，但那份工作从未让我感到枯燥乏味，反而很令我着迷和喜悦，连办公室里的一切繁文缛节都不能让我对它失去热心。而结果是雇主总在不断地为我加薪。收入只是你工作的副产品，做好你该做的事，出色完成你该做的事理想的薪金必然会来。而更为重要的是，我们劳苦的最高报酬，不在于我们所获得的，而在于我们会因此成为什么。那些头脑活跃的人拚命劳作绝对不只是为了赚钱，使他们工作热情得以持续下去的东西要比只知敛财的欲望更为高尚，他们在从事一项美人的事业。
        老实说我是一个野心家，从小就想成为富人。对我来说，我受雇的休伊特·塔特尔公司是一个锻炼我的能力、让我一试身手的好地方。它代理各种商品销售，拥有一座铁矿，还经营着两项让它赖以生存的技术，那就是给美国经济带来革命性变化的铁路与电报。它把我带进了妙趣横生、广阔绚丽的商业世界，让我学会了尊重数字与事实，让我看到了运输业的威力，更培养了我作为商人应具备的能力与素养。所有的这些都在我以后的经商中发挥了极大的效能。我可以说，没有在休伊特·塔特尔公司的磨炼，事业上我或许要走很多弯路。
         所以，我从未像有些人那样抱怨他的雇主，说：“我们只不过是奴隶，我们被雇主踩在脚下，他们却高高在上，在他们美丽的别墅里享乐，他们的保险柜里堆满了黄金，他们所拥有的每一块钱，都是压榨我们得来的。”我不知道这些抱怨的人是否想过，是谁给你就业的机会？是谁给你建设家庭的可能？是谁让得到了发展自己的可能？如果你已经意识到了别人在压榨你，你为什么不结束压榨，一走了之？
工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。同样都是石匠，同样在雕塑石像，如果你问他们，“你在这里干什么？”他们中的一个人可能就会说：“你看到了嘛，我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。“这种人永远视工作为惩罚，在他们嘴里最常吐出的一个字就是‘累’”。另一个人可能会说：“你看到了嘛，我正在做雕塑。这是一份很辛苦的工作，但是酬劳很高。毕竟我有太太和四个孩子，他们需要温暖。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常吐出的一句话就是“养家糊口”。第三个人可能会放下锤子，骄傲地指着石雕说：“你看到了嘛，我正在做一件艺术品。”这种人永远以工作为荣，以工作为乐，在他嘴里最常吐出的一句话是“这个工作很有意义”。天堂与地狱都是由自己建造。如果你赋予工作意义，不论工作如何，你都会感到快乐。自我设定的成绩不论高低，都会使人对工作产生乐趣。如果你不喜欢做的话，任何简单的事都会变得困难、无趣，当你叫喊着这个工作很累人时，即使你不卖力气，你也会感到精疲力竭，反之，就大不相同。事情就是这样。约翰，如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。检视一下你的工作态度，那会让我们都感到愉快。
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教干学习材料 （4月份） 管理的学问   姓名--------

        管理的学问丰富而深奥，古今中外对其的总结与探索从未停止。
　    管理首先是管好自己。优秀管理者都有一个共识：要管好别人首先要管好自己，管好自己是管理者的第一责任。因为管理工作是一项示范性很强的实践活动，只有先修好自身，才能“齐家治国平天下”。有人问，雷锋的榜样是谁?从雷锋的日记看，他的第一榜样就是他的领导。这就是说在一个管理集体中，领导自身的榜样示范作用十分重要，其示范作用发挥得好，做决策、提要求、抓落实就有说服力、约束力和号召力。管好自己的实质是管住自己的“心”，也就是我们经常倡导的“自觉”与“自悟”，即通过自我要求、自我检讨、自我反省、自我发现问题，继而学会并善于自己解决问题。人心的辐射力是巨大的、遥远的。人们常讲“心有多大，世界就有多大”、“人心定，天下安”，揭示的都是人心的主导作用。管理者一旦放纵内心，即使外在的行为迫于管理的需要，也能遵规守矩、以身示范，但却难以保持长久和一贯，而被管理者对管理者内心变化的体察与感触是极其敏锐的，他们一旦捕捉到管理者内心的变化，也会随之而变。一些摸不着管理工作的门道，在管理中陷入苦恼的人，一些出了问题就怨天尤人、想通过严厉的惩处来纠正管理的人，一些只忙着学习管理知识和经验而不善于内省的人，都是没有认清和处理好管自己与管别人、约束内心与约束行为的关系，都违背了规律、倒置了本末，是绝难实现管理意图和目的的。
         管理重在管得有道理。管理，管是手段，理是道理。“管”的手段、方式不计其数，并且随着时代的进步还会衍生出更多，但“理”却是古今一致的，就是自然之理、人性之理、生命之理。管理的手段、方法固然重要，但实际上管理的重点在“理”不在“管”。只知道手段、方法，不知道规律准则，就是舍本逐末。所以无论管理什么，管理者都必须首先做到“明理”，即让被管理者明白作为的益处与不作为的害处，或者不作为的益处与作为的害处；长期作为的益处与短期作为的害处，或者短期作为的益处与长期作为的害处。到日本打过工的人都知道，日本的餐饮业有个行规，使用过的盘子要用水洗上七遍。有的人不明白个中道理，结果因减工被辞退了。洗七遍的盘子和洗五遍的盘子有什么区别？如果管理者提前把道理讲清楚了，减工的现象就会减少很多。我们经常评价某某是“大管理者”，某某是“小管理者”，区别就在于“大管理者”善于就事论理，让被管理者既知其然又知其所以然，而“小管理者”只会就事论事，方法、手段很多，但效益难持久。当然，这个“理”放在不同文化背景中会有不同的含义，不同时代的人讲会有不同的层次，但只要做到人尽其性、物尽其理，就会无“管”而不成。
        管理要追求感动效应。现在，我们一谈到管理，都是研究制度管理，强调有组织、有系统、有计划、有目标的管理。但据一些成功的管理者介绍，他们更注重那种以赞美、鼓励来代替制度与规矩的“柔性管理”。世界上刚硬的东西不一定坚固有力，有时柔软的东西反而有意想不到的穿透力。以柔克刚的原理在管理上有着独特的效应。在拉封丹的寓言作品中，有一则南风的故事。说南风与北风比赛，看谁更有力量。北风说，你看，路上有一个行人，谁能吹掉他身上的大衣，就算谁赢。南风笑了笑，同意了。于是，北风立即呼啸而起，让行人感到一阵刺骨的寒冷，于是行人把大衣裹得更紧了。北风使尽浑身解数，也无法达到目的，只好无可奈何地退了回去。温暖的南风开始轻柔地吹拂行人的脸庞，使他感到越来越暖和，越来越燥热，不由自主地解开了纽扣，然后脱掉了大衣。在管理学中，这种现象被称为“南风法则”，它所激起的就是一种感动效应。所以最好的管理方式，应该是对于人尊重、爱护，凡事“以身作则”，并且勇于包容部属的不足或过错。这样，更能令人信服，更容易赢得人心。
        管理的智慧是包容。人是会思维的，因习惯、经历、年龄等因素的差异，认识的水平、接受事物的能力、处置问题的方法都会有很大不同。管理者要在诸多的差异之中，将人统领起来，事实上是非常困难的。在实践中，有些管理者善于以谋略在人们之间制造矛盾以达到自己的目的，然而一旦被人拆穿，就很难赢得他人的尊重；有些管理者喜欢用计策先试探别人的忠诚，但是一旦被人识破，就不能为对方所信服；还有些管理者把管理对象当作竞争对手，把管理当“仗”打，始终不能与被管理者坐到一条板凳上谈话，结果人们都对其“敬”而远之。这些表现，都是没有真正理解管理的含义，没有真正掌握管理的艺术。管理的最高境界是和谐，管理的最大智慧是包容。齐桓公重用管仲成就了一世霸业，就因为包容。同样道理，历史上的贞观之治和文景之治都离不开当权者的包容。我们党的第一代领导人毛泽东，在红军初创时期多次遭到孤立和打击，但他都不计个人恩怨，始终从团结的愿望出发，不厌其烦地说服教育，虚怀包容，最终领导红军取得了胜利。周恩来总理的崇高威望，更是来自包容。他那海纳百川、有容乃大，壁立千仞、无欲则刚的胸襟，造就了一个时代的精神高峰。实践一再告诉我们，包容总是与繁荣昌盛、进步发展联系在一起的；而封闭、偏执、小肚鸡肠总是与颓废、不幸、灾难为伍。在当今多元化、多样性的社会中“求同存异、包容共济”，对于稳定发展至关重要，对于管理工作的启示也极其深远。这是需要管理者下功夫去领会和把握的。

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教干学习材料 （5月份）抓而不实 等于不抓    姓名--------

         当前，一些领导机关和领导干部思想作风的一个突出问题是，官僚主义严重，办事不负责任，工作抓而不实。该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负，该完成的任务不用心完成。工作布置之后，落实没有，不过问，结果如何，不去管，以至不应发生的失误频频发生。这种情况说明：抓而不实，等于不抓。
        工作无论大小，工作人员职务无论高低，有任务，有要求，必须抓落实，这是起码的要求。认识再高，政策再好，章程再严，不认真落实，一切都无从谈起。毛泽东同志曾经尖锐地批评过这类现象：“伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。”确有这样的工作人员，“样子像抓”，但不用心，不用力，因而不扎实，不到位。更有甚者，空话连篇，不办实事。应当郑重指出，这不是一般的工作方法问题，而是政治原则问题，它关乎党的方针政策的实现，关乎中央的权威和党纪国法的尊严，关乎人民群众的切身利益。不抓落实或抓而不实，如何取信于民，得到广大群众的拥护呢？
        深入就实。有人习惯用讲话落实讲话，用文件贯彻文件，根本原因是不深入实际，不深入基层，不深入群众，因而也就很难把本地区、本单位实际同贯彻中央的方针政策结合起来。中央对改革和建设的大政方针是明确的，政策、措施和要求也是明确的，关键是要结合本地区、本单位的实际情况加以落实。如果对实际，对具体，知之甚少，知之甚浅，只能照本宣科，说些大而无当，大而无用的空话，落实也就无以谈起。
认真就实。有些工作，不是没有要求，没有章程，没有落实的条件，之所以无人落实或落实不到位，是因为一些人缺乏责任意识。办事情、干工作，用心思还是不用心思，鼓实劲还是使虚劲，效果完全不一样。确有一些干部包括领导干部，心思没用在工作上，而是做表面文章，八方应酬。这种不负责任乃至玩忽职守的行为，是不能允许的。责任重于泰山，这应当成为铁的纪律。
        过细就实。天下大事必作于细。领导干部既要懂全局，又要管本行，把对全局的思考和决策分解为一个又一个工作任务，事事有人管，件件有着落。没有战略眼光不行，但没有成功的战术，战略只能是一纸空文。战术搞得好，战略才能实现，切不可用战略性口号处理战术性问题。既要着眼大局，又要入手具体环节，提出可操作的措施、办法。按照分工，对自己分管的工作，具体抓，抓具体，工作才能取得实效。
        严格就实。干部不仅自己工作认真负责，对下属也要严格要求，一丝不苟。好人主义，怕得罪人，不敢管理，不作批评，也是失职。一级抓一级，层层严格要求，工作就能抓得实。我们的改革正处在攻坚阶段，发展正处在关键时期。大事要事难事不少，头绪纷繁，矛盾复杂，需要各级干部特别是领导干部集中精力，埋头苦干，不能有任何的马虎和轻率。我们应该以高度的政治觉悟和良好的精神状态，以对人民极端负责和对工作极端认真的精神，做好每一项工作。不仅要抓，而且要抓得很紧很紧，抓得很实很实。
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教干学习材料 （6月份）立德修身业为先    姓名--------

       “立德修身，事业为重”，在中国传统文化中占有极其重要的地位，也是对人们成才、立业的基本要求。事业是人们立身修养的基础，也是人生价值的重要体现。对于人生的价值，人们莫衷一是。有的认为人生的价值在于奉献，有的认为人生的价值在于快乐，也有的认为人生的价值在于索取与享受……不管怎么说．谁都愿意愉快生活、快乐工作。有句话流行已久，叫做“工作着是快乐的”。工作是快乐人生的基础，事业是幸福生活的源泉。没有出色的工作和成功的事业，人生就失去了很大的价值和意义。
   “业为先”，首先要立志高远。思想是行动的指南，理想是远行的灯塔。古语说得好，“为一身谋则愚，而为天下谋则智”。干事业的定位高低至关重要。下棋讲究一个谋势，要通观全盘；事业也一样，要站在全局的高度，从人民群众的根本利益出发，统盘谋划，全方位考虑。古今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，就是一事当前，必先虑全局之成败；面对问题，必能放眼长远，对事态的发展及走向做出准确的预测和判断，善于清晰地辨识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。
      “业为先”要小处着眼。古人说“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。不管做什么事情，都必须立足现实，脚踏实地，从点滴做起。把手头的事情做好是一种好的素质。立志干事创业就要破除这样一种坏习惯：大事干不了，小事不愿干。看看我们周围，在事业与人生的征途上，不愿从小事做起的人，总是在抱怨中苟延一生，在不满中无所事事，最后一事无成。“一屋不扫，何以扫天下”，说的也是这个道理、
        “业为先”要勤于做事。事业是个大概念，由一项一项具体工作组成，由一点一滴的人生小事架构。“勤能补拙是良训，一分辛苦一分甜”。事业成功在乎一个“勤”字，怎么做才能算“勤”? 对于领导干部和广大办事人员来讲，“勤”体现在三个方面，即“手勤”、“腿勤”、“脑勤”。“手勤”，就是要及时做好“上情下达、下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性，保证本单位、本地区工作信息的及时上报、反馈。“腿勤”。就是要多深入基层、多搞调查研究，及时了解和掌握工作动态，争取工作的主动性。“脑勤”，就是要结合工作勤于思考，遇事多想为什么，善于动脑筋。想办法、出主意，从而创造性地推进工作。
         古语讲“先修身而后求能”，做人是做事的前提和基础。“修身、齐家、治国、平天下”是古人对于人生与事业的要求，意思是说要从自身做起，推己及人，以道德的力量、教化的力量去影响他人、感化他人，从而达到最高的治平政治理想。正所谓格物致知，诚意正心。修身、齐家、治国、平天下，修身是最基础的一环。一个品行不端的人，仕途上也许能够上升到一定层面，但最终经不起时间的考验。有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。
        人生在世，都想轰轰烈烈地干一番事业，实现自己的抱负。让我们在工作中推进事业，在事业中实现价值，在工作与事业中学会做人、学会做事，成功事业、成就人生。
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