偶看新闻现代与三国往返穿越:万言书与晋升
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 02:57:54
导语：华为上书的年轻人失败也是必然的，想晋升，怎么连企业领导受用什么都不了解，就盲目行动呢？ 经济观察网 汤梦娟/文
小何，一个在大型国企工作了5年的小伙子，最近比较苦恼，他一直认为自己在企业做得还不错，经过努力也混到了一个项目主管的级别，可是他的同学，同时也是他老婆的那位，一直在外企工作，现在已经晋升为经理，不仅职位比他高，工资也是他的3倍，这让他自己觉得在家里有点抬不起头来。
通常一个年轻人，大学毕业后，进入一家大型企业，往往要从最初级开始做，业绩好，同时运气也好的话，可能每3年左右有一次晋升机会，10年之后，有可能进入到一个中高管理的层级。面对年轻人快速成长的愿望，这种十年磨一剑的晋升，往往显得有些过于缓慢。并且，这种晋升到某个年龄后，就被定格了，很多高层职位被限定了年龄，一旦超龄，无论业绩如何，只能在本岗位退休，没有上升机会了。
而像小何老婆这样的，在小型企业或者外企私企工作的同龄人，则可能只用1年就当主管，3年就当经理，不到30岁，许多人已经是总监级别，管理几个团队，工作独挡一面。
在大型企业也不是没有跨级提升的可能性，跨过一级等于少奋斗N年，但作为一个没有背景，又有抱负的年轻人，怎么能获得这样的机会呢？
一个非常有效的方式，就是越过直接领导，得到更高层领导的重视。如果有机会参与一个由更高领导管理的项目，自己的工作能直接被高管看到，如果得到认可的话，获得破格提升的机会就出现了。
但在管理规范的企业中，这样的机会不多。于是，苦恼的小何辗转反侧，突然想起了“上书”的作用。
在古代，“上书”的意思是：向君主进呈书面意见。汉制，吏民上书言事，均由公车令接待，上书人多有因此而被大用者。所以，这是一种中国传统的进言与晋升的方式。
但讨论起来，上书这条捷径也是有风险的。过去万一上书不成功，有可能被杀头，而现在，通常的情况是：只能离开目前的企业，另谋发展了。
遇到会上书的下属，不仅是自己的直接上级无法容忍，更高领导也未必爱吃这药。
据说，在华为曾经有一新员工工作没几天，就写了对华为公司经营战略的“万言书”，万言书送到任正非手上，任正非批复到：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
看来，华为上书的年轻人失败也是必然的，想晋升，怎么连企业领导受用什么都不了解，就盲目行动呢？
上万言书是否能够成功，不得看看企业文化是否支持，领导是否受用吗？连这样的基本常识都没搞明白，没有对企业的运营框架、行业发展，甚至国内国际形势的洞若观火，上的万言书能有什么作用呢？
万言书的本是一着险棋，是一局棋中最慎重的一着，不是凭激情就可以做的，想到用上书方式晋升的小何，和华为的年轻人一样，没考虑这么多。
此时，想到上书的风险，加上自己的同学老婆，并没有埋怨他，她更看好他在国企的稳定，她在考虑的是：自己已经到了生育年龄，生孩子的时候，目前的一切，包括职位与待遇可就都危险了，而在国企，到手的东西通常也不那么容易失去。跟老婆沟通后，小何心理找到一些平衡，就决定再观察一下，晋升的事情等等再说。
经济观察网专栏作家：汤梦娟，心理学硕士，擅长个性分析与职业规划辅导。曾在大学担任心理学教师，有十多年外企、上市公司人力资源管理工作经验，已出版心理学教材及《人生十大规律》等心理学著作，《第一次做人力资源经理》、《管理优秀员工的39把金钥匙》等管理学著作，最新出版面向广大职场人士的职业规划指导书《精彩一跳-成功跳槽全程策划》。