风云突变 军阀重开战:四件不宜交给部属的事

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 02:53:18
四件不宜交给部属的事时间：2010-09-29 10:09:55   用户：易友杂志    专业度： 80    进入我的博客

文/ 洪懿妍

授权是每位主管必修的一门课。不过，它绝不是要你把所有事情都交办下去。有些事情，授权给属下去做会让你更游刃有余。但有些事情，你一授权可能就是灾难的开始。那么，什么事情应该充分授权，什么事情又应该亲自动手？以下几个重点可以帮助你判断何谓“不宜授权”的工作。

一、这项工作攸关项目或组织的成败，不容出错。组织对出错容忍度愈低的工作，愈应该由你亲自去做。例如，面试新人、会牵涉到公司机密，或是与敏感的顾客关系相关的事等，通常都不适合交给属下去做。

二、这项工作以你主管的身份去做才可以。有些工作需要你行使主管的职权，例如激励、指导、奖励、组织团队、绩效评估、惩处等，这些都是主管的天职，尽可能亲力亲为。

三、这项工作需要组织中具有一定地位的人在场。有时，你必须考虑工作中对等一方的地位。例如，与重量级零售商打交道、与供应商的经理一起出席会议、和新闻媒体见面等，都需要你亲自参与，因为你代表的是公司。

你的现身意味着你对对方的尊重及你对事情的重视。如果你把这项权力下放，等于告诉别人这件事不重要，不用你亲自出马，这种“白目”行径很可能会惹恼你的客户及老板。

四、迫在眉睫的事。
有些事也许没有重要到非你不可，但迫于时间压力，你还是自己来吧。例如，你需要为两小时后的一场会议准备资料，但你得花上一个半小时向部属解释该怎么做，那么就不要假手于人了。

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