偶看新闻上海二本大学及分数线:迈向卓越团队的收心操
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/26 08:22:56
传统上，中国人会有认为过了农历年后，才算是崭新一年开始的心态，故导致多数人在回到职场后出现精神不济、效率不佳的“年节症候群”的现象。正所谓个人行为是组织的缩影，这种现象会让团队像松脱的齿轮般，难以发挥战斗力。
因此，在新春伊始，带领团队做“收心操”，从心态调整、体力调适是深具消极与积极两种意义。前者可协助同仁上紧发条，对抗惯性、抗拒钝性，免至惰性；后者则可激发员工创意想象，持续变革、迎向趋势。
惯性为坠落之源
不可否认，不论是个人或组织，皆有习以为常的惯性，容易陷入踌躇满志的往日情怀，惯性慢慢会累积成钝性，终究演变成惰性。
在《为什么A＋巨人也会倒下》一书(How the Mighty Fall)作者吉姆?柯林斯(Jim Collins)归结企业衰败的主要征兆，即是忽略了“最初的飞轮”。团队因外在机会而分心，不再激发创新、不肯展开大胆的行动，甚至是没能运用与过去同样丰富的想象力以及强劲的力道持续推动飞轮。在此时刻，领导者变为力挽狂澜的关键人物。
因此，杰克。威尔许(Jack Welch)便说：“领导者的责任必须随着每一个弯道，每一处障碍而改变，以确保其愿景是清晰且真实可行的。”
三大构面发挥效度
笔者要提醒的是，在帮团队做收心操时，不能当作例行公事、一视同仁，必须从企业愿景的高度；从市场风向球变动的角度；从团队运作的效能去评估每一个团队的体质，以设定强弱度、频率多寡，才能让力道贯穿团队深层的经络，以便发挥效度。
这道理就好比伸出手来，五指皆长短不一；组织中各事业单位承受不同的目标，并以竞合方式达成使命、共赴企业愿景。然而，随着环境的变动、市场发展趋势的转变，不同团队面临的竞争态样也不尽相同，领导者必须据此量身订做。
(摘自台湾《能力杂志》2011年2月号 文／张宝诚)