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顶天立地做主管:自慢3
作者坦言,自己在20多年主管生涯中有14年走了弯路。从普通小职员升为主管,何飞鹏同样经历了角色转换所带来的艰辛、迷惘、挣扎、无所适从……在面临困境时,他没有逃避,没有怨天尤人,有的只是迎难而上的勇气和智慧。作者以真诚而细腻的笔触,将这些对自己对人生的反思和感触娓娓道来,从中你更多看到的,是一个优秀主管应有的气度、胸襟和要负起的责任。
作 者:何飞鹏 出 版:北京大学出版社类 型:经管励志 > 管理性 质 :免费阅读电子书定价:免费授权连载 不得转载
本书每0天更新0个章节本书每0天将有0个章节释放为非vip章节,至第0节;本书已进入包月书库,VIP用户可免费阅读本书每0天将有0个章节释放为非vip章节,至第0节;本书将于1970年01月01日进入包月书库1第一部分
把可疑、有疑的人拒绝在组织门外,是让团队团结的最佳方法,但也不能排除可能的用人错误。作为领导者,也要有能力在每天的运作过程中,找出有疑的人,并加以排除。这是充满智慧的考验,因为领导者需要在不疑中有疑,又要在有疑时仔细检查,既不能伤团队和气,导致人心惶惶,违反了用人不疑的原则;又不能孟浪从事,以致错杀好人,这就好比要在组织内部找出潜伏的“奸细”,要不动声色,又要快、狠、准,一举成擒。一个比较简单的方法是,把有疑的人调离核心,慢慢观察。
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领导者往往是孤独的,要有足够的冷静,要能看清楚自己的弱点;也要有足够的谦虚,要知道不论有多大的丰功伟绩,背后仍然潜藏着问题。针对自己的弱点,设定时间限期改善,不能有任何的怠惰,也不能轻易妥协,这是主管的自主学习、自我训练。在训练自己之外,训练部属则是主管另一个必要的责任。部属能力强,工作表现就好,因此改善部属的工作能力,是提高绩效的根本办法。对部属的训练,大概可以分为三个步骤进行:第一,盘点部属的能力,找出部属的缺点;第二,明确告知部属有何缺失,并要求限期改善;第三,对无法改善的部属进行处理。
第32节:主管的团队学(1) Vip! New! 第33节:主管的团队学(2) Vip! New! 第34节:主管的团队学(3) Vip! New! 第35节:主管的团队学(4) Vip! New! 第36节:主管的团队学(5) Vip! New! 第37节:主管的团队学(6) Vip! New! 第38节:主管的团队学(7) Vip! New! 第39节:主管的团队学(8) Vip! New! 第40节:主管的团队学(9) Vip! New! 第41节:主管的团队学(10) Vip! New! 第42节:主管的团队学(11) Vip! New!