偶看新闻江东外国语小学网站:信用联社党委书记、主任先进事迹（全国三八红旗手事迹材料）之二
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 11:14:36
扩展阅读： 主任 三八 信用联社 党委书记 先进事迹 事迹材料 范文 xx市城市信用联社党委书记、主任历建荣同志，以巾帼不让须眉之气魄，把理论应用于业务实践，团结和带领全辖1,300多名干部员工，克难制胜、勇往直前，成为新时期实践“三个代表”重要思想的女性典范。
一、健全制度，理顺关系。
1997年xx市城市信用联社成立。联社成立之前，29家信用社分别隶属国家五家银行管理，由于各家信用社管理制度、办法存在一定差异，处于举步维艰的困境之中。面对严峻的现实，她清楚自己40岁的年龄，已不同于30多岁的青年人，但党对她的多年培养，她多年来始终信奉的“干就干出个样来”的誓言，让她再一次扬起了远航的风帆。
1998年，年富力强的历建荣正式接过了重组后的信用联社“帅印”。她上任伊始的第一件大事就是制定统一的规章制度与管理办法，制订了以会计基本制度、储蓄管理制度、信贷管理制度为核心内容的20多项统一的规章制度，从而避免了各自为政现象的发生，有效地规范了信用社的经营行为，成为干部员工自觉遵守的行为准则。主办行与信用社的“点贷”关系（“点贷”就是由主办行签批由信用社发放的贷款）如何解决，是她必须首先解决的老大难问题，经过她多方奔走，查依据、摸底数，在市人民银行的全力支持下，最终将“点贷”资金5,681万元划归联社，从而改变了信用社信贷结构，提高了信贷资产质量。
二、远见卓识，谋划发展。
20**年2月初，她结合xx市委提出的“联系群众服务创新年”的要求大胆探索信用社经营管理新路子，带领班子成员主动包保了3家高风险信用社，他们采取协助清收、帮助存款、动员企业开户等积极措施，筹措资金，化解风险，没有出现挤兑现象，使这3家信用社的各项存款由年初的6,742万元，净增到22,127万元，增长3.3倍。各项贷款由年初的6,129万元，净增到15,167万元，增长了2.5倍。归还系统内拆借资金2,660万元，偿还人民银行紧急贷款200万元，其中包保的新站信用社当年实现了盈利指标，一举扭转了长期亏损的被动局面，为维护金融系统的稳定做出了积极的贡献。
几年来，信用联社严格执行资产负债比例管理规定。本着存款立社、择优贷款、存贷并举的发展模式，使存贷款严格控制在比例内。严把贷款质量关，加大清收工作力度，努力压缩不良贷款，在清收工作中，及时掌握不良贷款的情况，预测变化趋势，补充完善贷款手续，本着“保全一笔是一笔，转化一笔活一笔，清收一笔得一笔”的原则来开展艰苦细致的工作。不良贷款清收力度不断加大，不良贷款率由联社成立时的54%，下降到14%。
20**年以来，联社紧紧围绕xx市委、市政府的中心工作，以提高社会效益和创造自身利润最大化为目的，千方百计筹措资金，积极支持通化“三大支柱”产业和医药城重点工程、城市改造工程、教育卫生等领域及产品有市场、企业有效益、借贷讲信誉、能确保还本付息的企业。扶持科技含量高、产品附加值高、有市场潜力的中小民营企业，既支持了地方经济发展，又实现了自身的经济效益。截止20**年末，全辖各项存款为274，615万元，比上年增加68，901万元，增长了33%，比成立时增长3?8倍；各项贷款为182，838万元，比上年增加53，132万元，增长了41%比成立时增长4?1倍；不良资产占比为14%，比上年下降5?8个百分点，比成立时下降40个百分点，实现了盈利167万元，比成立时减少亏损4，411万元。
三、健全组织，提高素质。
搞好企业文化，在企业广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化活动，是增强员工向心力和凝聚力的有效方法。联社成立后，特别是20**年以来，历建荣同志积极协调市委、市政府有关部门，逐步健全了联社各级组织，如党办、工会、共青团、妇联等。经常开展系列教育活动及法制教育，使全体干部员工树立正确的人生观、价值观和良好的职业道德观念，从而营造一种联社行业特点的积极向上的企业精神。
联社成立初期，员工的业务素质与文化素质参差不齐，未经培训上岗者多的现象十分突出，针对这种现象，历建荣感到，只有全心全意地依靠员工，只有充分调动其积极性，信用联社才能早日摆脱困境，走出低谷。所以，提高全体干部员工的整体素质，已成为她工作中的重中之重。
她在对全辖干部员工的专业技术水平，通过考试摸清底数的基础上，分批安排会计、储蓄与信贷三大专业业务人员，到长春金融专科学校进行了专业培训，参训者达108人（次）。20**年，在xx市委组织部的协调下，她又组织两批80多人到国务院发展研究中心无锡培训基地，参加了干部培训班的学习。与此同时，联社每年都按计划安排员工参加各种专业技术技能培训和比赛等，坚持了每周三的学习日制度，从而使全体干部员工的整体素质，在短期内快速提升。在她的主持下，经过艰辛的努力，编出了《为有源头活水来》一书，有力地推动了全辖各项业务的全面发展。
四、清正廉洁，严以律己。
凝聚人心，只说不做还不够，带头人必须处处走在员工的前面，她就十分注重起带头、做表率。严以律己是她对自己最基本的要求，她从思想上、工作上与生活上，都做到了严以律己。要求他人做到的，自己首先做到；要求员工不做的，自己首先不做。她不仅要求每一位党员、每一位干部做到“自重、自省、自警、自励”，而且自己首先就是“四自”铁律的践行者，做到了有浩然正气，有抵御歪风的勇气，堂堂正正做人，清清白白做官。
历建荣也是有血有肉有感情的人，但在大家小家面前她却做到了始终能摆正位置，舍小家为大家，舍私家为公家。女儿有病，她来不及照料，爱人有病，她也不能常留在身边……由于她心中装着全局，心中揣着事业，所以家里人都深深地理解和支持她。
几年来的工作，终有回报：联社连续四年被xx市委评为精神文明先进单位，连续四年被xx省国税局评为财务管理先进单位，联社党委被xx市委评为“创先争优”先进基层党组织，联社团委多次被评为省级“五四红旗团委”。她本人被市直机关工委评为1999年—20**年“优秀共产党员”，20**年—20**年被xx区民主街评为“十佳公仆”，并当选为人大代表，市四届党代会代表，20**年被xx省总工会评为“最佳经营管理者”、“模范工会积极分子”等荣誉称号。
一、健全制度，理顺关系。
1997年xx市城市信用联社成立。联社成立之前，29家信用社分别隶属国家五家银行管理，由于各家信用社管理制度、办法存在一定差异，处于举步维艰的困境之中。面对严峻的现实，她清楚自己40岁的年龄，已不同于30多岁的青年人，但党对她的多年培养，她多年来始终信奉的“干就干出个样来”的誓言，让她再一次扬起了远航的风帆。
1998年，年富力强的历建荣正式接过了重组后的信用联社“帅印”。她上任伊始的第一件大事就是制定统一的规章制度与管理办法，制订了以会计基本制度、储蓄管理制度、信贷管理制度为核心内容的20多项统一的规章制度，从而避免了各自为政现象的发生，有效地规范了信用社的经营行为，成为干部员工自觉遵守的行为准则。主办行与信用社的“点贷”关系（“点贷”就是由主办行签批由信用社发放的贷款）如何解决，是她必须首先解决的老大难问题，经过她多方奔走，查依据、摸底数，在市人民银行的全力支持下，最终将“点贷”资金5,681万元划归联社，从而改变了信用社信贷结构，提高了信贷资产质量。
二、远见卓识，谋划发展。
20**年2月初，她结合xx市委提出的“联系群众服务创新年”的要求大胆探索信用社经营管理新路子，带领班子成员主动包保了3家高风险信用社，他们采取协助清收、帮助存款、动员企业开户等积极措施，筹措资金，化解风险，没有出现挤兑现象，使这3家信用社的各项存款由年初的6,742万元，净增到22,127万元，增长3.3倍。各项贷款由年初的6,129万元，净增到15,167万元，增长了2.5倍。归还系统内拆借资金2,660万元，偿还人民银行紧急贷款200万元，其中包保的新站信用社当年实现了盈利指标，一举扭转了长期亏损的被动局面，为维护金融系统的稳定做出了积极的贡献。
几年来，信用联社严格执行资产负债比例管理规定。本着存款立社、择优贷款、存贷并举的发展模式，使存贷款严格控制在比例内。严把贷款质量关，加大清收工作力度，努力压缩不良贷款，在清收工作中，及时掌握不良贷款的情况，预测变化趋势，补充完善贷款手续，本着“保全一笔是一笔，转化一笔活一笔，清收一笔得一笔”的原则来开展艰苦细致的工作。不良贷款清收力度不断加大，不良贷款率由联社成立时的54%，下降到14%。
20**年以来，联社紧紧围绕xx市委、市政府的中心工作，以提高社会效益和创造自身利润最大化为目的，千方百计筹措资金，积极支持通化“三大支柱”产业和医药城重点工程、城市改造工程、教育卫生等领域及产品有市场、企业有效益、借贷讲信誉、能确保还本付息的企业。扶持科技含量高、产品附加值高、有市场潜力的中小民营企业，既支持了地方经济发展，又实现了自身的经济效益。截止20**年末，全辖各项存款为274，615万元，比上年增加68，901万元，增长了33%，比成立时增长3?8倍；各项贷款为182，838万元，比上年增加53，132万元，增长了41%比成立时增长4?1倍；不良资产占比为14%，比上年下降5?8个百分点，比成立时下降40个百分点，实现了盈利167万元，比成立时减少亏损4，411万元。
三、健全组织，提高素质。
搞好企业文化，在企业广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化活动，是增强员工向心力和凝聚力的有效方法。联社成立后，特别是20**年以来，历建荣同志积极协调市委、市政府有关部门，逐步健全了联社各级组织，如党办、工会、共青团、妇联等。经常开展系列教育活动及法制教育，使全体干部员工树立正确的人生观、价值观和良好的职业道德观念，从而营造一种联社行业特点的积极向上的企业精神。
联社成立初期，员工的业务素质与文化素质参差不齐，未经培训上岗者多的现象十分突出，针对这种现象，历建荣感到，只有全心全意地依靠员工，只有充分调动其积极性，信用联社才能早日摆脱困境，走出低谷。所以，提高全体干部员工的整体素质，已成为她工作中的重中之重。
她在对全辖干部员工的专业技术水平，通过考试摸清底数的基础上，分批安排会计、储蓄与信贷三大专业业务人员，到长春金融专科学校进行了专业培训，参训者达108人（次）。20**年，在xx市委组织部的协调下，她又组织两批80多人到国务院发展研究中心无锡培训基地，参加了干部培训班的学习。与此同时，联社每年都按计划安排员工参加各种专业技术技能培训和比赛等，坚持了每周三的学习日制度，从而使全体干部员工的整体素质，在短期内快速提升。在她的主持下，经过艰辛的努力，编出了《为有源头活水来》一书，有力地推动了全辖各项业务的全面发展。
四、清正廉洁，严以律己。
凝聚人心，只说不做还不够，带头人必须处处走在员工的前面，她就十分注重起带头、做表率。严以律己是她对自己最基本的要求，她从思想上、工作上与生活上，都做到了严以律己。要求他人做到的，自己首先做到；要求员工不做的，自己首先不做。她不仅要求每一位党员、每一位干部做到“自重、自省、自警、自励”，而且自己首先就是“四自”铁律的践行者，做到了有浩然正气，有抵御歪风的勇气，堂堂正正做人，清清白白做官。
历建荣也是有血有肉有感情的人，但在大家小家面前她却做到了始终能摆正位置，舍小家为大家，舍私家为公家。女儿有病，她来不及照料，爱人有病，她也不能常留在身边……由于她心中装着全局，心中揣着事业，所以家里人都深深地理解和支持她。
几年来的工作，终有回报：联社连续四年被xx市委评为精神文明先进单位，连续四年被xx省国税局评为财务管理先进单位，联社党委被xx市委评为“创先争优”先进基层党组织，联社团委多次被评为省级“五四红旗团委”。她本人被市直机关工委评为1999年—20**年“优秀共产党员”，20**年—20**年被xx区民主街评为“十佳公仆”，并当选为人大代表，市四届党代会代表，20**年被xx省总工会评为“最佳经营管理者”、“模范工会积极分子”等荣誉称号。