偶看新闻解:用您快人一步的头脑:老板为什么要打断他一条腿
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 04:20:50
时间： 2007-12-5 下午2:08
用户： timghai 洪生是我的朋友，确实是个人才，别看他只是个专科生，但他现在却是两所大学的客座教授。社会经验以及企业工作经验非常丰富，在我们这一圈人中，都恭他为老大，我们很多难题，经他手捣腾几下，都能顺利解决。他不仅很综合很全面，而且处理公共关系堪称一绝，然而他的事业道路却很坎坷，在哪家公司打工时，都能得到很好的重用，可就是只能做老黄牛。 记得他在一家热水器公司工作时，他先做的是财务部副经理，由于他有非常丰富的企业成本核算及控制经验，到公司不到20天，就拿出了一份让老板十分欣赏和很实用而又有效的企业成本控制报告。经公司领导略微讨论了一下，就按照执行了，并任命他为总负责人。这一下，财务部经理就有点坐不住了，虽表面上在全力支持他的工作，但财务部的实质性工作却不让他插手，美其名曰叫他专心抓好现场成本控制工作。他虽是财务部的人，可每天都在车间、仓库里转。
老板也看在眼里，记在心上，也给了他很大的权力，其它部门的领导见到他也要礼让三分。当他把企业成本控制工作理顺，并建立了比较完善的制度后，老板就派另外一个人来接手他的工作，同时把他调到公司经营部任副经理。再过了一段时间，他向老板建议，企业要加强销售工作，并拿出了一整套的市场拓展计划。老板见后，喜在心里，并立即任命他为销售部副经理，专门负责市场开拓工作。每当他开拓好一个市场后，老板就会派一个人去接手他的工作，并又叫他去开拓新的市场。就这样一个一个市场做下去，可是，老板总不会让他长期地负责一个市场的工作，他自己也感到非常地痛苦。
随着时间的推移，洪先生在该公司中的功劳非常显赫，就向老板提出了要提高自己的待遇问题。老板一口答应，给他买了一套100多万的房子，可是要到十年后他才能得到产权；也给他配了一辆高级轿车和专门司机，可就是没有现金给他。后来又任命他为公司经营副总。
洪先生感到在这个企业实在难受，于是决定辞职。临走时，老板对他说了掏心窝子的真心话：你是真正的人才，但是，要打断你一条腿才行。否则，你会拿着现金就跑，你还会当一把手。不认识自己是谁，会对企业有坏的影响和作用。打断你一条腿，你成跛子了，你的优点反而突出，反而实用了。
洪先生出去闯荡了一段时间后，信了老板的临别赠言，在以后的工作中，他都主动打断自己一条腿，日子才好过了很多。现在他自己独立开公司，也是对他手下的能人，先打断一条腿后再用，效果非常好。
难道老板使用能人，真的要打断他们一条腿吗？
回复主题：老板为什么要打断他一条腿 发布时间： 2007-12-10 下午1:26 观新 等级： 业务精英 发帖量： 70 积分： 340分 恕我直言,洪生也许只能是做老板的料.因为他太全了.什么都会,什么都能干好.真不容易.老板给他的待遇也算不薄.难就难在洪生不知道怎么使用他的直接领导.象洪生这样的人,放在谁的身边,谁也怕,问题是,洪生是否充分发挥了自己的优势,而让他的直接上司能够由观望到参与再到支持.也许洪生忘记了一个很大的事实,那些部门的正职,正是老板最信得过的人.这些人,虽然从专业内容上,肯定不如洪生优秀,但他在统帅那个部门时,却是让老板最放心的人.因此,在老板的心里,洪生只能是将才,而不是帅才.从洪生换部门频繁得手并干出了成绩这一点看,证明老板从心里只是想洪生永远为将,而不是入相.临走,老板还能直率地对洪生说心里话.那真是不容易的.在这样的老板手下,我觉得既值得又非常难得.另外,洪生也许没有认真分析过自己究竟是属于帅才呢还是属于将才.这两者有很大的不同.洪生想过没有?自己能否调动得了别人的积极性?洪生经过的那几个部门的上司,没有对洪生的建议使绊子,让洪生干成了,他们已经很不容易了.只差半步,洪生就可以得到实质性的位置,洪生没有坚持住就去另外一个部门了,最后还未能坚持到底,这让人不得不表示遗憾.老板所说的必须打断洪生一条腿的话,其实是对洪生恨铁不成钢的感叹.也是给洪生指的一条明路.
最后,送洪生一条忠告:你现在的公司里的部下,谁可入相,谁可为将,还是需要很好地鉴别的.真正的人才,在你还没有打断他的腿的时候,他不是被你真的重用,就是早就另寻高枝了.请记住:人才难求啊 老板都喜欢聪明有能力的人，但也怕太聪明太有能力的人，这就是＂德＂与＂才＂的关系，当你的＂才＂太突出时，＂德＂在老板面前很微小，这并不是你的＂德＂真的微小，只是老板对人员的提防！ 水至清则无鱼
这个洪先生恐怕是锋芒必露了吧
到公司20天就怎么怎么样
快速融入企业,进入角色是对的,但是太快的动手怕不一定是好事
就他生存的环境来讲,首先应该是自保,国人做企业的弊端太多太多了,认人为亲的,家族发展的等等,上司想法也不一样,盲目就提出自己的想法,并且付出行动,不一定是好事
他的锋芒可能刺痛了别人了,影响了关系,即使再好的制度也不一定能执行的下去,他所谓的成功只是偶然而已,没有必然性.就算是企业原来的领导没有太坏的心思,你走到哪里都大刀阔斧也不会招人喜欢的,反倒使事情闹的更糟
记得在突出自己的时候,给别人一条出路,不要太清廉,不要太聪明 我认为这还是因为老板对这个人不能完全信任的缘故，怕他翅膀长齐了，就飞走了；其实这样也会有反作用的：员工心中会长期有一根刺，觉得不舒服。 老板为什么不能想个双赢的办法，非要“打断腿呢”。不如给洪先生一些股份，或者干脆让他当总经理。这样总比他离开公司有意义。这个老板典型的“小市民”，永远也做不大。 彼此之间是矛盾的。留、走都对老板公司带来很大的影响。就不在这里讨论留守的关系了。想必大家看的非常清楚。能否留住人才一直是企业的关键问题。任何的公司都暴露出这样的问题。老板怕什么？员工想的是什么，想要什么？公司的目标是否与员工的目标一直。如何来引导影响员工是管理者的重要工作。换位思考如果我是老板我也可能这样做。但是我会去影响他。让他为公司出谋划策。寻找共同一致的方向。我是这么认为的 如果比老板强，老板会有一种危机感啊，觉得这个人他不能控制。所以只有发挥老板的用人权利，才能控制住他的手下。 孙悟空是有本事，什么都能做的好，还是有一个紧箍咒带在头上，才能真正为唐僧卖命。