郑州东区高端楼盘:“最毒妇人心”

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 17:29:48
我原来很反感“最毒妇人心”这样的评价,可朋友A亲身经历的事情却让我彻头彻尾地认识了一下什么叫“最毒妇人心”。仅仅因为在工作中坚持原则而无意得罪了公司的财务经理,一位36岁的大姐B。
  
由于A与当地某项目有关,拥有与品控经理(远在北京)的一些系统权限,这是一些与财务人员调帐必须的。某日成品会计C由于要修改事后发现的大串错误(经他调查是她的犯的问题),她的财务经理B要求他网开一面“动动小手指头”,对她C当时列出的库存数据的批号控制做出修改。由于这位朋友A认为此事关系大批成品的质量控制和出库控制,要她A提请品控经理审批,然后为成品会计C修改数据。财务经理B恐怕此丑事张扬会传到总部,再三请求这位朋友A,仍遭拒绝。
在财务经理B看来,象一个级别比她低的主管A,又是外地人,竟然会拒绝她提出的不合理要求,竟然会不卑不亢,竟然在事后不向她表示谦恭和歉意。当时,A并没有意识到会因此而导致财务经理B对他的“仇恨”,因为毕竟只是工作上的小小分歧,无意针对个人。而财务经理B表面上也没太明显表现出来什么,每天仍旧很热情地打招呼,嘘寒问暖,而A也很尊重她,生活中仍旧把她当大姐一样。直至项目供应商和运输商的付款受到“无限期延误”的事情败漏后,朋友A才知道自己早就成了他们的眼中钉。A所负责的项目的供应商和第三方物流供应商频频最后通牒,外包加工的工厂声言没付加工费要罢?,付款由承诺的45天变得遥遥无期,但是其他的部门的付款源源不绝。 “众口铄金,诋毁消骨”,当A的上层已经决定对A工作态度怀疑时,A在毫无防范、毫不知情的情况下,自然无法再为自己澄清辩解。 而财务的出纳,出货会计,费用审计,经她的授意将所有他的付款申请压后处理,在各种出入库凭证中设置一些不必要不合理的审查,吹毛求疵难为A的下属。半年后财务经理A正准备她的升迁时,A的长达4-5个月前的付款申请都没清理。A为此事上报上司,那知道他们是同乡,一丘之貉,也恐惧卷入与财务上层的政治斗争中,对A敷衍了事,并不积极寻求解决。
A被迫“背水一战”,出尽绝招,讨得财务美眉的欢心,套得的消息令人吃惊:每个月的财务经理A上报总部的付款要求竟然没有包括B所在部门的费用,通过A的私人关系找到北京的财务人员也证实这点。
A说攻于心计的财务经理达到了自己的目的,为自己”解了气”,他只是感到有些悲哀和遗憾。遗憾的是自己付出心血做的很多工作方案和计划再也无法去实现了。当B最终清楚这一切的时候就是决心离开的时候。
B越级向集团财务总监反映工作情况,向项目负责领导表示极大不信任,向物流总监敦促付款的事情提出对所在分公司财务工作的“有限”意见,公正地建议供应商,加工商等提出法律起诉,对所在地区营运总监通报此事。结果如何A不在乎。
请问人力资源的总监会对此事做出如何的判断和对策?对高级主管A和财务经理B,应作出什么劝解?