偶看新闻多余的解释诸葛亮王朗:集团财务
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 04:59:26
一般而言，作为集团性企业的财务管理，必须是一个自上而下的独立的系统，和业务系统相对独立，只有这样，才能起到监督、控制的作用。在集团总部，财务直接对董事长（或者老板）负责，只受董事长的直接管理。下面各公司的财务，直接对集团财务负责。
作为一个集团性的企业，集团下面公司的财务应该是双重管理的，一方面归集团财务直接控制，一方面也归下面公司经理管理。这种双重管理的模式，产生矛盾是不可避免的，但究竟该如何操作才能把矛盾化解，做到相互协调、相互配合？下面就财务的定位和操作方法进行说明。
一、集团总部财务的定位：
在集团上面，财务总监和总经理是配合关系，不是服从关系，总经理可以要求财务报送报表，但对具体的财务事务不能进行干预，总经理可以要求财务配合做一些工作，但如果总经理的一些要求违背财务原则，总监完全可以拒绝；总经理的经济行为，受财务总监的监督。
二、下属公司财务的定位：
下属各个公司，财务经理（或主管）和经理的关系，也是配合的关系，不是服从关系。经理可以要求财务报送他需要的报表数据，但不能对财务的具体核算工作等进行干预，经理可以对财务在内部控制与管理、报表的等方面提出具体的要求，财务应该予以配合。经理对财务有行政管理的权限，但无人事方面的权限。比如工作纪律、作息时间等，归经理管理。但工资福利待遇、任用提拔等人事方面的权限，必须归集团财务。经理的不合理的要求，如果违反公司的制度，违背财务原则，财务完全可以拒绝。同时，财务对经理的经济行为有监督的职责。
三、实现对财务的定位的措施：
1. 下发文件制度，进行明确规定。上面说的这些是集团性企业进行有效财务监管的基本规则，这个必须要在公司的文件当中注明，并公布下发。这个完全能够取得老板的支持，因为没有一个老板不想把财务完全掌控在自己手中。因此把上面的理由要先和老板去沟通，取得老板的认可后，以正式文件的形式下发公布。财务工作的开展是否顺利，关键的就是制度先行，没有制度，寸步难行！把老板的思想做通了，后面的事情就好办得多。
2. 对下属公司的财务进行实际掌控。对于下面公司的财务，能否控制在总部财务手中，不在于是否把他们的办公地点集中到总公司来。如果下面公司有办公室地点，就没有必要搬到总部来，而且财务直接在下面公司办公，也方便配合业务开展工作。而能否控制住下面的财务，关键在于对下面财务人员的人事、待遇的控制权限：所有的财务人员的聘用、考核、任职、定级、待遇等，都必须收归总部财务，由总部直接控制。
3. 为下属公司财务撑腰，使下属公司的财务主动配合总部财务开展工作。作为总部的财务领导，一定要为下面公司的财务撑腰，他们在前面冲锋陷阵，背后就需要总部财务领导的支持。这个支持很关键也很简单：对于可以预见的情况，包括资金、费用等各个方面，全部用制度进行明确，要求各公司严格按照制度去执行。对于制度没有规定到的地方，要及时进行指导和干预，帮助他们解决问题，化解矛盾。对于自己也解决不了的或者无权做出处理的问题或矛盾，提交董事长决断。
4. 促使下属公司的财务积极配合业务的开展。在给下面财务撑腰的同时，也要要求财务积极配合下面的业务工作。他们必须分清，哪些是必须配合的哪些是要坚持原则的。不能因为是受总部财务直接管理，就在下面摆谱，不服从经理的管理，不积极配合业务工作。财务的职能，一方面在于监督管理，更多的应该还是服务，不能拖业务的后腿。