歌曲孟姜女哭长城电影:AA中国企业并购失利的另类原因及预防

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 15:26:37

中国企业的并购失利，不光是企业准备不足、经济实力不强等经济上的原因，其中非经济方面也有重要的原因。其中有三：
一是意识形态上的原因。
西方国家与我们在政治上和意识形态上的分歧还是根深蒂固的。他们往往把经济活动往政治扯，在一些重大的并购活动中，将出价最高的中国企业排除在外。这种意识存在于西方的各个阶层之中。
二是国家之间的原因。
一个大而弱的国家让别人笑话，一个大而强的国家让别人谨慎。一些西方国家对中国的强大还存有戒备甚至恐惧的心理，害怕中国通过并购重要企业，对国家的经济及政策产生影响。
三是民众心理的原因。
许多西方国家的员工对中国现状了解的太少，再加上西方的贬义宣传多，不了解我们的员工福利制度，不了解我们的改革开放的发展变化。过去的穷光蛋摇身一变，今天成了我们的老板了。为什么？
所以，中国企业的国际并购前，一定要进行全方位的思考，采取切实可行的预防措施。
熟话说，凡事预则立，不预则废。随着综合国力的强大，许多国内效益较好的企业走出国门，参与对国外知名品牌或公司的并购，并没收到理想的效果，有的还吃了亏，交了学费。造成这种现象的原因很多，其中的一条重要原因，就是并购前的思考不够全面。表现有以下五点：
------情绪思考多，理性思考少。
参与国际并购的企业大多是国内市场的佼佼者，有一定的基础和实力，想走出国门一搏高下，爱国的情节、奋进的精神、国内的经验、金融危机的机遇、早日迈进世界500强的决心，左右了我们的思想，干扰了我们的正常的、理性的思考。
------纵向思考多，横向思考少。
在并购决策中，对当前的形势、发展的机遇、合作的共赢、未来的走向等纵向思考比较多、细、全面，对被收购方的国情、政府的政策、舆论的态度、内、外部的环境、民众的思想情绪等横向情况了解的不够，思考得较少，缺乏对策。
------换位思考多，旁位思考少。
在并购中，我们都利用了换位思考，站在被并购方立场上考虑问题，努力实现共赢的局面。但对站在旁边的其他方如国外同行、客户、社会等的态度思考得少，造成了双方谈得好，社会舆论压力大，合作无法进行下去的局面。
------逆向思考多，对立思考少。
在决策中，我们常常以最终结果为目标，进行倒推，通过逆向思考，发现问题，制定对策。但把自己当为自己的“敌人”，千方百计的攻击自己的决策，在决策前制定出预防万一的对策，进行对立思考，是我们的不足。
------高位思考多，低位思考少。
并购中，我们多是通过与对方高层的接触，与其达成共识；对对方中下层员工的想法、态度及他们家属的态度、工会的态度反而思考得不够，造成较大的抵触情绪。
总之，并购还是要搞的，但要通过全方位思考，尽可能的把会出现的问题解决在决策前，才能保证好并购决策的顺利贯彻执行，取得各方的满意和并购的成功！
当然，并购中，一定要稳妥细致的进行。要建立风险预警机制，制定风险应对方案，遇到风险争取把损失降到最小。

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