道顿崛美食攻略:鲁能帝国”轮廓初现，“五位一体”的能源版图

千亿基地挺进新疆  煤、电、铝、化、运五路并进

    "五位一体"  鲁能"能源帝国"轮廓初现

    煤、电、铝、化、运，"五位一体"产业链模式成为集团发展战略的重要支撑点。从这个意义上看，在这些独立体系中，哈密煤电基地的开发就成为鲁能能源战略的重中之重。

    半天过去了，办公室电话还是无人接听，主人不在？

    "老总上北去了！"3月8日，接受记者电话采访时，哈密鲁能煤电化开发有限公司综合部有关负责人告诉记者，哈密煤电化基地的系列主体与配套工程项目建议书已上报国家发改委，正在等待完善核准程序，核准立项后即可全面启动。

    总投资达1474亿元的哈密煤电化基地项目，不仅关系到新疆能源经济战略的实现，对于鲁能而言，同样关系到其全国"能源产业一体化"战略的实施。

    透过哈密煤电化基地，鲁能集团走出山东、布局全国的能源版图轮廓初现。

    千亿项目进新疆

    电煤告急，全国各地电煤价格大幅上扬，这让新疆哈密地区看到了希望。

    据哈密地区发改委统计，哈密地区煤炭预测储量3045亿吨、探明储量388.5亿吨，而最具竞争力的是每吨原煤价格仅仅只有80元。

    但是，运力瓶颈让哈密乃至整个新疆的煤炭外销成为一大难题。

    据统计，2004年，新疆乌鲁木齐矿业集团煤炭外销量仅为100万吨左右，其库存却达到70万吨。而近邻甘肃的电煤价格为190元／吨，南、广东的电煤价格更高，分别达到了540元／吨、800元／吨。

    "兰新线(兰州－新疆)每年双向的运输能力已经达到了5000万吨，运力不可能再有大的提升，"哈密发改委总工付绍豪分析说，有煤运不出去，国家又没有考虑修建兰新线复线，因此，煤电一体化开发就成为哈密地区间接卖煤的一种策略，"从采煤到发电，再到电的下游产品生产加工，最终的价值是直接卖煤的几十倍。"

    煤电一体化开发，不仅仅对哈密，对国内几大发电集团同样是一种诱惑。从2002年底开始，国电集团、华电集团、鲁能集团、神华集团等先后与哈密接触，意欲介入哈密的煤电开发。

    但是，要介入煤电开发就必须首先解决电的销售问题：在哈密修建电厂，一定要得到国家电网的支持，而在西北电网中，新疆电网是一张"独立"的网，至今没有与西北电网骨干网相连，这意味着，即便电厂建好了，电也无法向外输送。

    最终的入局者是鲁能集团。2003年1月24日山东鲁能集团、新疆新能集团(新疆电力公司的三产企业)、哈密地区行署正式签署《哈密煤电化基地建设项目框架协议书》。之后，经过一年多的前期准备，2004年11月18日，哈密鲁能煤电化基地奠基。

    鲁能凭借自身的影响力解决了电力输出问题。据鲁能方面介绍，哈密煤电基地首期330千伏电压等级向嘉峪关送电、远期规划以750千伏等级电压接入西北电网、向兰州送电的方案，已经通过国家电网公司初步审查。

    依据上述规划，哈密鲁能煤电化基地总体规划电厂总装机容量1160万千瓦。用鲁能集团一位高层领导的说法：这是三峡工程一期工程装机容量的两倍多，其中一期建设为4×30万千瓦机组，首期启动项目2×30万千瓦机组，配套煤矿300万吨／年，计划于2006年底建成投产。

    同时任职于哈密煤电化基地协调办付绍豪介绍，基地分三期建设，最终将形成煤电化、煤液化、煤电冶一体化开发。除了发电，还将生产汽油、柴油及乙烯、丙稀等化工原料，建成后可达到年产960万吨成品油的规模，每期油品生产能力320万吨／年。

    此前，鲁能集团总裁高洪德曾经在新疆透露，煤液化规划已完成，正委托中国石油工业设计院编制可行性研究报告，目前正在与南非萨斯尔公司进行一些技术、设备上的谈判。

    "五位一体"能源版图

    鲁能集团在新疆的投资并形成产业群，仅仅是一个层面的想法。而通过在新疆的巨大投资来完善集团各产业链之间的互动并做大做强，才是鲁能选择哈密煤电化基地的出发点。

    而这正吻合了鲁能集团全方位构建煤、电、铝、化能源产业版图的战略：实施煤电、煤电化、煤电冶一体化开发，在宁夏、山西、新疆、内蒙、云南、陕西等省区，规划建设煤电基地、煤电冶基地、煤焦化基地、高载能产业基地。

    按照鲁能集团产业发展规划，到2010年，鲁能的电源产业拥有装机容量预期将达3600万千瓦左右，成为中国跨区域的重点骨干发电企业之一。

    煤炭产业方面，到2010年，鲁能的煤炭生产能力预期将突破1.5亿吨／年，到2015年突破3.5亿吨／年，并拥有大型煤炭生产基地、实现产供销一体化运作。同时，到2015年煤炭焦化生产能力预期达到600万吨／年，氧化铝和电解铝生产能力分别达到200万吨／年和100万吨／年。

    为了实现这些目标，从2001年开始，鲁能集团走出了重要一步棋：走出山东，进入山西，构建煤、电、铝产业链。

    鲁能集团董事会秘书徐义公介绍，按照集团对进入山西的规划：以一、二次能源为核心的产业链，规划建设晋北煤电铝基地、晋东南煤电化基地、河曲煤电基地等三个大型综合产业基地。

    目前，在晋北，鲁能集团投资建设的河曲煤电基地，一期工程两台60万千瓦机组已经相继投产，与此相配套的河曲上榆泉煤矿今年年初投产出煤；在晋东南，向山东省送电的王曲电厂一期工程2×60万千瓦机组已开工建设，计划2006年全部建成投产；同时，鲁能还将在晋城、长治等地规划建设以煤电化为核心的大型生产基地。鲁能方面透露，该集团在山西的电力规划装机容量接近500万千瓦。

    为了解决煤电的市场出路问题，2004年10月，晋北煤电铝基地开工。鲁能集团的设想是：建设年产300万吨铝土矿，年产200万吨氧化铝，年产100万吨电解铝和年产10万吨铝型材，同时配套建设120万千瓦电厂，30万吨预焙阳极生产线和大型煤矿的现代化铝工业基地。其中，一期工程为年产100万吨氧化铝项目，投资概算为57.4亿元，年销售收入30亿元，实现利税15亿元，2006年达标投产。

    完成山西煤、电、铝产业链布局后，鲁能集团双向并发：北上和西进，将发展重点定位于煤、电、化产业链的扩张。

    2003年8月，宁夏鲁能能源重化工投资集团公司挂牌；之后，内蒙古鲁能能源重化工投资有限公司成立。

    这两个公司的成立，标志着鲁能在重化工领域的重大突破。譬如，内蒙古公司由鲁能集团旗下的鲁能矿业集团(出资2.4亿元，占股70％)与内蒙古大雁煤业公司(出资1亿元，占股30％)共同投资建设，双方协议：利用3年－5年时间，实现煤炭年生产500万吨以上，合资建成年产甲醇、二甲醚达80万吨的重化工企业。与其配套，目前雁南发电厂一期工程2台30万千瓦燃煤湿冷机组已经开工。上述系列项目总投资25亿元。

    构建煤、电、化、铝产业格局的同时，鲁能集团煤电联动开发也并停止。

    2004年5月，鲁能集团和济宁矿业集团有限公司正式签订合资合同，组建山东济矿鲁能煤电有限公司，共同投资45亿元经营运河煤矿、阳城煤矿、阳城电厂等项目。

    此前的4月，鲁能集团与黑龙江双鸭山市签订了开发《朝阳矿区煤炭产业化项目》的框架协议，项目规划初期建设总容量为240万千瓦燃煤发电机组和年产1000万吨煤炭，匡算总投资120亿元。

    在云南，总投资达106亿元的雨汪煤电一体化项目开发协议去年12月在昆明签署。按照双方协议，雨汪煤电一体化项目公司将在2008年8月31日前全部完成，包括一座年产600万吨的煤矿和一座装机容量240万千瓦的电厂。

    与此同时，鲁能集团在福建建火电厂的计划也在运作之中，与其同步进行的是福州港罗源湾两个10万吨级煤炭泊位的建设。

    鲁能集团一人士称，煤、电、铝、化、运，"五位一体"产业链模式成为集团发展战略的重要支撑点。在各地构建的煤电一体化产业链中，每个地区的产业链都是独立成为体系。但是，把这些独立的产业链摆放在集团能源产业的战略层面上考虑，从物资采购、运输到煤电整个产业链的延伸，又是相互联系。"从这个意义上看，在这些独立体系中，哈密煤电基地的开发就成为鲁能能源战略的重中之重。"

    融资路径

    四面出击，鲁能集团要花多少钱才能够实现能源帝国的梦想？该集团一人士透露，从目前正在或者即将投资的项目看，总投资接近1500亿元左右。

    庞大的投资，钱从什么地方来？

    哈密煤电化基地协调办一负责人介绍，整个煤电基地投资结构中：哈密10％、新疆新能集团20％、鲁能集团70％。整个哈密煤电化基地项目预算总投资1474亿元，按照上述投资比例，鲁能在哈密的投资在1000亿元左右。整个投资将在20年内完成，哈密首期启动项目需要55亿元资金。截至目前，哈密鲁能煤电化开发有限公司前期项目投入近2亿元。

    鲁能集团董事会秘书徐义公接受记者采访时表示：具体的融资方案目前尚未出台，但是，银行渠道融资将是重点，滚动发展，也有利于减轻融资压力。

    来自鲁能集团网页的信息表明，目前中国建设银行总行、中国银行总行已就哈密鲁能煤电化基地首期启动项目进行了担保贷款承诺，并向鲁能集团发出了银行贷款承诺函。

    上述信息还表明，国家开发银行与鲁能集团签订了开发性金融合作协议。协议规定：从2004年－2008年，国家开发银行将贷款240亿元支持鲁能集团重大项目建设，重点支持山东、云南、山西等省的电源、煤炭、铝业等项目建设。并提供开发性金融产品服务。

    除了银行方面的支持，鲁能集团旗下的四家上市公司：鲁能泰山、金马集团、西旅游、ST戈德也将成为一条融资渠道。一位了解鲁能集团的业内人士称，在一些重大项目上，鲁能集团旗下的各大集团都将共同参与，从某种程度上讲，公司内部之间关联交易也将缓解一定的资金需求。

    融资问题上，与鲁能集团有着"血缘"关系的山东电力集团也会鼎力相助。

    山东电力集团较早涉足金融领域，成为华夏银行第一大股东，交通银行第4大股东；同时还是湘财证券和蔚深证券的第一大股东。这些金融资产都交给了旗下的鑫源控股公司来管理，同时鑫源控股公司控股经营鲁能英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险代理有限公司，并发起成立了合丰基金管理公司。

    鲁能集团一份内部资料显示：2005年，鑫源控股公司的工作重点就是对北戈德、南开戈德公司重组，金穗期货、英大信托的增资扩股以及英大信托的负债业务清理、资产清收盘活。该集团一人士说："这是在为下一步的融资做准备。"

    "对于鲁能，融资不是什么大问题！"徐义公说。