偶看新闻郑西一中高中入学条件:冯仑：民营企业增长的五重门
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/07 19:52:14
冯仑：民营企业增长的五重门
说当市场高度开放时，交易制度非常灵活，且“篱笆”较少的情况下，这个行业会出现很多创业公司，企业增长极限也会放大，不会被轻易制约。
作者：冯仑 万通地产董事长
市场规模，企业增长第一道门槛
市场规模可以说是限制企业增长的第一因素。例如，中国电影业为何没有像好莱坞、BBC或华纳兄弟这样的大企业，这是因为中国电影业的市场规模有非常大局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20~30亿，正版DVD市场和进口电影营业额也只有20~30亿，也就是说中国电影业的市场规模是60亿左右。且中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润大约是6~7千万，但是在房地产行业中万科一年利润大约是40亿，而房地产行业一年大约有3万亿的市场规模。这就非常明确的表明一个问题：民营企业所处行业的市场规模是制约企业增长的第一因素。
体制因素，企业增长的“篱笆墙”
什么是体制因素呢？体制因素主要是指市场中的制度安排。还是以电影业为例，电影在政府眼中不是一个娱乐产品，而是一个宣传品。这样就会出现一些问题，很多电影不能正常放映、拍摄等等，自然电影公司增长会受到约束。再看互联网产业，目前有超过6千万家互联网企业，而且大多是民营公司，且产生了许多像百度、阿里巴巴这样大型民营企业。所以说当市场高度开放时，交易制度非常灵活，且“篱笆”较少的情况下，这个行业会出现很多创业公司，企业增长极限也会放大，不会被轻易制约。
企业组织，企业增长内部限制
企业组织不断变化，企业制度不断改革，是民营企业突破自我增长极限重要环节。以“傻子瓜子”与万通做比较，在改革开放初期，年久广以作坊式生产，卖“傻子瓜子”成为了百万富翁。但之后“傻子瓜子”仍然坚持作坊式生产，个体户的组织形式，结果这个当年的百万富翁现在以逐渐被人遗忘。反之我们看看万通，91年时，万通的组织是“全民联营”，接着变成了“集体”，“合伙”组织形式，98年时又成为了“有限责任公司”，紧接着成了“股份有限公司”和“上市公司”，到目前万通仍然在变革企业组织和制度，因为随着企业增长这些变革都是必须的，只有这样才能突破企业增长极限。
商业模式，企业增长的“天花板”
从事同样行业的不同企业的增长极限有很大不同，这不是因为市场规模和体制因素不同，更不是因为企业组织形式不同，而是因为企业商业模式不同所决定的。以房地产行业为例，在这个行业中主要有三种商业模式：
第一，地主+工头模式，是目前国内房地产公司主要商业模式。这种商业模式最粗狂，主要依靠大量储备土地，快速开发为企业增长点。如果某个企业是此种商业模式，那么这个企业的天花板会比较低，很快就会达到增长极限。
第二，厂长+资本家模式，是万科的商业模式。这种商业模式，是把房地产开发搞成工厂化制造，以资本运作为企业增长点。依赖此种商业模式的企业增长极限比较大，有很宽广增长空间。
第三，导演+制片模式，是美国纽约房产开发商主要商业模式。这种商业模式最大优势是有稳定的购买人群，市场对开发商有期待，土地在不再是核心，边际成本降低，边际利润上升。可以说此种商业模式下的企业增长极限是无限的，因为需求弹性无限大，造就了收入弹性无限大。
企业家能力，限制企业增长最后一道墙
企业家能力因素往往是企业增长极限的最后一道坎。当前四项因素都不是制约企业增长的主要因素时，企业家能力就成为了制约企业增长主要因素。那怎样才能克服这个因素呢？那就是企业家应该不断的突破自我，提升能力；改变自身的语言系统及思维方式，与时代同步；在不确定中寻找确定，看别人看不到地方，做别人不做的事情，算别人算不清的帐。这样的企业家才能不断提升能力，克服企业增长极限的问题。 (本文来源：中国经营报 ) 