偶看新闻滑沙场门票:【转载】领导=领+导
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 23:36:45
“很多人看来，领导就是一把手，对下属就是检查与督导。”刘峰认为，这不是领导之道，真正的领导，要一级一级给下级做出榜样，这才叫“领”。刘峰一开始就给江西企业家剖析了领导的内涵。
那什么是“导”呢？刘峰认为，自己的下级走不动了，要引导;下级不会干了，不要一味批评，而是要辅导。上级除了对下级进行检查、督导外，领导的含义很多是引导、疏导。“另外，上级对下级还要有教导，这都是领导的含义。作为一个团队的领头人，或作为企业高管，对于自己的下级要多导少领。领和导，导是重点，‘导’是指导、引导、辅导。有时候还要劝导，导是柔的，是尊重下级的，是最适合21世纪的管理方式。”刘峰这样提醒江西的企业家。
领导要学会先“策”后“决”
“什么是多谋善断，谋是要多商量，反对少谋武断，如果商量得又少又武断，那事情就不好办了，谋是基础，只有多谋，才能善断，谋的目的就是为了断……。”这是薄一波同志在《回忆片段——记毛泽东同志二三事》中说的一段话。
刘峰借此给江西企业家分析了决策的内涵：决策中的“策”就是出主意。“放开思维，听听在第一线工作的员工的意见，然后再决策。”刘峰认为，“决”就是选定主意。即指拍板。“策”的过程要慢，要慎重；而在“决”时就应该当机立断，“决”要快。“身为团队的领头人，要做到先策后决，多策少决，多策就是让更多的人参与民主决策，少决就是减少领导者，‘决’的人少，才能够减少扯皮。”这是刘峰教授给江西企业家的一个忠告。
重视差异才能人尽其才
“领导是一个干大事的人，一个干大事的人须做对两件大事：一是‘出主意’，也就是做决策；二是‘用干部’，选对并用对人才。”刘峰告诉江西企业家，这是大家最值得向毛泽东学习的地方。刘峰认为，重视差异才能人尽其才。
“我们常讲男女都一样，但我们不能忽视男女存在的差异。我们要根据男女的这种差异，安排员工到适当的岗位。”刘峰认为，除了男女性别上重视差异，在一个团队管理中，作为团队领头人，也要重视性格与能力的差异才能人尽其才。
为此，他特举了一个毛泽东1938年抗大第三期学员会议上演讲中谈到的例子。毛泽东认为，在《西游记》中，唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹，警惕性不高，敌人换个花样他就不认识了。猪八戒有许多缺点，但他处事圆滑、情绪稳定，所谓笨中有慧。孙悟空灵活、机智、勇敢，但他的缺点是三心二意，不坚定，从西游记这个团队中我们可以看出，单个分离来看，每个人都是有缺点的，但是组合在一个团队中，他们共同完成了西天取经的重任。
“这就是我们要跟毛泽东学习的用人艺术所在，领导用人要善待差异。让每一个人都找到一个合适自己的位置，就能创造出很大的效益。”刘峰这样点拨江西企业家。
刘峰：国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师。中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。全国著名领导学和管理学专家。东方管理和中国本土化领导力研究的主要开创者。