偶看新闻家风家训童谣十句:成功取决于你所站的高度和所朝的方向
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 05:38:56
打造核心竞争力
成功取决于你所站的高度和所朝的方向，而高度来自于学习的智慧。
一个企业的核心竞争力来自两个方面，第一个方面就是老板的洞察力和预见力，火车跑得快全靠车头带，企业赢得市场、赢得机会来自老板的揣摩、洞察，预见未来的能力决定企业能长多大、活多久。正所谓选择大于努力，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，现在我们可以加上一句：高管怕选错老板。如果老板慷慨，同时又有智慧，你们就能获得你们想要的一切。另一个方面则是团队的执行力，是组织能力。
打造核心竞争力离不开以客户价值为导航的战略。我们一切的一切的一切，都是为客户服务的，不是为外部客户服务，就是为内部客户服务，这就是我们的价值导航方向。我们为外部客户持续提供价值的目的是永远获得市场资源，为内部客户提供价值的目的是留住能成就事业的人力资源。
打造核心竞争力要依靠团队的学习力与创造力。学习力与创造力来自哪些方面？一方面来自思想素质，我们把它称为精神力量；一方面来自业务素质，只有业务素质高，才能真正获得财富。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如当下开悟！人生是你经历的总和，设计什么都不如设计经历，企业同理可证。
建立企业机制系统
机制就是游戏规则，只要有人存在的地方，不管干任何事，都得有游戏规则。我们做任何事情都要想着让它有游戏规则，这样就把事情当成了一种游戏，快乐做事，快乐做人。游戏规则就是丑话说在前头，先小人后君子。
人性的特点都是为了希望而活，看不到希望一下子就会萎靡。一个企业要想有活力，要想激发员工的潜能，就得让员工对企业进入“希望—相信—信任—信念—信仰”的上升轨道。
我们到寺庙去上《宗教智慧》课，寺庙的小和尚作为一个男人，不许吃荤，不许近女色，诸多清规戒律，却对佛无比信仰，无比敬畏，无比虔诚，把自己的身心全部交给佛。而我们企业中，为什么一些高管动辄就不干了，走人？第一，他们在这里看不到希望或者感觉希望不大；第二，这里有众多方面不能让他相信；第三，老板没有让他们觉得能百分百信任。由此，高管在这里没有树立一个坚定的信念，自然就很难产生信仰。
小和尚与企业高管的区别在于，小和尚达到最高境界“信仰”，而高管连最低境界“希望”都没有。
大家都把身上的“壳”做得太厚了，不断地往自己身上加壳，加壳，壳越厚，越看不到本来的面目，所以在企业中也好，在市场上也好，拥有的是一个面目模糊的壳—行尸走肉、“假我”。在这种状态下，你还想实现自我，那怎么可能？这个问题用秒哥的一句话给大家解释，就是“脑和心的距离”。你脑袋想实现自我，脑袋已经跑到前面去了，但心没有动，因为心没有动，所以身体也没有动，总是一个想法变成另外一个想法而已。只有行动，才会有结果。
建立机制有三项基本原则，其一“利他”，通过成就他人来成就自我；其二“永远试运行”，永远根据环境与现实情况适时调整，机制需要民意，机制与时俱进；其三“永远让一部分人先富起来”。
成功取决于你所站的高度和所朝的方向，而高度来自于学习的智慧。
一个企业的核心竞争力来自两个方面，第一个方面就是老板的洞察力和预见力，火车跑得快全靠车头带，企业赢得市场、赢得机会来自老板的揣摩、洞察，预见未来的能力决定企业能长多大、活多久。正所谓选择大于努力，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，现在我们可以加上一句：高管怕选错老板。如果老板慷慨，同时又有智慧，你们就能获得你们想要的一切。另一个方面则是团队的执行力，是组织能力。
打造核心竞争力离不开以客户价值为导航的战略。我们一切的一切的一切，都是为客户服务的，不是为外部客户服务，就是为内部客户服务，这就是我们的价值导航方向。我们为外部客户持续提供价值的目的是永远获得市场资源，为内部客户提供价值的目的是留住能成就事业的人力资源。
打造核心竞争力要依靠团队的学习力与创造力。学习力与创造力来自哪些方面？一方面来自思想素质，我们把它称为精神力量；一方面来自业务素质，只有业务素质高，才能真正获得财富。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如当下开悟！人生是你经历的总和，设计什么都不如设计经历，企业同理可证。
建立企业机制系统
机制就是游戏规则，只要有人存在的地方，不管干任何事，都得有游戏规则。我们做任何事情都要想着让它有游戏规则，这样就把事情当成了一种游戏，快乐做事，快乐做人。游戏规则就是丑话说在前头，先小人后君子。
人性的特点都是为了希望而活，看不到希望一下子就会萎靡。一个企业要想有活力，要想激发员工的潜能，就得让员工对企业进入“希望—相信—信任—信念—信仰”的上升轨道。
我们到寺庙去上《宗教智慧》课，寺庙的小和尚作为一个男人，不许吃荤，不许近女色，诸多清规戒律，却对佛无比信仰，无比敬畏，无比虔诚，把自己的身心全部交给佛。而我们企业中，为什么一些高管动辄就不干了，走人？第一，他们在这里看不到希望或者感觉希望不大；第二，这里有众多方面不能让他相信；第三，老板没有让他们觉得能百分百信任。由此，高管在这里没有树立一个坚定的信念，自然就很难产生信仰。
小和尚与企业高管的区别在于，小和尚达到最高境界“信仰”，而高管连最低境界“希望”都没有。
大家都把身上的“壳”做得太厚了，不断地往自己身上加壳，加壳，壳越厚，越看不到本来的面目，所以在企业中也好，在市场上也好，拥有的是一个面目模糊的壳—行尸走肉、“假我”。在这种状态下，你还想实现自我，那怎么可能？这个问题用秒哥的一句话给大家解释，就是“脑和心的距离”。你脑袋想实现自我，脑袋已经跑到前面去了，但心没有动，因为心没有动，所以身体也没有动，总是一个想法变成另外一个想法而已。只有行动，才会有结果。
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