蹦极最低多少米:不怕困难去创业（史永翔）

发表于大连《新商报》2007.4.16-----顶峰管理讲堂

兴趣很看中,爱好并不意味着创业成功。我接触过的一家国外房地产项目的股东,为了每平方米几十元的差价,

拖着病腿每月三次飞到中国谈判,如果不是强烈的利益驱动是做不到的。有的创业者做了一段时间遇到困难,会

觉得自己很辛苦,就是利益的渴望不够强。
      

    第二，要有一定的心理素质,遇到困难也要往前冲,创业难,企业发展起来了也不能永远保证挣钱,开始创

业就是走上了一条“只能成功不能失败”的不归路,要有这个心理准备。同时也要做好享受孤独的心理承受力,

对于一个创业者尤其是企业规模不大的时候,事无巨细最后需要由你来定夺,不要指望有人能帮你分担,也不能

对别人讲,这种苦只能自己承受。就如1984年哈佛商业评论上所说的,在新世纪,成功企业家要具备的是两点,强

烈的承受力和新技术的把握。
      

    第三，一个创业者的综合能力很重要。一个称职的职业经理人不一定会是一个好的创业者。为什么很多

走上创业路的专业技术人才做老板做得很辛苦, 就是不能适应这种角色的转变。老板应该是一个很好的社会人,

要寻找好的资源,要说服别人帮助你,要有人格的魅力吸引住人才等等。
    

    同时,创业者要有学习能力、认知能力和协调能力。创业者在专业领域里要有足够的知识,要有不断研究、

不断提升的能力,尤其是开始时很重要。要有市场的辩识能力,这是创业型企业不断生存发展的基础。比尔、盖

茨的成功之处不是他的计算机技术而是对市场敏锐的捕捉能力。
    

    要善于弥补自己的知识结构,寻找驾驭企业的知识。要懂得经营模式的选择,要懂得如何找到企业的利润点,

找到经营与产品更好的契合。要能够寻找驾驭企业的知识,财务知识、税务知识、人力资源心理学、管理沟通

的能力、基本的商务技巧、商务礼仪等。
     

    要有善于用他人工作的能力,中国企业领导者的管理模式更多是控制而不是授权,这是不适应现代企业发展

情况的。一个成功的创业者一定是深谙授权的艺术的人。
    

    人之一生做"正确的事"比"把事情做正确"要重要得多。一个老板,一个创业者更关键的是做正确的事,这是

每天不断要研究的事。一个经理人出身的老板,有时会努力在考虑怎么把事情做得更好,却不去想一想方向对不对。

如果不能在这个方面转变,企业只能在低点上运转。

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