mac远程连接windows 7:有些“霉”事并不是“坏”事

早些年，笔者曾就职于一家规模较大的民营企业，在集团总部战略规划部担任高级经理。因集团下属一家子公司的总经理离职，经集团董事会研究，决定派我前去赴任。

原来这个子公司的经济实力和效益，自成立以来一直排在集团众多子公司的前列，但由于各方面经营和管理上的问题，不但没有增长，反而下滑得很厉害。为了重振雄风，这次集团领导对我寄予了厚望。之所以选择我，事后听董事会一名董事讲，是因为我不仅有知识、有能力，更重要的是有力求上进，变革创新的勇气。

上任当日，由集团董事长亲自送我到子公司，并召开了中层以上管理人员的会议，在会上董事长对我的情况做了简单的介绍，对我在集团总部的工作给予了充分的肯定，同时要求所有管理人员全力配合我的工作。

从平时的工作交往，到这次新任的安排，董事长对我是很信任的，这一点我心里非常清楚，为了不辜负董事长的信赖，我也暗下决心，一定要好好努力，创造新的业绩。

为了尽快熟悉情况和进入角色，一方面我深入市场，拜访客户进行调研；另一方面到生产现场与员工访谈，向各级管理人员了解情况，特别是和公司的三位副总深入沟通。通过前期四个月的调研和熟悉，对公司下一步如何进行调整和变革，我经过思考，形成了初步方案，并将这个方案向集团董事长作了专题汇报。听完汇报后董事长对我的方案给予了充分肯定，并鼓励我放开手脚大胆地去推行变革。

回到子公司后，我与三位副总就此方案执行问题彼此交换了意见，三位副总中有两位表示认同，只有一位分管财务、行政的副总提出了反对意见。按他的意思，这个方案是行不通的，但问他还有什么更好办法来改变目前的现状时，他又说不出任何意见与思路，总之就是不赞成。为了能够得到他的认同，我先后又与他沟通过两次，但遗憾的是他仍然不赞成。我想不赞成没关系，求同存异嘛，在执行中有什么问题再调整，在我的坚持下，虽然耽搁了一段时间，但最终通过了此执行方案并且取得了初步的效果。

取得初步成果后，原本我想，你这位副总当初反对，现在事实证明你错了，想必以后你不会再和我唱对台戏了吧，哪曾想他还是这副“德行”，凡是我提出的想法或方案，他总要提出这样或那样的意见，似乎专门和我唱反调，对着干！有时候甚至给人的感觉就是为了反对而反对的，有这样的副总在身边真够倒霉的。不行！此人已严重威胁到我的权威，面对这种不和谐的“杂音”，考虑到领导班子的团结，更为了公司发展的大局，我耐着性子多次找他沟通，希望他配合支持我的工作，但收效甚微。在这种状况下，我不得已向集团董事长提出了换人的想法。董事长听完后，没有立即表示同意或反对，只是问了我两个问题：“第一，他在品德上有什么问题吗？”我说：“暂时还没发现有什么问题。”于是，董事长又紧接着问了第二个问题：“他工作能力有什么严重缺失吗？”我说：“除了保守和创新不够外，其他方面还可以，他下面的人对他还是蛮尊敬的”。说到这儿，董事长没再提什么问题，只说了一句：“你们那里情况我还是知道一些的，你先回去吧。”对此事我纳闷了好长一段时间，按理说，对我比较信任和一贯支持我的董事长，在我取得成绩的基础上，不会不考虑我的提议，但为什么唯独在这件事情上就不支持我了呢？莫非这位副总和董事长有着特殊的关系？

后来，就此事我又专门向董事长提出过换人的问题，并摆出了一副“有他没我”的架式。董事长听完我所提出的意见后，没有立即说什么，而是将我领到阳台上的几盆花面前，然后问我：“你看这几盆花开的咋样？”我疑惑地看了看董事长，又仔细地看了看花说：“花开的很好啊！”“有没有什么发现？”董事长转头问我，“哎！这有几盆开得很旺盛的花，为什么生长着几株很明显的野草？”我随即提出自己的疑惑。 董事长说：“这几盆花里必须留着几株草，要不花就不会开得这么好了。”

怎么会有这种怪事呢？我更加迷惑不解了。

董事长解释道：“这种花特别贪长，若没有几株草跟它们争养料，它们会长得高，却开不出多少花，有了这几株草，它们就能恰到好处地生长，花开得更多、更鲜艳了。”

听到这儿，我心有所触，难道董事长没有帮我除去身边的“杂音”副总，也有此意?

随着职场的历炼，离开该公司多年后，我更加确信这是董事长的有意为之(从其他董事那里也得到验证)。我那时年轻气盛，很容易犯鲁莽与狂妄之毛病，身边有一个不太协调之人，经常唱唱“反调”，可以防止我自我膨胀，独断专行。如今当我仔细回想这一段经历的时候，我在想正是由于身边有了这样一位“杂音”副总，才使我在做任何决策的时候，为了避免他的反对，总是慎之又慎地对变革方案做反复论证；也正因为他的存在，才会使我时时刻刻提醒并要求自己，做任何事情必须“想得清，说的明，行得正”，就好象身边有一双眼睛时时盯着自己，让自己始终保持冷静与清醒的状态。

“有些杂草，不要轻易拔去”这是董事长用人的智慧之处！有些“霉”事，不全是“坏”事，需要我们职场人士辨证地去看。