怎样解决强迫症:浅谈安全文化建设对企业安全管理的作用

　　安全生产是企业最大的经济效益，安全生产工作是一切工作的基石。“安全为天，幸福相伴”的安全理念，是河北兴泰发电有限责任公司在企业安全文化建设中的核心，是企业在安全管理中经过长期积淀，不断总结、提炼形成的成果，是全体员工在安全生产方面的行为准则。“举什么旗，走什么路”，怎样来搞好企业安全文化建设，笔者通过多年来的学习、观察和思考，认为企业安全文化建设，概括起来重点是由决策层、管理层、操作层三部分组成的。企业决策层在企业安全文化建设中起着举足轻重的作用，它制定的安全行为规范和准则形成强有力的约束机制，决策层安全文化素养的提高，是企业安全文化水准提高的关键;管理层按照决策层制定的安全行为规范和准则进行管理和监督，它的安全文化素养的提高是企业安全文化水准提高的保证;操作层在企业安全文化中，自觉遵守各项安全行为规范和准则，它的安全文化素养提高，是企业安全文化水准提高的基础。这三者在企业安全中，有不同的责任和要求，互相联系，缺一不可。只有强化三者的安全价值观，才能全面提高企业的整体安全素质。企业决策层在安全文化建设中起着决定作用企业决策者在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。企业的一切生产经营活动都是在决策者的指挥下进行的，决策层真正重视人的生命价值，一切以员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度责任感，发自内心地去关心职工疾苦和改善劳动条件，才能把安全工作摆在企业各项工作的首位来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的工作方针作为企业生产经营的首要价值取向。企业决策层的决策能力高低会直接影响到企业的发展。

　　在现代化企业的安全生产中，谁掌握更多的安全信息、安全知识法规、安全科学技术、安全技能、事故预测预防技能，谁就为企业的安全生产作出更为正确的决策。因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，所以作为一个企业决策层的领导，只有不断加强自身学习以提高决策能力，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。企业管理层的素质是安全文化建设的重要因素企业的管理人员指中层管理人员和一般管理人员。作为企业的管理人员“拉车必须看路”，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合管理水平的提高，都具有重要影响。规范管理层行为和提高管理层安全文化素质是安全文化建设的有效途径。为此，管理人员要做到:(1)认真掌握安全生产方针政策，从严遵守法令法规。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令法规以及厂纪厂规，以增强法制观念，并认真贯彻落实。(2)刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新办法，使之科学化、规范化。(3)认真负责，一丝不苟。管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实。(4)不断完善各项安全管理制度，并督促落实。(5)不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果，使安全教育工作落到实处。

　　企业操作层的素质是安全文化建设的基石班组是企业的最小单元，决定着企业安全管理的效果。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。为此，企业应对班组的安全文化建设建立长效的培训机制，重点是强化企业操作层的安全文化和技术素质，来提高员工分析和判断技能，提高员工应变和反应技能，提高员工预防预控和综合技能。同时，全体员工要把所学到的知识运用于安全生产的全过程中去，做到学以致用，并且养成习惯，根植于心，企业的安全大堤才能永固。企业安全文化建设还应注重团队精神的培养注重团队精神的培养，这也是建立企业安全文化中不可分割的一部分。强调充分发挥人的主观能动性的同时，必须看到“金无足赤，人无完人”这一客观存在的事实。“寸有所长，尺有所短”，我们应该看到人和人之间存在的个体差异。人的行为受人体生物节律、工作应激因素、社会应激因素的影响很大，提倡团队精神的培养，建立团结协作，互相补台的团队，可以最大限度地弥补人与人之间存在的个体差异，从而获得最大的安全效益。但是，还应该清醒地看到，当今社会竞争越来越激烈，人的心理失衡引起的负面影响，尤其是团队心理失衡倾向，这是最可怕的。我们抓龙头带队伍，必须善于抓主要矛盾，坚持以人为本营造一个良好的安全氛围，把企业建成一个积极向上、团结协作的团队，最大限度地避免不安全事件的发生，确保安全生产的需要。“水积而鱼聚，木茂而鸟集”，有什么样的生存环境，就有什么样的结果。河北兴泰发电有限责任公司从建立到今天经过了37年的历程，企业的安全生产管理在各级领导的关怀下，从无到有，从小到大，从粗放管理到精细化管理，员工安全思想经历了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的飞跃。“人管人累死人，文化管人管住魂”，兴泰企业的安全文化建设刚刚起步，2008年将是企业安全文化建设年，这是进一步加强安全管理，全面提升公司系统本质安全水平的需要，是由强制性安全管理到自觉性安全管理的转变，它需要公司各个层面的人员共同努力，需要全员来建设，需要全员从思想上重视安全生产，将安全意识融化在思想中，落实在行动上，只有这样安全管理水平才能全面提升，员工才能真正幸福，企业才能永续发展。