偶看新闻dnf纳兹:人力资源管理案例精选评析
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 00:40:53
请选择星星评价 - 作者：马远
- 出版日期：2007
- 页数：217
- 内容提要
- 本书共分12章，每一章均包括四或五个案例和相关链接，每一章的前两个案例均有案例分析思路评析，后二或三个案例作为学生自由讨论案例，全书共收录57个案例和13个相关链接。
- 章节目录
- 第一章 人力资源管理概述
- 案例一 微软和诺基亚人事管理差别
- 相关链接 你适合做人力资源管理吗
- 案例二 百度：适时而变的人力资源管理
- 相关链接 人力资源管理的五心
- 案例三 把珍珠串成项链——联想集团人力资源管理经验
- 案例四 美国Broadcom的人才三步曲
- 案例一 VK公司为什么留不住人
- 案例二 杨瑞与上级的沟通为什么会失败
- 相关链接 打开员工心锁的钥匙：沟通与激励
- 案例三 困难时期如何对员工进行激励
- 案例四 A、B两家公司的激励为什么会取得完全不同的结果
- 案例五 陈经理请下属吃饭，下属为什么不高兴
- 案例一 确定工作职责 提升企业绩效
- 案例二 新宇信息公司的工作分析与岗位责任制
- 相关链接 工作分析的未来发展趋势
- 案例三 A煤炭公司的工作分析
- 案例四 以工作分析“瘦身”
- 案例五 无果而终的工作分析
- 案例一 西门子公司人力资源开发战略
- 相关链接 以战略定位为核心的人力资源管理
- 案例二 美的：HR，企业战略的“发动机”
- 案例三 人力资源规划——美国达纳公司
- 案例四 沃尔玛之人力资源战略
- 案例五 苏澳玻璃公司的人力资源规划
- 案例一 一次失败的录用决策
- 案例二 爱立信中国公司的新员工招聘
- 相关链接 英特尔的招聘三步曲
- 案例三 上海通用汽车的招聘策略
- 案例四 白洁牙膏厂销售员的选拔
- 案例五 “诺基亚”招聘：半天收一份简历
- 案例一 石城公司的项目培训管理
- 相关链接 企业培训新趋势：从“请医生”到“请教练”
- 案例二 辛达公司的新员工培训
- 案例三 福特公司的E-leaning（在线学习）
- 案例四 六级人才 五大法则
- 案例五 员工培训新变革
- 案例一 一个成功企业家的职业生涯设计
- 案例二 阿莲的职业规划——从安达信起步
- 相关链接 隐形冠军之路：中小企业如何做好职业生涯管理
- 案例三 美国电话电报公司的职业生涯设计与开发
- 案例四 3M公司员工的职业生涯开发与管理
- 案例五 华为的员工职业生涯规划与梯队建设
- 案例一 西南公司的绩效考核
- 相关链接 战略性绩效管理——想说爱你不容易
- 案例二 兴业公司的绩效考核
- 案例三 闪明公司的绩效管理
- 案例四 全面绩效管理案例
- 案例一 难以摆平的工资分配
- 相关链接 梅西百货的小时工资加销售佣金制度
- 案例二 加薪的权衡
- 案例三 从“以人定薪”到“以岗定薪”的转变
- 案例四 Z集团公司的新工资系统方案
- 案例五 三瑞德公司的薪酬计划
- 案例一 丽风公司人才测评方案的设计与实施
- 相关链接 中国人才测评业面临的六大挑战
- 案例二 某国有银行后备人才选用测评
- 案例三 万科着眼未来的“人才资质模型”
- 案例四 中外运—敦豪选拔人员的方法
- 案例五 武汉A公司是如何通过人才测评技术选拔人才的
- 案例一 他们是怎么得上矽肺病的
- 相关链接 民营企业员工关系管理
- 案例二 谁赶走了S市的十万外来工
- 案例三 一场发生在合资企业的劳资纠纷
- 案例四 化工总公司驻美国洛杉矶办事处主任的选派
- 案例一 海尔集团的人力资源战略管理
- 相关链接 跨国并购中的弱势文化
- 案例二 思科的人力资源管理方略
- 案例三 爱立信的人力资源管理策略
- 案例四 IBM公司人力资源管理
- 附录 如何制定人事管理制度
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