gta5竞速地图在哪里:部门领导应具备

部门领导应具备的能力营销技巧 2009-04-02 09:31:03 阅读705 评论0   字号：大中小 订阅

 一个部门领导就是中层干部，不但是一名执行者、还是一名领导者，起着承上启下的作用，很多事都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的部门领导，首先要尊重上级领导，懂得如何维护领导形象。对上级领导下达指示，或要你做的工作，一定要先弄清楚上司领导希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。还能得到领导的赏识。不过，如有不同的意见，你千万不要在会上顶撞，会后找他谈，一定要把实际问题说出来，把自己观点谈出来，不要怕丢了工作，要知道“此处不留爷，自有留爷处”即使因为这样你离开了他，他还会怀念你，因为你没有在大家面前丢他面子，你说的话他会去想，如果你说的话都是对他有利，他还会希望你回到他的身边工作。因为他知道你是好样的。如果是原则问题，你一定要坚持自己的原则，不要理他了，要不能你进了监狱，你还不知道是怎么回事。

——对自己的下属应该有：

1、有爱心

对自己的下属就象对待自己孩子，要了解他们性格、爱好，家庭条件，经济条件，工作能力。这样你在分配工作事就有分寸，当他们有困难时尽自己的能力去帮他，当他们在工作中碰到困难受到挫折时，不要轻易去指责他，要去开导他，启发他怎样去完成自己的任务。

2、有魄力

应该具备独当一面的能力，对工作责任性强的下属应该即时表扬，加以重用。对下属很调皮的，对工作不认真去做，千万要记住，对这样的人在工作中出了差错，影响集体利益和名誉一定要处罚，不能手软，不要自己去为他承担责任，要不然就管不了这个部门。

3、要虚心

下属对自己提的意见，要虚心接受，提的建议，要认真考虑、审核后，再向上级领导反映，领导采纳了，你就告诉他是谁提的建议，不要自己抢这样的功劳，即使你在建议上做了修正也没有关系，领导不会因为这点事，就轻视你的能力，而你却得到了一个好的助手。

任何人的能力都是有限的，作为部门领导不能象经办人那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。

执行任何工作都要制定计划，把各项工作按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

——要有协调能力

一个部门领导的最主要工作，就是做好协调工作，无论是任何工作，计划制定的如何完善、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

——要有指挥能力

在战场上一个优秀指挥员，常常打胜仗。我们的工作也是如此，无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。

指挥部属，首先要考虑工作量的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式。对部属工作的要明确目标，要激发部属的意愿，提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我发挥。

——判断能力

判断对于一个部门领导人来说是非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

——创新能力

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。