偶看新闻关于赞美党的诗词:如何防止反授权现象？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 08:12:04
上级的工作之一是授权下属去处理问题，但有时授权的上级领导却被迫去处理一些本应由下属处理的问题，使上级在某种程度上“沦落”为下属的下属，这就是“反授权”现象。亲爱的读者，在日常工作中，您接触到“反授权现象”了吗？您是否亲身经历过或您的身边是否存在着这样的管理案例？采取什么措施能成功避免反授权现象发生？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈你的看法。
反授权的表现形式、领导原因及规避方法
授权，是领导向下属布置工作的一种方法。而这里所讲的“反授权”，是指把本来应由下属自己完成的工作推到了“授权者”-------领导这里来了，形成了本末倒置。
反授权的五种表现形式
使用反授权的下属主要有三种类型：一是不会，二是迎合，三是故意。主要表现形式如下：
--------请示型反授权。
有的下属在已授权的工作中，经常向领导请示汇报，求得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。
--------问题型反授权。
有的下属在已授权的工作中，经常向领导提出许多问题，请领导给于解决。这在强势下属中比较普遍。
--------选择型反授权。
有的下属在已授权的工作中，常常提出数各方案，请领导作出选择。这在聪明下属中比较普遍。
--------事实型反授权。
有的下属在已授权的工作中，想证明自己才能，不愿请示汇报，导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。
--------逃避型反授权。
有的下属在已授权的工作中，不愿干，不愿承担责任，工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法，把工作推给了领导。
反授权的五种领导原因
产生反授权的原因很多，有员工的原因，又有领导的原因。这里主要分析领导的原因：
--------官僚思想。
有的领导“官本位”比较严重，好发布指示，显示权力，引导了下属处处请示、事事汇报。
--------经验主义。
有的领导凭借多年丰富经验，不自觉地在工作中指手画脚，主动替下属工作。
--------授人不力。
有的领导用人不当，授人不力，让姚明踢足球，结果可想而知。只得自己接着做。
--------事必躬亲。
有的领导，凡事喜欢事必躬亲，对下属不放心，嘴上授权，自己去干，费力不讨好。
--------威信不够。
有的领导资历浅，经验不足，威信不够，受到下属愚弄。
反授权的五种规避方法
了解上述原因后，只要领导者在工作中加以注意，养成良好的工作习惯，反授权还是可以避免的。
------授权选人时要合适，要“因人而异”。
让姚明打篮球，让刘国梁打乒乓，即让合适的人在合适的时间做适合的工作。用好合适下属是防止反授权的前提。
------领导授权时要明确，做到“责、权、利”相结合。
“责、权、利”越全面、越详细，既可调动下属的积极性，又可有效防止反授权。这是防止反授权的基础。
------听取汇报时要关注，多问几个“为什么”。
你为什么这样做呢？还有其他方案吗？出现某种情况该怎么办？------用问话鼓励下属自己寻找答案，是个好办法。
------遇到请示时要反问，让他自己拿主意。
当下属那几个方案来请示时，要做到反问不点头，让他自己把它真实想法表露出来，再提出参考建议。鼓励下属自己有思想，有主见，显才华。
------授权完成时要点评，肯定成绩，指出不足。
通过授权工作完成后的点评，一是做到了授权工作有始有终，不虎头蛇尾；二是及时交流了思想和看法，表现了对下属的亲切关注；三是及时进行表彰奖励，增强工作的实效性。