面生虫子了怎么去虫子:对财务管理的一些实际经验的总结！（与同行共同进步） - 【财务经理技能】 - 财务经理人论...

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 03:12:01
对财务管理的一些实际经验的总结！（与同行共同进步）   Post By：2010-3-15 14:25:00 [只看该作者]

关键词:

重团队   重规划   重控制

重制度   重流程   重协调

重优化   重培训   重共享   

 

★ 团队建设是开展一切工作的基础性工作；

★ 财务管理最主要的工作就是规划：指明方向、协调控制、风险预防

★ 预算是控制和管理的一个参考标准，

★ 控制：是财务管理的核心，成本控制、风险控制、结果控制、内部控制；

 

要跳出财务看财务，要从企业全局角度考虑财务管理的方向、重点。

 

财务管理很重要的一点：跟踪处理，不是当期问题，有联系的看待整体帐务！这要求财务人员要有好的记忆力，很强的责任心，全面地考虑问题。

 

一切管理都是建立在对业务熟悉的基础上，因此可行的制度也应该来源于业务的提炼，即业务（指各部门的所有工作）的条文化、标准化进而提升成为制度。

 

内控不仅包括财务，还包括授权等组织上的流程、手续的合理合规，不可缺少的手续过程，不可缺少相关的支持性文件、和签字手续，才能对公司和财务监督、制衡方面起到效果，减少舞弊发生的可能性，和制度上的漏洞，减少人为因素的干挠，从以人的管理转到以制度管理上来。

内控：为了确保企业内部管理达到一个真实有效合理的状态，有必要对可控的事、物的环节进行必要的制度流程设计。内控简单的说就是对一事件的发生要有起因（附件）、过程要有真实、制衡、防舞弊的控制、结果签字确认。（就采购入库环节：合同、报价单、送货单、入库单、仓库帐、财务帐都要有两个相关人员签字确认、实物与帐一致性。）要有相关一个事情要有两个以上人员签字，确认；一个事情要有流程控制；一件事情要有相关附件、原始单据、申请单、银行回单、等支持性文件支撑。

 

财务很重要，但是财务要低调；

 

内控很重要，但是不能丧失灵活性；

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