抽血检测过敏原准吗:哲夫: 十六年后无树可砍(连载六)

哲夫: 十六年后无树可砍(连载六)   

2011-10-26 23:09:10|  分类： 默认分类 |  标签： |字号大中小 订阅

  大兴安岭已经没树可砍

连载六

 (鱼皮画)曾几何时的林海雪原

 图强林业局十六年后无树可砍

环境污染比战争更可怕

哲夫

第一章

(黑龙江大兴安岭调查报告)  

绿林好汉们向中国报告：大兴安岭已经没树可砍!

17、十六年后将无树可砍

 老尚和一干送站的人回来之后，我们就便采访了图强公司的李泽清书记和王天辉总经理。

交谈中知道，图强林业有限责任公司始建于1977年的奋斗林场，位于大兴安岭漠河县境内，经营总面积504609公顷，活立木总蓄积2760万立方米，可采蓄积360万立方米。根据天然林保护工程要求，实际可采蓄积108万立方米。

原设计年生产商品材52.2万立方米，由于实施“三总量”控制和“天保”工程，1999年木材产量调减为25万立方米。公司现有员工2万余人。是集团公司唯一一家公司制改革试点单位，于1999年12月28日正式挂牌运作，从此告别了旧的生产管理模式和经营机制。

目前已累计向国家提供商品材近870万立方米，更新造林近84万亩，上缴利税近3.6亿元。跻身于全国五百家大型森工企业和100家大型森林采伐企业行列。去年实现总产值1.7亿多元，完成计划的120.8％，实现利润1031万元、上缴税金1002.8万元，名居大兴安岭林业集团公司所属10个林业局的前列，是个脚上绑大锣的角色。

王天辉说：“五、六”特大森林火灾中，图强是重灾区，过火面积达到23.1公顷，烧死活立木蓄积917万立方米，企业进入了“两危”局面，如果没有国家的天然林保护工程的启动，两危局面恐怕到现在也缓解不了。这两危是什么呢？一是森林可采资源危急，二是全局的职工生活危困。可以这么说，天保工程实施以后，木材产量由1997年的30、8万立方米调减到2002年的18、7万立方米，年产量下调12、1万立方米，5年来累计少生产商品材53、1万立方米，减少资源消耗82、3万立方米，共完成公益林建设任务82、518公顷。

 其中人工造林2000公顷，中幼林抚育32、950公顷，义务植树28、2万株，四旁绿化14、5万株。与天保工程实施前相比，森林资源总量有较大增长，活立木总蓄积量达到2、893万立方米，增长了1、8%，有林面积达到440、561公顷，增长11、7%。可是不能光是看这些数字，绿化的数字是增加了，可大木头少了，小树多了。

现在图强主伐这一块的任务，年年完不成，为什么？是公司自己在年年调减，能少采一点就是一点，能抚育伐就不上主伐，俗话说，省下的就是挣下的，都是自己的东西，现在少伐，过些年就能多采。如果国家能把主伐这一块全减掉，我们图强举双手欢迎！

可以这么说，王天辉有点忧心忡忡的，很动感情的说，没有天保工程，图强大火后剩下的这点林子，过熟林成材林根本砍不了几年，再砍只能砍中幼林。天保工程是一个救命工程，它不仅救了中国所剩无多的天然森林，也救了中国的森工企业和林业工人。不过我们也有担心！担心照现在这么可劲采下去，用不了十六年就全采光了，到时候要伐，就只好伐那些刚种下不久还没有长大的小树了！

18、图强人如何图强

 老尚问：一路上都听人说，大兴安岭林区是不能再砍树了，我们明白，这是全林区老百姓的呼声。可是要是国家完全去掉主伐这一块，你们的经济缺口怎么补？让国家给钱？还是自谋出路？

王天辉说：不是大家都喊叫，是真实情况是这样！如果要去掉主伐，国家给钱是一块，我们也要自己想办法，搞多种经营。去年4月，我们进行了各改革，搞起了家庭林场还有别的。过去林场的机械设备是公家的，没有人爱护，破破烂烂的。去年我们把林场未转让的机械设备经过评估后，全部有偿转让给了各专业户。

开头时大家还有顾虑，有的人不敢买，怕政策中途变了。我们就让干部带头买，事实证明不是这样的，结果买的人，都因此而受了益，没有买的人就后悔了。后悔了怎么办？我们又让干部把自己买的退回来，卖给那些想买的人。不同是，机械设备归个人之后，都保养好好的，烂设备成了好设备，什么时候想用都是好好的！

有人说：以前生产任务和设备是场里的，设备沤烂了也没有人去管，现在是自己家的，给公家干和给自己干区别可就大了。过去3个人干的活如今2个人就干了，一个冬运下来就能挣1.5万元。

 王天辉接着说：我们在总结经验的基础上，又先后办了壮林股份合作林场，奋斗个人家庭林场。国有林区私人经营的个人家庭林场，我们是经过反复讨论的。都是费尽了脑筋的，以资产置换职工身份，鼓励职工入股和配股，减少国有资产的比例并逐步退出，加快私有化进程，进行私有林改革试点，尝试私有林地74、5公顷。

王天辉举例说：图强有个自营经济大户名叫李玉春，他一个人养大鹅3000余只，种地20多公顷。公司党政联席会议已经同意划给李玉春1万公顷林地，计划签约30年，并基本确定了家庭林场的经营范围、职能和约束条件。这是个试点，好的话再继续发展。

公司还按照建立现代企业制度要求，对育英综合厂进行股份制改造，先后募集职工股和社会股1790股，公司采取“买一配一”的形式匹配1790股，股金总值达327万元，占注册资本的55％，焕发了新的生机。改制后产品远销日本、韩国及全国20多个省、市和地区，职工年均收入比改革前增加近1000元，安置企业富余人员500多人。截至去年，图强林业有限责任公司所属的8家国有小企业已全部改制完毕。极大地拓展了民间投资的发展空间。仅来自浙江的邓宝荣一次就投入30多万元，在育英林场建起了木珠厂。效益很不错。

 王天辉也实话实说：不过，大家也捏着一手心的汗，改制这玩意也无章无循，许多事我们也是在摸着石头过河。林区也有人说三道四，也有许多不同看法。这算不算是国有资产的流失？是不是符合国家的政策，对不对，谁也没有把握。可不这么干，又不行！

印象中，是王天辉在主谈，李泽清书记模样文静，谈吐儒雅，说话点到为止，是个谦和细致的人儿。

王天辉年轻轻一个人，却生了满头漂亮的华发，仪表堂堂，说话爽朗，挥洒自如。

一文一武两个人，似乎很有默契，是个不错的组合。

原本，我和老尚是计划晚上回漠河县的，可王天辉一味盛情挽留，说：来了就要看一看，明天我带你们去看看我们的家庭养殖场和管护站，然后带你们去看看中国最北第一人，你们北京人总爱说找不着北，北在那儿知道不？在北极村，更在我们图强这里。

王天辉对这个中国最北第一人情有独钟，他说，这个中国最终北第一人，比漠河北极村和北极村的最北一家人还要北。我已经做了安排，明天让他们带上GPS定位仪，到了地方，你们可以自己先拿GPS定位仪验证一下，看看那地方是不是比北极村还要北！

我和老尚都想看些图强改制的实物，也想见见王总说的这个中国最北第一人，于是两人一合计，就欣然留下了。