偶看新闻mp魔幻力量照片:工长五大规则
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 12:23:26
工长五大规则
一清、二迟、三紧、四净、五意识
一清——对分包商或班组技术、质量、安全交底一定要清楚、仔细。交底是双向的，要及时采纳干活人的合理化建议。（不清楚要随时查工艺标准、施工规范）
二迟——午、晚迟下班。午、晚下班前，一定要将班前所交底的工作内容检查一遍，有问题及时改正，不得等到完工后剔凿重做。（项目部要等管理人员聚齐再开饭、或工长提前吃饭）
三紧——1、手要紧（注重现场材料浪费问题，精打细算控制任务单、零工签证超支）
2、嘴要紧（不得泄露单位的商业机密，不说不该说的话、对本单位的牢骚话）
3、环节紧（准备好材料、提前接通电源线路、加班灯光、调整好机具设备、修通施工道路、
安排好起重人员。每项工作有计划、有布置、有检查、有总结）
四净——现场材料及周转材料堆放净齐、电线电缆布设整齐（不能出现蜘蛛网）、机械设备及四周下班前清理干净、工完料清场地净。
五意识—
1、细节（部）意识：工程管理的最高境界就是让业主满意，严格执行山西省细部做法60条、安装30条。钉子理论说：一颗钉子可以影响一个马掌，一个马掌可以影响一匹战马，一匹战马可以影响一个战士，一个战士可以影响一次战斗，一次战斗可以影响一场战争，一场战争可以摧毁一个德意志。所以每个细节，服务的每项内容都将直接或间接影响工作。
2、质量意识：三个环节（班前交底、班中检查、下班前检查）质量出现问题，返工劳民伤财，还会给业主带来损失。首先需要保证材质，不该偷工减料处不偷工减料；严格执行施工工艺标准。质量做不好会出现潜在安全隐患，安全做不好，难免出现质量问题。总体说来，安全质量并列第一。体现在采购，过程安装，整体试车，后期服务方面的全过程。
3、团队意识：独木难成林，众人拾柴火焰高。工作之前，集思广益，畅所欲言，对员工来说也有参与的成就感，最忌讳的就是十八口子乱当家，边干边改。工长不能有别人提建议便打压的倾向（小心眼认为别人比自己强）。 员工实际工作着装乃至言行举止代表的是公司形象，一句不经意的话很可能给公司带来很大损失，同样，员工的良好风范可以使公司无形资产升值。
4、沟通意识：工长可能和上级、平级沟通很顺利，但往往忽视和下级及时沟通。如果下属对公司管理有看法不敢说，是团队的一种悲哀，工长应该认识到这点，与大家及时沟通。管理者应该海纳百川，山容千峰。《天下无贼》有句黑色幽默台词，虽是戏言，但是耐人寻味：容得下弟兄才能做老大。
5、安全意识，安全出效益。安全是公司对员工、对社会负责的态度。员工都希望有个安全工作环境。一但出现问题，不要说电死，摔死，就是扎个口子也容易得破伤风，后果很严重，代价也很大。切记三宝、四口、五临边。
附注： 对项目经理的要求与对工长的要求有区别又有联系，区别是岗位不同、职责不同，联系是质
量、进度、安全、节约、文明施工、目标相同。