偶看新闻java 断点续传 框架:创业团队
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/26 10:30:13
互联网创业------建立强有力的执行文化 随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？
或许这也是很多人担心的，但是这就是中国互联网发展的现实，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，在机遇与风险同在的年代，不成为先驱，那就是先烈。
在我看来，中国多数的互联网公司最欠缺的就是执行力。所有的问题的衍生，其实都是执行不到位。这也看出，中国互联网以技术为背景核心，营销不被看重的现实表现。技术部根据用户需求来设计，可想而知会发生什么。今天不是谈中国互联网公司的陋习，而是来解决问题的----建立强有力的执行文化。
1.执行文化的基础。
互联网公司有着特殊背景，所以也有着特别的互联网文化，我觉得如果用web2.0的精神来体现这种文化，是在恰当不过了：开放（平等关系）、参与（集体智慧）、分享（学习型组织）、创造（创新文化）。互联网创业团队还应该具备创业的激情，执著，活力，包括以上的2.0精神，可以体现了互联网创业公司企业文化的内涵，当然不同的公司有不同的企业文化，这只是我比较认可的一种，因为我觉得这种开放的互联网精神是执行文化的基础。
2.执行文化的核心----目标管理（MBO）
目标管理定义了员工在一段时间范围内具体应该做什么项目，做到什么程度算达到了目标，实现期望产出。工作定义确定了员工的职责，这一过程应该让员工广泛参与，因为这就是我们所倡导的员工共同参与制定评判标准的过程。
那么这个过程将分为四个阶段来实施：
1）确立明确的目标
目标的设立是目标管理的第一步，也是最重要的一步。目标的设立，首先需明确组织的使命和宗旨，在此基础上，结合组织内外部环境的特点决定组织的总目标。目标的确立将满足以下几方面：可行性，阶段性，量化性。目标应略高于组织当前的能力，使之具有一定的激励作用；定性目标向定量方面转化，确保目标考核的准确性；长期目标的短期化，有利于目标的监督考核，也有利于保证组织长期稳定发展；另外，目标的数量要适中，目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。
2）阶段目标实现
目标分解就是把组织的总目标分解为组织中各部门单位、各管理者及员工的目标，即将总目标具体化。目标的分解必须以组织的管理层次为基础进行分解，最终形成目标体系。分解后的各个子目标之间应相互关联，彼此呼应，而不能相互矛盾。另外，在分解的过程中，应鼓励职工积极参与目标的分解工作，这是保证目标管理效益的重要一环。
3）实施控制、跟进管理
目标管理强调自我控制、自我管理、自我评价，但组织管理者必须进行目标控，积极的自我控制和有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。跟进管理也是为了保证目标的实施，及时的督促执行人员，能够把目标工作有效完成。
4）目标评定、激励执行者
目标管理是一种严格的精确的责任管理，它注重结果，因此必须对部门、个人的目标进行自我评定、群众评议、领导评审。目标评定中应注意以下问题：上级的评定要全面公正；评定的结果要与经济责任制和人事管理相结合，奖优罚劣要及时和分明；及时反馈信息。同时对目标执行人员的奖励，不仅仅是物质的，同时更应该注重精神的激励。
3.执行者的要求
1）激情：创业的执行者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人，在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动，面对困难，大家凝聚一起，困难也迎刃而解。这种激情同时亦是一种带动作用，感化作用，可以说一种激情就在创造着这家互联网创业团队的组织文化。
2）真诚：坦率，表里如一，真诚地对待每一个人，在互联网创业公司，没有office police！！每个人都是平等的，只有真诚才能创造团队的信任。
3）谦虚：只有谦虚，才能倾听别人的意见，反思自己的行为；只有谦虚，才能有着空杯的心态，不断的学习，补充自己；只有谦虚，才能提升自我意识，自我超越。
4）情感强度：不因为情感而影响执行的抉择，私情并不妨碍公务，即使发生冲突，也将以客观的情况，理智的处理。不因情感而姑息病乱，不因情感而抵触创新。
5）学习：身处互联网创业环境的执行者，科技的日新月异，执行者也要保持高度的学习能力，否则定将被网络的浪潮所淘汰。通过学习，不断进化自己，提升能力，同时也将学习所得与团队分享，团队共同提高，互联网创业团队是一种高度学习型组织。
大家都对互联网感兴趣的话题发表各自的看法，尤其是2.0经济。老林经常在一边记笔记，有好的观点和创意，似乎都被他记录在案（将来翻口供，都难逃法律责任）。后来老林发表了他对创业的一些感想：道--缘--能--势--果，很让我赞叹。我也随着老林的思路，和我对创业的一些看法，把这个理论表述出来。
道：创业项目的愿景、目标。
创业的初期，也许只有创始人和一个项目的构想或者一份计划书，那么只有这个愿景和想法，创始人开始寻找创业所需要的资源，团队、技术、社会关系、资金、顾问团等。这个过程就是一个布道的过程，将你的想法说出来，得到更多人的认可，获得更多人的支持，在这个过程中，也许你遇到了志同道合的人，愿意为这番事业贡献力量，这时你有了创业团队。同时你具备了缘。
缘：不同的人，为了共同的理想，走到一起，为了这番事业打拼。
共同的价值观，组成了创业的团队，现在你不再是孤身一人，一支创业团队，开始运营这个项目。这个过程，你也不断的聚合新的缘，也有可能离失旧的缘，但是总向着积极的方向进步。这个阶段，通过团队的运营，你们已经有了初步的成果，团队聚合了创业的能量，项目开始产生能量和效果。团队具备了能。
能：团队的战斗力，项目的爆发力。
经过团队的努力，项目开始产生效果，产生效益，也许有人关注，也许你也在寻求别人的关注，为了将成果继续扩大，能量继续扩大，你需要投资。投资使创业推波助澜，更进一步。只有能量还不够，需要优势，需要优势更大化。投资在这时也许会青睐你，因为你具备了解决所有问题的能力，除了资金，你什么都不差。在资本的力量下，能量转化为势力，强劲的势力。
势：足够大的优势，强劲的势力。
将成果扩大化，优势扩大化，市场占领扩大化，总之形成市场中强劲的竞争力，造势也好，借势也罢，让人感觉，你就是一股不可抵挡的新锐势力。
果：当你具备了势，也许收获的时节已经不远了。
这是正式推理，反之，当有了势，会更大推动能的作用和效果，增强团队的战斗力，项目的竞争力；欣欣向荣的团队，有发展前景的项目，有吸引更多有能力的人加入这个组织，而所有的一切又促进目标的发展。这个过程促进道，修进了道，繁荣了道，道不再道，而非常道！！
道既是果，果既是道，相近而生，相辅相成！用下面图形表示！
创业需要资源，需要积累，需要坚实的过程。希望以上观点能对创业的朋友有些启示！！
只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足。这种人对生活没有一点欲求，怎么会创造富有与成功呢？
自满
自己的总是最好的，甚至认为自己应该成为别人效仿的标准。这种人不屑于与外界来往，他们根本不知道社会进步到什么程度，怎么可能有更高的追求呢？
保守
这种人的生活全凭过去的经验，没人走过的路他不敢走，没人做过的事他不敢做。这种人也许早已经看到自己的现状不如别人，甚至差得很远。但他们不是去创造财富以迎头赶上，而总是想到马失前蹄。因此，新的东西没有得到，旧的东西反而丢失了。这种人永远不敢向新生活迈进一步半步，不贫困才怪呢！
怯懦
保守性格的人具有怯懦的因素，但这里所指的怯懦是另一种人。这种人主要的特点不是恋旧，而是胆小，总是怕这怕那。哪一种成功不冒风险呢？所以，这种人总是眼睁睁地看着别人发财，而自己急得在家里团团转，着急了就骂娘。
懒惰
一是身体懒惰，二是大脑懒惰。身体懒惰的人光想不干，大脑懒惰的人光干不想。身体懒惰的人每次想的都是不同的问题，说不准常常还会想出些新鲜的思想和念头，但什么都不干；大脑懒惰的人一辈子干的都是同样的工作，但从来不考虑去改变什么。这两种懒惰一般很少出现在一个人身上，因为身体和大脑同时懒惰，结局只有死亡。
孤僻
前边已经说过，赚钱就是把别人的钱变成自己的钱。不与人打交道的人，怎么可能赚到钱呢？
自以为是
自以为是的人，一般都处理不好与周围人的关系。与人处不好关系，就不能形成长久的合作。与人合作不好，怎么能成大事？
狭隘
一是心胸狭隘，二是视野狭隘，三是知识结构狭隘。狭隘的人一般都有严重的自恋情绪，这种性格的人，也是很难与人和社会相处的，并且最容易伤害人。这种人是天生的失败者，没有外援，只好又贫且困。
自私
不想奉献，只想占便宜，这种人最终不会获得成功和财富，而只能拥有自己——形影相吊，顾影自怜。
骄傲
有一点成绩就忘乎所以，这种人也许会成功，但很快又会全部丧失他获得的一切。这种人最容易犯错误，每个错误都是他失败的积累。这种人的心理最脆弱，既经不起成功的喜悦，又经不起失败的打击。所以，这种人的结局一般是与可怜和自卑相伴，消极混世。
狂妄
这种人在哪儿都不受欢迎，尽管他的口气很大，能力也许很强，但是一定会招来周围的人群起而攻之，以致丢盔卸甲，兵败乌江。最终一无所有，成为可笑的唐。吉诃德，精神失常，一边吹牛，一边扮演着生活乞丐的悲惨角色。
消极
消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印象，但其实在他的外表之下，是极度消极的心态。什么都不想，什么也不去做。即使有再强的能力，终生也将一事无成。更可怕的是他却自认为很聪明，什么都知道，什么也都能看透，因而看不起别人。他最容易老，他的晚景最凄凉，因为他有能力敏锐地感受贫困和失败。
轻信
容易轻信的人，往往能给人一种有品格有修养的错觉，其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友，轻信下属，轻信合作对象，包括轻信自己的智慧，或轻信知识，或轻信实力，或轻信权力，或轻信判断，或轻信机遇，或轻信学历，或轻信经验……甚至有人轻信神灵……要知道，做生意赚钱是一种个人目的非常明确的事，也是一种以利益为根本的事，同时又是冒风险的事。所以，轻信的性格最容易把利益拱手让给他人，或把成功交给失误。
多疑
轻信的另一面是过分的多疑，这是商家之大忌。多疑的最大特点是把能够帮助自己的力量冷落在一边，从而形成孤军奋战的艰苦局面，以致使成功离自己越来越遥远。
冲动
冲动的人往往多情。一冲动起来就随便许诺，信口开河。但许诺不能兑现，会极大地损害自己的信誉；而一旦轻率地泄露了自己的经营秘密，别人就会乘虚而人。冲动还有一个缺点是轻易做决策，或突然决定干什么，或突然决定撤消什么计划。这种轻率的行为本身，很可能就是失败——根本不需要等到结局发生。
不论你是否具有以上所有缺点，但了解总不是坏事，因为回避恶习是每个人的责任。
真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。 那么确切地讲，什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的：
1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。
4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。
6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。
7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。
Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下：
1、收缩
专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
2、差异
要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。
3、随意
随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。
4、挑剔
这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。
5、以用户为中心
用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。
6、自我本位
伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
7、饥渴
有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。
8、苗条
保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim O‘Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
9、灵活
要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
10、平衡
初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。
- 从团队组织来看、需注意如下方面：
- 优势互补、努力分析团队成员的特点，强势弱势分明
- 资源互补、努力分析团队资源问题
- 从团队个人来看、需注意如下方面：
- 一个人是否有激情
- 一个人是否能与团队、项目、利益等达成共识
- 一个人是否有强有力的执行力
- 一个人是否对创业项目有强烈的兴趣
以上纯属个人观点、构建团队是一门高深的学问、应该根据创业项目、所属行业等N多因素来决定，还有最重要的一点就是比较重要的职位不能重复出现一人以上来承担、尤其是管理层面！
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创业初期准备工作：
- 创业项目的定位必须清晰，目标及目的必须明确！
- 创业团队必须对项目达成共识，有兴趣、有激情！
- 经济实力欠却者、应以小做大，细分市场、领域、用户群！