异径管变径表示方法:工资方案

管理人员工资管理规定
1、目的：制订合理、有竞争力的薪酬体系，建立公开、公平、公正的工资管理系统，调动员工工作的积极性。
2、适用范围：公司所有非计件岗位
3、职责分工：
3.1 人事部负责薪资制度的起草，新进人员工资的洽谈和确认，岗位异动后薪资的调整
3.2 各部门负责人制定下属岗位的工作标准和考核标准，按规定对部下进行考评；
3.3 管理部负责建立副职以上的干部的绩效责任书、工作标准和考核标准，组织考评。
3.4 总经理：批准新进人员和异动岗位的工资标准和绩效工资。
4、工资发放形式：
月度工资=基本工资+加班工资+绩效工资*月度考评分数
年度总收入=月度总工资+年终绩效工资+总经理奖金+其他
5、基本工资：根据薪资等级表中的职务级别发放基本工资，基本工资不纳入考核；
等级
基本工资
绩效工资
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B10
A9
20000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
22000
24000
A8
8000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500
7000
7500
8000
A7
5000
2000
2400
2800
3200
3600
4000
4400
4800
5200
5600
A6
3500
1500
1800
2100
2400
2700
3000
3300
3600
3900
4200
A5
2000
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
A4
1250
300
450
600
750
900
1050
1200
1350
1500
1650
A3
1000
240
320
400
480
560
640
720
800
880
960
A2
900
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
A1
850
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
职务等级：从低到高分为9个档次
A9：总经理
A8：常务副总经理、副总经理、事业部长
A7：总经理助理、事业部副部长、总监
A6：部长和分厂厂长
A5：部门/分厂副职、线长、销售点经理等
A4：科长、主管、工段长等
A3：一级科员：采购员、检验员、流转员、技术员等
A2：普通科员：保管员、发货员、文员、统计员等
A1：后勤人员：清洁工、保安、宿舍管理员等
总经理特批的人员除外。
6、绩效工资级别：
从B1~B10分十个级别，在职务等级没有发生变化的情况下，整体薪资水平只能在绩效工资级别上进行调整。
7、加班工资与调休：
周六、日工作经审批后计算加班工资，加班工资计算的基础为基本工资。周六、日加班经审批后按200%，法定节假日按300%计算加班工资。部门/分厂副职及以上人员的加班工资在年终绩效中体现，其他人员（A1~A4）每月加班最多不超过4天，超过的由负责人安排调休，确属无法休息的，需要由部门主管确认后由总经理批准。
8、 绩效工资：
根据岗位的工作标准和考核标准，由部门负责人对下属进行月度的绩效考评，满分为100分。绩效奖金=绩效工资标准*考评分数。
副部长/厂长及以上岗位的绩效由管理部组织统一评定。按照签订的年度绩效责任书或者工作标准/考核标准进行考评，经分管副总审核，总经理审批后纳入考评。连续三次或者累计四次考评分数在60分以下的换岗或者辞退处理。
部门副职及以上的管理人员绩效当月计算，年终统一发放。出现重大问题年终一起考评，如重大工伤事故、重大质量问题等金额巨大、影响恶劣的情形；A5和A4等级的成本管理项目年终发放。
无法在每月进行评价或者适合在年终进行评价的，由管理部组织统计相关的数据，年终汇总计算年终绩效。
针对生产分厂的超产奖金在年终按分厂绩效责任书进行计算、汇总、发放。
9、工资发放方法：部门/分厂副职以下人员（A1~A4）每月工资发清，包括基本工资、加班工资和绩效工资，年终不再有绩效或者奖金，特殊岗位（签定绩效责任书的）除外；部门/分厂副职以上（A5~A8）按月根据工作标准与考核标准或者绩效责任书进行考核，年终累计发放。
10、总经理奖金
总经理根据年度公司目标完成情况，对有突出贡献的部门和个人，可以发放总经理奖金。
11、试用期工资：
针对以下三种情况设立试用期工资：
1、外部招聘新员工：试用期工资不低于转正工资的80%，转正工资是指基本工资+绩效工资。试用期不进行绩效考评；
2、员工晋升：晋升造成职务等级的调整，晋升后有三个月的试用期。试用期的工资按照原岗位的工资标准，试用期满后根据考核和评价情况由分管副总确定绩效工资标准，基本工资按相应职务等级执行；
3、内部招聘或者岗位调动，原则上不涉及职务等级。不同种类的岗位变动有三个月的试用期，试用期工资等同于原岗位的工资水平，试用期后薪资水平根据试用期考评情况确定；
12、薪资异动：
所有的薪资调整，包括职务等级和工资等级，都需要由分管副总审核，总经理批准后生效。
13、薪资调整：
每年进行一次薪资调整，调整的水平根据物价指数变化的情况及公司目标、岗位绩效目标完成情况由总经理来确定。