博士电热水器好吗:效率源于行动力

可惜呀，没有成功的原因，是因为我们花费了太多的时间准备、瞄准，但就是迟迟不去射击，所以打不中猎物。 “一语不能践，万卷徒空虚”。如果我们光学不练，光说不做，都停留在思考上，想象中，那一切都是空的，因为我们缺乏行动力。行动力是一种实践能力。倘若我们所学的知识不能用于实际工作，那么，我们便成了思想的巨人，行动的矮子。在一次部门会议上，部门经理请参加会议的下属都站起来，看看自己的座椅下有什么东西。结果每个人都发现自己的椅子上有钱，经理说：“这些钱都归你们了，但你们知道这是为什么吗？”很多人都在说，但都没有把答案说正确。最后经理告诉他们：“我只不过想让大家明白一个简单的道理——坐着不动是永远赚不到钱的。”如果我们不果敢的行动，成功是不会惠顾我们的，就像射箭一样，它有三个步骤：预备、瞄准、射击。如果我们时时刻刻都在预备第一步，或瞄准第二步，但就是不去执行第三步射击，那肯定是无法打到猎物的。我们人生不成功的原因，就是因为不去射击或很少射击，把宝贵的光阴都浪费在预备和瞄准的阶段了。一、行动力不强或缺乏的具体原因分析如下：原因一：好高骛远、志大才疏。小事不想做，大事做不来，这山望着那山高。很多员工都犯了眼高手低的毛病。有的主管抱怨说：“我们公司问题百出，管理实在差，看看同行的企业，人家发展多快多好，可我们呢……”还有的人坐在主任的位置想着副总的交椅，认为自己被大材小用，唉，都是老板有眼无珠。他们数着每月薄薄的几张薪水，心不能甘、夜不能寐；看到比自己奖金多的、职位高的人，心里就郁闷、委屈、不服，常常感叹生不逢时。这是一种典型的盲目自大，才疏学浅的主管。原因二：缺乏危机意识。有些人天生就不知道什么是危机。不管什么事，都说不晚，不用急，有的是时间。结果客户被人抢了，交期被延误了，机会被错过了……因为缺乏危机感，部门工作目标没有达成，影响了企业总目标的实现。遗憾的是，很少有人承认自己是因为缺乏危机意识，而使企业蒙受了损失。大都数人认为自己已经很努力了，管理不好不是自己的问题。事实上，他们不敢面对窘迫的的问题，他们认为危机问题应该有更高的领导来考虑和解决。于是，部门员工人心涣散，问题层出不穷，工作目标不能达成，自己虽忧心忡忡，但深感无能为力。危机意识是一种高度的责任意识，是一种防微杜渐，先知先觉的意识和能力。很多企业主管恰恰缺乏这样一种意识，常常是问题发生了才想到去解决，才会制定相关措施和制度。为什么不能把问题解决在萌芽状态或发现之初？非要到问题发生时、发生后再解决？有的企业，当产品还可以卖出去的时候，企业每年还有利润的时候，表现出一副高枕无忧的样子。一旦有一天，产品不畅销了，企业亏损了，就慌了手脚，又抓管理又抓质量，还要请专家，忙得不亦乐乎，早知如此，又何必当初？所谓危机意识，就是要有预防为主，防大与治的认识。海尔总裁张瑞敏说：“没有危机意识和忧患意识的企业家，不配做现代企业家；没有危机意识和忧患意识的企业家，早晚会在残酷的市场竞争中被淘汰出局，海尔每天都在如履薄冰之中”。原因三：自满情绪，认为自己已经很努力了。说到行动力不强，有的主管感觉自己比窦娥还冤。我已经很努力了，怎么还说不强？我不过是个企业里的主管，是来打工的，又不是来卖命的，能努力到什么程度？但就是这种打工思想，误害你终身。试想，一个不愿意付出努力的人，一个不愿意承担责任的人，一个不把工作当成是事业的人，你到任何企业都不会有所作为，有所收获，一生都不可能成功！第二次世界大战时，苏德之间有一次著名的战役：苏军与德军指挥官都同时意识到某高地具有重大的战略意义，必须马上抢先占领。否则，就会失去大好机会。于时，他们都派了相同的兵力，几乎是同时间出发。双方离这个高地是同样的距离，两军都以急行军的速度前进。双方赶了很长时间的路，士兵们由于身背辎重，渐渐体力难以支撑。德军的士兵要求指挥官允许他们休息十分钟再走，开始指挥官不同意，但看到士兵们哀求的眼光，他同意了，但命令说：“休息十分钟立即出发，如果有谁胆敢耽误一分钟，就以逃兵论处，就地枪决。”苏军士兵这时也请求指挥官给他们休息几分钟，但指挥官没有同意，并说：“谁要停下一分钟，就以违反军纪论处，立即枪决！”苏军的士兵没有休息，有的已经累死在路上，有的挣扎后再也爬不起来，苏军指挥官不管这些，要求部队继续快速前行。终于，苏军抢先占领了高地，苏军此时只剩下了40多人，而德军还剩100人。然而，一阵枪响过后，德军是全军覆没。德军指挥官临死前大声喊：“为什么？为什么？我们已经很努力了！”是的，你们已经很努力了，但苏军更努力，他们提前到达了高地，并架好了机枪等着呢！不要满足于自己的努力，要知道，你努力，别人比你更努力。当前企业的竞争已是红海的境地，如果我们还满足于自己有限的努力和迟缓的行动，结果不是倒闭就是破产，别无出路，不是吗？原因四：受过挫折和失败的心理干扰。一朝被蛇咬，十年怕井绳。因行动而招致失败，让自己至今还心有余悸。科学家们曾做过这样一项实验：在一个透明的玻璃器皿中放满水，里面放进一条大黑鱼和一些小鱼，然后用一块透明的玻璃板把黑鱼和小鱼从中间隔开。一连几天都不给黑鱼食物吃，黑鱼饿得急了，就扑向小鱼，但由于被中间的玻璃板阻隔，黑鱼被挡了回来，黑鱼继续扑向小鱼，但结果都被挡了回来。几天过后，黑鱼不再向小鱼扑击了。接下来，科学家把中间的玻璃板取出，让小鱼和黑鱼都游在一起，这时候发现，小鱼即使游到黑鱼的嘴巴旁，黑鱼也不会张嘴吃它们，为什么呢？当我们过去的行动被人误解或者碰壁，是不是也像这条黑鱼一样，认为吃小鱼是一件不可能的事情？十九世纪，说美国有一个人，他有一个不幸的童年。他受到的正规教育不到一年，他有4个儿子但有3个儿子都死于18岁之前，他一生的经历如下：1831年做生意赔本；1832年竞选进入立法院，失败；1833年做生意失败；1935年未婚妻去世；1838年竞选立法院发言人，失败；1840年申请做议员候选人，失败；1842年结婚，妻子刁蛮；1843年竞选国会议员，失败；1848年再次竞选国会议员，失败；1855年竞选参议员失败；1856年竞选副总统失败；1858年再次竞选参议员失败；1860年竞选美国总统，他终于成功了，他的名字就是——林肯！从这个例子中，我们可以看到，林肯没有因为太多的失败和挫折就放弃自己的努力，而是一次次不气馁、不放弃而得以最后成功。林肯的成功在于有坚定的信念，以及对失败挫折不屈不挠的勇敢无畏精神。如果害怕失败就不再行动，最终会失败得更惨。所以，我们的行动力应是坚定不移的：不能因为遭受过冰雹的袭击就不再播种，不能因为经历过伤害就不再相信真情，所有的悲伤和痛苦都是幸福与甜蜜的土壤，成功与鲜花等待的都是愈挫愈勇的人们！相信自己吧，从失败中走出来，你会看到成功的曙光。 原因五：喜欢为自己找理由。在企业里经常可以听到这样的话：“这是你们部门的事情，怎么怨我们部门没有支持？”“目标没完成，不能全怪我，下属的素质太差了。”“我已经按照你说的做了，至于结果怎么样，跟我没关系。”“这是上级领导的问题，管我什么事啊？”“我早已分配下去了，你们不听，后果你们担着……”对照一下自己，我们是否也说过这些话？清朝末年有个大学者名叫辜鸿铭，因一人通晓七国语言，在朝野享有盛名。他赞成男人留长发梳辫子，叫喊着男人可以纳妾。有人就反驳说：“男人可以纳妾，那女人也可以纳二夫了？”“对不起，”辜鸿铭辩解说：“我们看过一个茶壶可以配很多个茶杯，但从没有看过一个茶杯可以配很多茶壶吧？”看看，只要想为自己找理由，什么旁门左道都可以成为理由的理由。而指责他人却是：“欲加之罪何患无词。”人们习惯于为自己辩护。事情一旦发生，就下意识地为自己找了很多理由。不找为什么，而说因为什么才做不好做不对，没有关系，老祖宗不是说吗，“人非圣贤，孰能无过”？或者又说“人无完人，金无足赤”。反正你有的是理论辩护基础，能找到你的安心。二、怎样才能有行动力呢？缺乏行动力或行动力不强的原因，我们应认真地加以剖析。需要说明的是，一个优秀的主管要有行动力，必须有很强的计划性，严格按照计划落实和贯彻，绝不能把计划做完了锁进抽屉了事。所谓“生命在于运动，朋友在于走动，资金在于流动，计划在于行动”。同时，要善于抓住机会，把握机会，才会对事情的解决与发展起到关键的作用；失去了机会再行动，只能是于事无补，甚至带来负面效果，因此要想有行动力，抓住机会很重要。1、要善于抓住机会据说在英国大不列颠博物馆门前有一座雕像，雕像是一个正在奔跑的年轻人。奇怪的是这个奔跑的年轻人的头发，是长长的往前飘着，而脑后却是光秃秃的没有一根头发。游客们看了都无法理解：因为人在奔跑的时候，头发只有向脑后飘散。经过询问，才知道，这座雕像的名字叫“机会”。当机会向你迎面而来的时候，如果你不及时抓住，机会就从你身边擦身而过；如果你想再反过头来抓住它，已经晚了，你只能抓那光秃秃的后脑勺了。我们现在没有机会吗？当别人还在为没有工作苦恼的时候，我们已经有了发展的平台；当别人还是一名员工的时候，我们已经当上了部门主管……相比之下，我们走在了他们的前列，能有今天的发展，不就是我们抓住了机会吗？但现在我们为什么总是那么迟钝、那么麻木呢？是认为自己目前的位置“风雨不动安如山”还是“京里有人好做官？”请记住：“江山代有才人出，各领风骚数百年”。现在不抓住机会，早早晚晚会是那些抓住机会的人替代你，到那时只有举杯消愁愁更愁了，悔之晚矣！或许有人会说，哪里有什么机会？天天做重复的工作，活人都变成了死人，枯燥得很，没有一点新鲜感！但我要说，机会也是蕴藏在平凡的工作中的。要善于发现和捕捉机会，机会自然会垂青你。不要认为这是套话或者说教，也许现在你就这么想。     当上级交给你一项工作任务，你按时完成了，就是抓住了机会；你为客户服务好了，客户又订了订单，就是抓住了机会；你把下属的能力培养起来了，也是抓住了机会；你与其它部门配合好了，工作得到了推进，又何尝不是抓住了机会？……事实上，不是机会太少，而是我们愿不愿意抓机会的问题。有一个老师带一群学生到田野里拾麦穗，他对学生们说：“这块地有50米长，你们每个人从起点开始拾麦穗，一直拾到头，但必须拾一颗最大的麦穗交给我。”说完，学生们都开始行动了。他们弯着腰低着头，不断地拾起又不断的扔掉，没用多时就要拾到头了，可还是没有找到最大的麦穗。没有办法，他们只好随便拾了一颗，回来交给了老师。老师问：“你们所拾到的麦穗是不是最大的？”结果学生们都说不是，问为什么，个个都答不上来。老师说：“你们在拾麦穗的时候，心里就想，我拾到的这颗能是最大的吗？肯定不是。因为你们觉得前面会有更大的，因此就一边拾一边扔，快拾到头了，就只能匆匆拾一颗交给我了。我想告诉你们的是，在未来的人生路上有很多机会，我们要善于抓住每一个机会，不要认为手中的机会不重要就随意地放弃，甚而去追求所谓的大机会。如果那样，我们一生会错失很多良机，人生就白白地荒废了。”2、要有紧迫的时间观念在实际工作中，当我们缺乏工作方法时，当被上级冤枉时，当被下属误解时……其实，只要善于开动脑筋，主动询问、主动学习，积极沟通和协调，一切问题和矛盾都会迎刃而解。其次，我们要有发现机会、捕捉机会的敏锐性。否则，机会来了也不知道，等知道了，早已大势已去！海尔张瑞敏有一个著名的“第三只眼”理论。他说，在计划经济向市场经济转轨时期，企业必须长“第三只眼”。一只眼睛盯住企业内部；另一只眼睛盯住市场变化；第三只眼睛用来盯住国家宏观经济的调控政策，以便抓住机遇超前发展。1992年春天，邓小平南巡讲话一发表，海尔人就敏锐地看到了发展机会。接着，海尔靠贷款买下了大片土地。就在买下土地不到一个月的时间，国家出台了有关控制压缩贷款的金融政策。后来，海尔又抓住机会，在购买的土地上建成了今天的海尔工业园区。海尔的快速发展，在于抓住了改革开放的大好机会，顺势而为发展了中国商品经济。这一切与海尔领导人高瞻远瞩的战略眼光和过人的胆识是分不开的。勿庸讳言，行动力就是生产力，行动力就是竞争力。而在企业，我们经常看到的是：潜在的问题看不到，出现了问题推责任，问题多了抱怨多，棘手问题拖延不解决，一天工作当三天做，更有甚者不断地给企业制造问题……以上现象，是我们缺失了最重要的时间观念，导致了企业成本的极大浪费。当今企业的竞争力是系统竞争力，除了提升产品的利润空间，还要在人力成本、生产成本、销售成本、开发成本、管理成本等方面抓降耗、抓成效。但在所有成本的浪费中，最大的浪费就是时间的浪费。若要解决这个问题，毫无疑问，责任落在了主管的肩上。身为主管，我们要对得起自己的这个职位，对得起企业的培养，上级的信任，下属的信赖。否则，白白浪费了自己，浪费了企业资源。美国海尔贸易公司总裁迈克，他在全球海尔经理人年会上提出一个构想：一种带抽屉的双层冷柜。因为在美国这个消费市场中，迈克接到许多消费者的反映，说普通冰柜太深，取东西很不方便。他想能否设计出一种上层为普通卧式，下面是带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这个问题了吗？令人惊喜的是，冷柜事业部在得知迈克的设想后，四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用了17个小时就完成了样机！17小时把客户的建议制成样机，这就是海尔人的时间观念。他们知道，时间就是满意度，时间就是高服务。工作中我们是否应该学习一下海尔精神——迅速反应马上行动？时间就是效益，时间就是企业的发展速度。在当今快速发展的时代，一个企业若不能持续地健康发展，则意味着只能加速灭亡。其次，行动力是一种高效率的执行力，是一种能力的最佳体现它在工作中体现为保质保量，按时完成工作任务。如：客户要求什么时间交货，就绝不拖延一秒；今天需要生产多少件产品，绝对一件不少；上午做的工作绝不等到下午来做……而我们不允许出现这样的声音：“差不多了……”“没办法了……”“不可能……”“没时间了……”我们应该经常说这样的话：“没问题……”“保证您满意……”“一定按时完成……”听到这里你可能说：“唉，话倒是都好说，但事难做啊！你不知道我们企业存在的那些问题，就是神仙也束手无策”。也许你说的是事实。但不要忘记，所谓“乱世出英雄，沧海显本色”。要是没有困难，没有阻力，我们还需要行动力吗？到了你大显身手的时候了。什么是能力？瓶里有酒你能倒出酒来，这不叫能力；瓶里没酒你却能倒出酒来，这才叫能力！第三、行动力体现在对下属的积极培养上。有句时髦的话说：文凭不代表水平，知识不代表能力。当你学了相关知识，提高了能力，就要注重对下属的培养了。有的下属认为自己学历很高，能力也不错，此时，作为主管就要积极引导他们树立正确的工作观念。真正的水平是保质保量完成好自己的本职工作，仅仅能干工作，能把工作做完这算不上合格。把工作又快又好地完成，才是优秀的。因为，做完了，是量的问题，做好了，才是质的问题。要达到这一点，我们必须虚心学习。因此，不断地培训下属，给他们学习时间和机会，下属才会一道与你同进步，共发展。有的主管喜欢个人英雄主义。认为自己有能力就可以了，忽视下属能力的提升。结果呢，部门目标没有完成，严重影响了公司整体目标的达成。对此，自己不作反省，反而指责下属没有水平。有句话说：没有不好的员工，只有不好的领导。行动力仅仅体现在个人身上，力量是微小的；当行动力集聚在众人身上时，就有了“力拔山兮气盖世”的能量。因此，要有超强的行动力，除了自己，还必须让下属有足够的工作能力。对下属的培训通常有脱产培训和在职培训两种方式。采取什么样的培训形式、培训内容，要根据企业的情况或部门的实际问题来定夺。需要提醒两点：一、培训下属要有耐心和方法不可否认，并不是所有的下属都有很高的悟性。在一些劳动密集型企业，员工文化知识水平相对较低，有的仅是小学毕业生。因此，在培训的时候需要花较长的时间和较多的耐心对员工进行传授和讲解，培训才会有一个好的效果。对于水平较高一点的员工，他们的思想还处于扭转的状态。他们对学习和培训的重要性认识不足，认为自己已经学得差不多了，所以在培训的时候，是身在曹营心在汉，根本没用心听。还有的员工自认经验丰富，阅历深厚，文武兼备青出于蓝了，所以他们对待学习和培训漫不经心。对此情况，我们一定要耐心说服和引导，不要动不动就批评、扣分、罚款等，采取一些极端的方式，只能事与愿违。2006年初，在北京发生一起案件。说一个父亲因为自己的儿子学习成绩不好，一气之下就打他，结果儿子不幸被打死了，父亲因此被法院判了11年徒刑，造成终身痛悔。极端方式的处理办法，不但不利于事情的解决，反而会增加更多的矛盾和问题，甚至会像那位父亲一样造成终身遗恨。成人的思想也需要耐心引导，就看我们如何去引导他们？不要把好事变成了坏事，时间长一点，耐心多一点，多说服多引导，慢慢就会改变，所谓“心急吃不了热豆腐”，急不得的！清朝的曾国藩小时候很笨，一次夜读，他想把一篇文章背诵下来，可大声地背读到半夜，小和尚念经有口无心，还是记不住。一个小偷在天刚黑的时候就溜进了他的房间，准备等他睡觉后动手。没想到等了半夜的功夫，曾国藩还没有睡。小偷急了，立即跳出来说：“不要再读了，连我都会背了，你还不会，干脆把书扔了吧！”小偷说完，把头一仰，扬长而去。仅有耐心还不够，还要有方法。方法是使他人能够愉快的接受你的教育和指导。比如说“往奶里掺水”同“向水里掺奶”，听起来效果就不同，消费者的感觉就不一样。又比如“我祈祷时可以抽烟吗？”同“抽烟时可以祈祷吗？”效果也大不相同，但内容是一样的，只是换了一种方式来说，结果人们就愿意接受。对下属最基本的培训方法是我示范，你观察；我指导，你试做；你试做，我指导；你汇报，我追踪等。在采取这些方法时，下属的学习效果也不见得就一定会好。因为这里有主动学习和被动学习两种情况。为充分调动下属学习的积极性，要告诉下属学好了，首先受益的是自己，既增长了知识，又获得了提高，能更快更好地完成本职工作，就会得到公司给予的物质和精神奖励。如此一来，他们学习就有方向和目标，学习热情就会大大提高。北宋大将钟世蘅镇守边关，由于少数民族屡屡侵犯边境，守关士兵人数极少，很难防止敌人入侵。于是，钟世蘅就下令招募边疆牧民，一旦敌人来犯共同对敌。由于这些牧民不会射箭，也不愿学习射箭，所以一时很难落实这个想法。后来，钟世蘅就对牧民下了一个告示，要求他们都到靶场练习射箭，在每个靶子上都有一快银元，谁射中了就归谁所有。告示一经发布，广大牧民蜂拥而至，争相练习射箭。结果一段时间下来，牧民们都练就了一身好箭法。当敌人来犯时，牧民们把敌人打得落花流水，从此，敌人再也不敢屡犯边境了，钟世蘅为此受到了皇帝的嘉奖。这个例子告诉我们学习不仅要讲方法，同时还要有激励。激励的方式有很多，主要为物质激励和精神激励两种。现行企业对员工的激励方式有三种：一是用大棒威胁他们；二是用胡萝卜引诱他们；三是用价值观吸引他们。其中，用价值观吸引员工，给员工成就激励或荣誉激励是现行企业用的最多最好的方法。为此，学会运用各种激励方法，使员工培训后有改进有提高，这才真正达到了培训学习的目的。二、    培训教育下属要多赞美和鼓励就像教育自己的孩子一样，如果孩子在学校考试得了最后一名，你知道了，如果仅仅是又打又骂，孩子很可能会破罐破摔。相反，你鼓励他，说没有关系，只不过是一时没有发挥好，下一次努力考好，一定会成功的。如果孩子考了第二名，你要赞扬他考的还不错，比上一次有进步，这样，孩子就会继续努力。有一位女孩在舞台上唱歌，唱完以后，台下掌声雷动，观众大声地喊“再来一遍！”于是这女孩又唱了一遍。谁知台下的听众更是兴奋，又喊“再来一遍”，这女孩高兴地又唱了一遍。如此连续唱了五遍，这女孩心里就觉得好奇怪，难道这支歌我唱得就那么动听吗？她忍不住问观众，观众异口同声地说：“直到你唱准了为止！”看看，这就是观众的素质。相反，有的人则会表现的很不一样，若他们认为唱得不好，就会吹口哨扔空瓶，让歌手难以下台。对此，作为主管，我们要懂得多赞美和鼓励员工，让员工感受到被重视被欣赏，从而激发出更多的工作热情和激情。只有这样，下属才会拥护你敬重你！二、使用是最好的培训众所周知，蒙牛集团从1999年创业之初到2005年，仅用六年的时间就创造了十项全国记录：荣获中国成长企业百强之冠；枕牛奶单品销量全球第一；液态奶销量全国第一；唯一的“天上航空员，地上运动员”的双特选产品等等，被人称作是“牛跑出来火箭的速度”。这些成绩是谁创造出来的呢？正是企业的员工和主管。蒙牛集团的用人理念是：使用就是最大的培养。副总裁杨文俊，在蒙牛集团创业之初，被牛根生大胆启用，出任液态奶本部总经理。当时有人表示了忧虑，怕他难以承受如此重担。但牛根生总裁说了一句话：“使用就是最大的培养！”结果杨文俊不负众望，在当时资金紧缺，设备匮乏的情况下，仅以300万元的投入，迅速盘活了需要三个亿才能组织的产能，为蒙牛的超速发展打下了坚实基础。杨文俊感慨地说：“如果我还算是一匹千里马的话，那就是蒙牛乳业集团董事长牛根生这个伯乐相中了我。”为此，牛根生董事长又说：“年轻往往意味着缺乏经验，但你不让他多做事，他哪里来的经验呢？把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，给他们解决面临的困难，他们的手脚就放开了……”可见，在实践中培养人，不仅成就了员工，也成就了我们自己。比如说给你一个武功秘笈，你天天是光背不练，那你永远不会成为武林高手。对待培训与学习，我们应该记住：充实自己要有学习力干出成绩要有行动力塑造自我要有改变力快速发展要有创新力心平气和要有控制力有效沟通要有说服力面对困难要有承受力为人处事要有亲和力发现问题要有洞察力获取成功要有感召力。知道“滴水穿石”的道理吗？倘若我们缺乏水珠心系一处的定力和行动力，就永远不会成功，永远没有发展，永远不能超越。正是行动力，使人与人之间拉开了距离；正是行动力，使人与人之间分出了高低；正是行动力，使人与人之间生产了差别。 ◆用心沟通：比尔盖茨说得好：“这个世界并不在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就”。不错，没有成就，你什么都没有；而要有所成就，那就必须行动！无论是名也好，利也罢，都是干出来的，你能指望会有谁送给你吗？