菲律宾十二烷基硫酸钠:浅议岗位价值精细化管理的必要性

   浅议岗位价值精细化管理的必要性

    企业的价值是依靠一个个岗位创造出来的。也就是说，企业的每一个岗位，都成为企业价值的增值源、企业财富的利润源。岗位价值精细化管理就是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化。本文就从自己所在企业的现状，谈谈推行岗位价值精细化管理的必要性。

一、  电厂经营管理的现状、存在问题及原因分析

1、 电厂的基本现状

电厂是以煤矸石为燃料采用130t/h循环流化床锅炉发电的热电联供的发电企业。是从1998年5月开始筹建，一、二期工程两机三炉，装机容量5万千瓦，投资38595.41万元，于2001年、2002年实现并网发电，三期工程一炉两机，装机容量5万千瓦，投资16000万元，于2006年3月、9月分别实现了机组并网发电。现全厂总装机容量10万千瓦。电、热负荷的用户主要是窑街矿区。电厂性质是热电联产、综合利用、自发自用、多余上网。从近几年来生产运营的情况看，生产规模扩大，经济效益连年攀升，管理步入规范，企业各项工作稳步有序向前发展。作为煤炭企业的自备电厂，我们既有发展的优势，也有一定的劣势。既面临机遇，也面临严峻的挑战。从目前来看，电厂的主要优劣有：一是原煤和煤矸石配比发电，煤矸石得以利用，保护了矿区环境，降低了产品成本；二是供电、供热集中，用户稳定；三是煤炭运输成本低，实现了能源就地转换，缓解了矿区煤炭外运紧张局面；四是变输煤为输电，经济效益突出。截止2008年8月底，全厂累计发电量26.7亿千瓦时，供热面积130万平方米，实现销售收入累计7.76亿元，累计上缴税金3490万元。总资产报酬率2.58%,资本积累率21.88%,销售增长率62.03%。

2、经营管理存在的问题及原因分析

从2001年1月生产以来，在经营管理中，一是全厂有一些岗位不创造价值，还有一些岗位效率低下，造成“零价值岗位”和“负价值岗位”现象存在。管理粗放，跑冒滴漏，铺张浪费随处可见；修旧利废，回收复用率比较低。二是部分职工安全意识淡薄，设备保养不够；车间、部室部分管理人员和职工的服务意识、大局意识、责任意识不强；由于职工在企业没有产权股份，人人都是经营者，人人都是老板的意识淡薄；财务核算没有到岗，吃“大锅饭”的现象普遍存在，企业考核不到位，职工未能把岗位当作施展才华的平台。三是从成本管理的现状看，成本管理只管理到厂部一级，由厂部统一核算。成本管理没有推行到车间、班组和个人，成本预算管理、成本计划管理到不了岗位，成本核算就得不到细化，也就做不到事前预测，事中控制和事后结果。职工个人价值和积极性难以体现。材料消耗偏大，设备维修费用高，浪费严重，导致的结果是总资产投资大，成本控制能力薄弱，每度电单位成本在0.29元左右，与全省电力同行业比较，成本畸高，利润低。为了实现企业在管理上的创新，根本的是加强成本管理。岗位价值精细化管理，是推进企业由单纯生产型向生产经营型转变、加速企业内部市场化的一个重要方略，也是把电厂做强、持续发展的一项战略性举措。为此，企业很有必要推行岗位价值精细化管理，以此夯实企业基础管理，促进企业良性循环发展。

二、 推行岗位价值精细化管理的必要性

1、 推行岗位价值精细化管理有利于企业降低成本

随着企业的不断发展，经营管理也出现了许多新情况、新问题，尤其是成本管理精细化的要求日益紧迫，要树立新的成本管理理念和方法，以适应市场经济新形势的需要。要对影响力较大的经营过程和经营要素进行严格控制管理，堵塞漏洞，覆盖盲区，警惕蠹蚀，防范风险，针对在成本管理中出现的新情况和问题，要及时给予解决，不解决，一旦经济市场发生变化，我们将无力应对困难局面。目前，推行岗位价值精细化管理的目的就是降低产品成本，这不仅是当务之急，也是企业发展的根本基础。企业就是靠一点一滴的精打细算抠出效益利润的，大手大脚的粗放经营，无论客观条件怎样好，市场怎样火爆，都会被千千万万个蚁穴掏成空壳。因此，一定要站在企业发展的战略高度，加强成本管理，切实推行岗位价值精细化管理,实现岗位价值最大化，企业价值最大化。

2、推行岗位价值精细化管理有利于企业夯实基础管理

岗位价值精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。就是说对于企业也是一样的道理。比如，在全国煤炭系统岗位价值精细化管理现场会介绍的阳泉煤炭企业，他们的管理理念是：基础为本，科学严谨；程序为先，集约严细。这种管理理念，是以科学严谨态度，把基础管理作为根本，实现严细管理,推进岗位价值精细化管理的流程再造，从企业管理的方方面面、各个部门、直到每个岗位。因此，操作必须精细认真，态度必须积极，是现代企业管理中基础细节决定实体发展的成败。从企业自身而言,通过调查研究,在管理中要结合自己的实际,合理定位,做好机制、制度的改革，实施岗位价值精细化管理，夯实基础，发挥本企业优势。如果把企业比作“人”一样的系统,把总经理或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的不足，发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。

3、推行岗位价值精细化管理有利于企业提高经济效益

随着市场经济的快速发展,企业在市场中竞争越加激烈，如果管理不细、不严，导致经济效益下滑，而使企业无法生存和发展。特别是世界经济一体化的大趋势下，社会分工越来越细,专业标准越来越高，企业精细化管理的重要性日见明显。因此，实施岗位价值精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细。企业要对职工进行教育培训，使职工养成扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查,时时有计划,事事有总结，杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点, 使每个职工都成为经营者，每个岗位都是利润源，努力实现岗位价值增值，提高经济效益。我厂作为煤电集团公司推行岗位价值精细化管理的试点单位之一，从2008年6月推行岗位价值精细化管理以来，使成本管理由过去的事后算账变为事前算账、事中控制，财务会计管理的预测、决策、计划、控制、考核等职能作用得到了较好的发挥。职工的市场意识、效益意识和责任意识都有了很大的提高，他们把为企业创效和实现岗位价值紧密结合起来，并体现在岗位作业的每时每刻、每一道工序，精心保养每一台设备，各项成本项目得到了有效的控制，获得了良好的生产经营效果，企业经济效益也有了明显的提高。