pe管接头国标:赢家的世界级思考方式--全球感、温差感、立体化

赢家的世界级思考方式--全球感、温差感、立体化

全球化战场上的胜利者如何思考？日文新书《胜者的思考》点出关键。

在全球化的国际战场中凯旋而归的胜利者，有著怎样的思考？企业积极进军瞬息万变的跨国战场，该培养怎样的思维？日文新书《胜者的思考》，提出大格局的思考方向。

作者财部诚一，日本庆应义塾大学法学部毕业，曾任职於野村证券，后来担任金融与经济领域的自由撰稿记者，成立经济政策智库「Harvey Way Japan」，并在电视台主持财经节目「财部商业研究所」，经常受邀演讲对日本经济趋势与企业经营改革的看法。他最新的著作《胜者的思考》，在日本亚马逊网路书店得到满分五颗星的高评价。

思考１：具备「全球感」

胜者的特质与一般人最大的不同，在於视野的高度。拥有不同高度的视野，也会拥有不同的成就。

财部诚一认為，把思绪摆在情绪成份过多的「Ｍ型社会」、「格差社会」，為社会的不公感到愤怒、忌妒富裕层在比别人优渥的基础下迅速累积财富、怨嘆自己只能居於「中流以下」的社会阶层——这是有百害而无一利的思考。

与其陷在这种怨天尤人的负面情绪中，无法向前进，不如培养「全球感」（Global Sense），将自己放在全球的天平中秤一秤，并找到自己的位置。把眼光放远，选定值得发展的方向与领域，规划未来的蓝图，决定要為自己做怎样的人生投资，要在未来的哪个时间点、达到怎样的格局。

全球的经济成长，是日本景气的引擎，在「全球感」的思考架构下，有三个「Ｅ思考」，是企业持续成长的关键：一、Energy（能源）：在油价高涨之下，如何节约能源以及运用替代性能源；二、Economy（经济）：新经济体崛起所造成全球经济势力的转移与变化；三、Environment（环境）：全球暖化议题成為全球关注焦点，企业亦不能自外於保护环境的责任。

思考２：培养「温差感」

把自己放到全球视野之上以后，就要去感受国与国之间、企业与企业之间、人与人之间的「温差」。

这是什麼意思？想想看：

以国家而言：具备全球战略视野的国家所提出的国际政策，跟那些故步自封的国家比起来，有何不同？

以企业而言：以全球為市场版图来思考的企业，它的经营策略，跟那些固守在原本熟悉的国内市场的企业，有何不同？

以个人而言：把自己放在全球竞争的水平上，积极增加新竞争力，并与世界一流人才竞争的人，跟那些只想在自己的本分内做好、不去观察外界变化的人，有何不同？

有这三种不同层次的思考，不仅可体会不同视野的「温差」，更能让自己深切思考：你想成為其中的哪一种。

思考３：三角测量的立体化思考

看问题，要脱离本位主义，从不同的角度来看同一件事，而且至少要有两个以上不同的参考点，才够周延。就像三角测量法一样，有三条线，才能构筑一个面。

例如，美国看待国际情势，会从「美国vs.亚洲」、「美国vs.中东」、「美国vs.欧洲」三个面向来考量国际政策。日本也是一样，当日本观察亚洲情势，除了观察中国情势，也会观察台湾眼中的中国。

企业与个人也是如此。台湾的企业，必须知道美国、中国、日本等其他国家的同性质企业，它们在做些什麼？有何不同於以往的策略与发展？即使是个人，也必须知道，欧美人才有何新思维，中国人才如何急起直追。这些，都是「三角定位」的要素。

思考４：拉长「思考时间轴」

财部诚一强调：老是依赖过去的经验，会导致「思考平板化」。

企业想要从事改革行动，就要有「不看短期业绩」的决心。把时间轴拉长，让创新有足够的时间去发酵，进而產生效果。如果一项创新做法只维持两三个月，看不到显著效果，就认定无效，匆匆忙忙地又硬挤出另一个「创新」，那麼，只会陷入永无休止「创新梦魘」的空转虚耗中。事实上，只讲究短期成长的人，没资格谈「创新」这件事。

例如，松下幸之助在二十世纪建立的经营典范，不仅奠定松下电器在市场上的成功，也对其他企业发挥影响力，甚至影响到其他国家。

然而，由於日本社会的变迁，松下原本的经营哲学不符时代所需，甚至在二○○一年出现四二七八亿日圆的最高赤字。后来，第六代社长中村邦夫勇敢挑战创办人松下幸之助的光环，并发下豪语：「松下除了经营理念之外，全部都必须打破毁弃！」在泡沫经济中勇於对松下「革自己的命」，因而赢得「乱世之将」的称号，也让松下在往后的六年中呈现「Ｖ字形回復」，再创业绩高峰。

思考５：正当而无愧的心

无论多麼有才能、遇到怎样的机运而成功的人，如果没有一颗正当而无愧的心，它的成功只是暂时，日后终将没落。

例如，美国安隆、环球电讯、Kmart、世界通信等大企业纷纷爆出丑闻，不仅官司缠身，有的甚至宣布破產。

这些大企业的经营者，都是聪明过人且有积极企图心的人，但由於心术不正，爆出作假帐的财务丑闻，使得成功仅是曇花一现，还落得污名传世。

财部诚一特别推崇日本京瓷与ＫＤＤＩ创办人稻盛和夫的一句话：「以谦虚的心，对待你的工作；要敬天，要爱人；爱你的工作，爱你的公司，爱你的国家。」

这句话，值得所有企业与个人放在心裡。