湛江昌盛豪苑 价格:均瑶集团

   均瑶集团标志
均瑶集团成立于1991年7月，至今走过了16年的发展历程。目前，均瑶集团以航空运输、营销服务为主营业务，并涉及置业和投资等领域。均瑶集团现有员工5000多人，名列中国民营企业百强。在各个经营领域中，均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务，并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店。
公司简介
1991年7月28日，王均瑶、王均金和王均豪三兄弟以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的包机航线，成为中国民营包机先行者。2000年底，均瑶集团航空服务有限公司在上海成立，使均瑶航空服务经营进入了全新的发展时期。开通了全国各大城市50多条包机航线，建立了覆盖全国各大城市的服务网络。
均瑶集团董事长
2002年8月18日，经国家民航总局批准，均瑶集团入股“东方航空武汉股份有限公司”，这是民营企业首次入股国家全资控股业务领域。2005年6月，获准筹建上海吉祥航空有限公司，并于2006年9月实现首航。开航至今已拥有十几架飞机，开通了全国主要城市的三十多条航线。
均瑶品牌在世界 品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第81位，品牌价值已达77.43亿元。
在向现代服务业转型的过程中，均瑶航空运输以现有的航空运输和包机业务为基础， 广泛利用电子商务平台，为消费者提供安全、舒心的旅行服务。
营销服务是均瑶集团的另一主营业务，其中包括零售业、文化和食品饮料三部分。
零售是营销服务领域稳步发展的业务。由上市公司无锡商业大厦股份有限公司和宜昌均瑶国际广场购物中心组成。
大厦股份是无锡市首家上市的商贸流通企业，也是无锡市最为著名的大型百货零售企业，公司同时控股“百业超市”和“东方百业网”。
于2006年9月正式运营的宜昌均瑶国际广场购物中心位于宜昌均瑶国际广场内，拥有绝佳的地理位置和品牌优势，是宜昌市首家大型国际品牌购物中心。
文化是营销服务领域的新兴业务。均瑶文化传播是营销服务领域中的新兴业务，是均瑶集团旗下品牌营销领域的专业公司，为世界顶级品牌提供延伸的主题体验零售解决方案，着力于品牌授权特许经营模式，通过将国际顶级赛事、文化活动品牌链接到消费品领域，为消费者带来触手可及的主题文化体验。均瑶文化传播凭借其强大的创意研发、资源整合、品牌扩张和价值链掌控能力，先后成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商、世界一级方程式大奖赛（F1）官方授权产品大中华区独家经营商、中国2010年上海世博会首批高级赞助商以及NBA中国市场推广合作伙伴以及FIFA官方店在大陆地区的独家合作伙伴。
食品饮料是营销服务领域中的传统业务。1994年6月，均瑶集团进入乳制品行业，并逐渐成为这一行业中知名品牌。目前已形成了完备的开发生产巴氏杀菌乳、灭菌乳、酸牛奶、乳酸菌饮料、调味乳饮料的技术装备与研发水平。均瑶食品饮料秉承“现代农业，绿色健康”的发展理念，以乳业为基础，依托产品研发，整合集团物流、营销、财务等行销资源，努力创建具有均瑶集团特色的现代食品行销服务体系，为消费者提供更多优质健康的食品。
均瑶集团还从事高端商业地产及安居房：包括上海均瑶国际广场、武汉均瑶房地产有限公司、宜昌均瑶国际酒店、温州均瑶宾馆等产业。
均瑶集团在发展的同时，积极承担社会责任，先后投入过亿元用于各种公益活动和慈善事业。在三峡库区进行系列投资，解决当地部分移民就业问题，成为中国光彩事业的成功案例。均瑶集团也是中国第一批向联合国“全球契约”递交承诺书的企业。收购上海世界外国语小学和上海世界外国语中学，成为探索公益事业的新模式。携手国内十余家著名企业，共同发起“中国企业社会责任同盟”，在中国积极推广CSR理念，并为民营企业在企业社会责任的推广和实施中发挥表率作用。
2004年6月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社会工作党委的第一家民营企业党委，并被确定为上海市非公经济党建工作示范点。
2005年开始，均瑶集团明确了建设“百年老店”的企业理念和迈向国际化的企业使命，始终坚持“创新实现价值”，全力开展业务整合、品牌建设、团队培养，注重信息技术、充分利用现代管理等手段，主动有效地完善现有的各项业务战略和架构，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为国际化的现代服务业企业集团。
服务创造美好生活。[1]
发展简史
1998年均瑶集团被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，连续多年进入全国民营企业百强之列。2003年“均瑶”品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌；被认定为“中国驰名商标”。
2004年6月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社工委的第一家民营企业党委，并被确定为上海市非公经济党建工作示范点。
2005年开始，在董事长王均金的推动下，均瑶集团明确了建设“百年老店”的企业理念和迈向国际化的企业使命，始终坚持“创新实现价值”，全力开展业务整合、品牌建设、团队培养，注重信息技术、充分利用现代管理等手段，主动有效地完善现有的各项业务战略和架构，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为国际化的现代服务业企业集团。
均瑶集团成立于1995年7月，前身是温州天龙包机有限公司。经过十多年的创业发展，现已形成航空业、乳品业、房地产业和商业零售业的四大板块的多元化集团公司。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司，集团总资产25亿元。现有员工5000多人。集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”，1998年被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，多年跻身全国民营企业百强之列，2002年列中国成长企业100强排名第10位。
1991年7月28日，集团主要创始人王均瑶先生以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航空包机航线，并创办了中国第一家民营包机公司-温州天龙包机有限公司。随着航空包机事业的飞速发展，前后相继开通了全国各大城市50多条包机航线。已形成了集旅游、酒店、电子商务的全国网络化经营的航空服务产业链。航空服务不断的发展，为推动温州经济和社会事业作出了重要的贡献。
1994年6月，均瑶乳业在国内首家研制生产的uht超高温塑瓶长效牛奶获得成功，“均瑶牛奶”以导入企业cis的全新方式与消费者见面，使“均瑶牛奶”从一开始就确定了品牌战略的经营理念。2000年均瑶集团响应中国光彩事业号召，参与三峡库区扶贫项目，投资上亿元在宜昌建设乳品加工项目，促进了三峡库区的农业产业结构调整，带动当地经济建设的连动发展，为此，集团还受到国务院领导的肯定和嘉奖。均瑶乳业作为国内乳品业的龙头企业之一，目前最大的民企液态奶生产商，年生产能力达二十几万吨。目前已形成华东以无锡为中心、西南以宜昌、当阳为中心、华北以丰润为中心的四大乳业生产基地，为了满足市场的需求，公司正在进行资源的重组和购并，组建乳业联合舰队，完善乳业发展的长远战略构建。
1997年11月,投资近亿元的温州均瑶宾馆投入运营,并取得了国家旅游局授予三星级涉外酒店。1998年10月,投入巨资以每辆平均68.8万元拍买下了近百辆温州出租车永久经营权证，从而为推动温州第三代出租车及行业的发展作出了历史性贡献,也极大地提升了均瑶的品牌形象。
1999年12月，面对中国加入wto日渐加快的步伐，均瑶集团全面实施战略调整，在上海浦东康桥征地200多亩后，将集团的营运中心、人才中心、信息中心迁入上海。从而为集团走向国际舞台搭建了一个良好的平台。
2002年8月18日，经国家民航总局批准,均瑶集团以18%的股份入股武汉航空公司，与中国东方航空股份有限公司、武汉航空公司和武汉高科控股集团共同组建“东方航空武汉股份有限公司”。这一重大举措，是民航在重组三大航空公司的基础上，进一步深化改革引进竞争机制而采取的步骤。均瑶集团以民营企业的身份入股国家主业，首开民营企业进入国家民航主业先河，其深远意义已经超过投资本身，对国家深化行业的改革具有一定影响。
2002年10月10日，上海均瑶集团投资收购了一幢32层高，总面积8万平米商务大厦。大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路，经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大wzmh建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理, 将“均瑶国际广场”打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5a智能写字楼。
2003年6月16日，上海均瑶集团投资逾5亿元的宜昌均瑶国际广场奠基开工。该建筑地处湖北宜昌市的黄金地段，整个项目包括五星级酒店、购物中心和大剧院三大主题，总面积约10万平米，由加拿大wzmh建筑设计事务所设计，建筑外观方案象征三峡峡谷、长江水源及三峡大坝，建成后将是“宜昌第一高楼”和地标建筑。
2004年1月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社工委的第一家民营企业党委，党委成立后，积极参与企业发展战略研究、参与干部管理、参与企业重大事务的决策，发挥了为企业服务、稳定人心的作用。均瑶集团党委的成立，标志着均瑶集团在政治上向党靠拢，在组织上接受党的领导，在经济上坚持走社会主义道路的决心。2004年12月24日，中共中央统战部等五部委代表党中央国务院隆重召开中国特色社会主义事业优秀建设者表彰大会，均瑶集团原董事长王均瑶荣获此光荣称号。
2004年11月3日，上海均瑶集团有限公司正式向证券市场发出要约收购无锡大厦集团“大厦股份”，12月4日，正式收购成功。均瑶集团董事长王均金带领新一届董事局向社会承诺：“均瑶品牌不变”“社会责任不变”。均瑶集团将实现股权“三三制”：三分之一为家族持股，三分之一为企业高管持股，三分之一为社会公众持股。快速向现代化企业迈进，实现“均瑶是我们的，也是社会的”价值理念。[2]
企业理念
均瑶集团将继续发扬“创新实现价值”的企业理念，坚定不移地贯彻“组织创新
均瑶集团企业使命
、专业管理、价值增长、稳健发展”的经营方针。加强团队建设，着眼未来经济发展趋势，进一步培养和引进高层管理人才，优化员工知识结构，实施“稳健发展”的策略。坚持科学的发展观，走高速持续稳定发展的道路，为全力把均瑶集团建设成“百年老店”而努力。
社会荣誉
2008年04月上海吉祥航空有限公司客舱部被上海市总工会授予“上海市五一劳动奖状”荣誉称号。
2008年03月上海吉祥航空有限公司荣获由“2007年旅客话民航”用户评价活动评选出的“用户满意优质奖”。
上海吉祥航空有限公司飞机
2008年03月无锡商业大厦大东方股份有限公司喜获无锡市“成信守法合格企业”称号。
核心价值
客户至上，诚信共赢
—顾客第一，立足之本；诚信合作，发展秘诀。凭借一流的服务意识，换位思考的方式，为成功积累每一步。
—客户第一是每一个均瑶人需要坚持的最重要的价值观．我们服务的对象不仅包括外部的客户，也包括公司内部的同事：每一个部门都在为其他部门提供不同性质的服务。
—换位思考,避免内耗。
敢于创新，超越自我
—均瑶集团的发展就始终与“敢于创新、勤于创业”的精神紧紧联系在一起，与“胆大包天”、不断突破禁区联系在一起，—全体员工维护企业文化,每位员工都要有自我超越的空杯思想。
—我们尊重现实，更梦想未来。追求卓越的热情，激励我们终身学习；稳步前进，不惧怕变革，我们深信：今天必将超越昨天！
—通过否定自我的方法重建自我在我们的文化中有积极意义。
团队合作，互相尊重
—我们关注目标，更注重营造公平和谐、互助合作的工作气氛。在工作中，我们懂得相互尊重。尊重不仅是自下而上的，也是自上而下的；是部门内部的，也是部门之间的；是企业对客户的，也是企业对员工的。
—任何事情的完成不可能仅仅依靠个人的力量，团队的合作对于服务的质量至关重要。个体能力不同，可以通过协调让团队发挥的力量远远大于个体能力的加总。
执行有力，专业高效
—大志有恒。我们不仅要立志，而且要立长志。鸿鹄之志只有经过长时间不间断的努力才能变成现实。
—信念坚定，勇于承担责任。
—强大的执行能力能够把完善的工作计划最终变成高效率的生产力．所以，方向明确以后不停的迈动双腿是我们到达目标的最有效方法。
—没有规矩，不成方圆．任何组织都有必须遵守的规章制度，做任何事也都有共同认定的方法。[3]
党群组织
2004年，在上海市委领导和市社会工作党委的关心和帮助下，均瑶集团成立了全市第一家直属上海市社会工作党委的民企党委，新华社电文称：均瑶集团成立了中国“级别”最高的民企党委。
机构设置
集团党委现直辖15个（总）支部、150名党员；工作指导两个党委16个（总）支部450名党员。（上海总部）2004年10月成立纪委、文明委、国家安全小组。2005年3月成立均瑶集团工会。
依照新时期“两新”组织工作的要求，党委在工作中积极探索和实践“两新”组织的党建工作，在上级党委的领导和支持下，根据集团的实际，坚持从无到有、循序渐进、求真务实，大胆探索，以定规划、定制度、打基础为主要着力点的工作思路；确立了“一服务三满意”（为企业的发展服务；上级党委满意、业主满意、群众满意）的工作理念；按照“愿干、能干、有威信”的标准配齐、配强党组织负责人；按照“趋同价值观”的“大党建”思路，对集团公司、归属企业的员工进行文化融合。
明确了党组织是什么、做什么，就能够号召党员以党建事业为己任，坚持求真务实的工作态度、主动探索、创新，在实践中寻找到适用的“四个结合”工作法：
1、将党的理念与企业文化结合起来，确定企业的发展方向。
2、将党建定位与理顺生产关系结合起来，推进生产力发展。
3、将党建与企业品牌建设结合起来，提高社会认可度。
4、将“核心”和“参谋”作用结合起来，推进党建工作互动共建。
以价值认同来确定党建工作思路、一服务三满意的工作定位、四个结合的工作法，一系列为企业发展所做的实实在在工作，使业主切实感受到党建工作在企业发展中不可替代的地位和作用。
2005年6月，均瑶集团荣获了上海市非公有制企业党建工作示范点和上海市非公有制企业“五好”党组织称号。这对于年轻的均瑶集团党委来说，既是荣誉，又带来了压力。均瑶集团党委决定化压力为动力，坚决按照市委、市社会工作党委的要求，再接再厉、踏踏实实做好工作。[4]
社会责任
基本概况
均瑶集团成立于1991年7月，至今已走过了十六年的发展历程。目前均瑶集团主营业务为航空运输、营销服务，涉及置业、投资等领域，是一家为客户创造超出人们想象的价值，致力于成为卓越的国际化的现代服务业企业集团。均瑶集团现有员工5000多人，2005年度营业收入名列中国民营企业百强。
均瑶三峡投资等光彩项目和大学生志愿服务西部计划均瑶基金的实施，为中西部的和谐发展作出了突出的贡献。
今天，三峡大坝已建成发电，中国的成就举世瞩目。而当2000年初，前任董事长王均瑶参加“光彩事业库区行”，库区移民急切就业的情景还深深地印在我们的脑海里；国家实施三峡重点工程的成功关键，就是移民的安置，移民就业问题成了一项事关国家决策成功与否的社会问题。这些，都深深地震撼着我们。经过决策，均瑶集团宣布在坝区的宜昌市投资兴建乳业基地，重点帮助解决库区移民的就业难题。
经过四个多月时间的建设，2000年4月，宜昌乳品公司一期工程竣工投产。2001年又从瑞典引进三条利乐包生产线。目前，宜昌乳品公司二期、三期工程已全部竣工投产，已形成了年产11.6万吨的生产能力。
建设乳业基地的目的之一，是打通上下游供应链，从而更多地解决移民就业的问题。随着乳业基地的建成，我们在三峡库区实施了“万户奶牛养殖计划”，奶农生产的牛奶由基地包收，养牛全程跟踪服务。在奶农缺钱无法启动的时候，由均瑶集团给予担保，说服银行提供贷款，以后每月从奶农的奶款中扣除还贷；同时还用政府的税收补助为奶牛买保险等等，一系列的举动创新了支农模式，解决了奶农的后顾之忧。
2001年7月在国务院三峡工程建设移民安置及对口支援工作会议上，均瑶集团前董事长王均瑶被评为“支援三峡库区建设先进个人”，并受到当时的国务院总理朱镕基、副总理吴邦国的亲切接见。
在那次会议上，均瑶集团又当场签约决定在当阳投资建设新的乳品加工基地，该项目被列入中国光彩事业促进会“光彩三峡行”重点关注和跟踪的项目。项目首期投资5000万元，主要生产塑瓶奶系列产品，年生产能力达3500吨。首期建成投产后将安置500人就业，发展1000户农民养殖奶牛，带动5000人脱贫致富。2002年9月当阳乳品基地投产，它的投产无论对解决三峡库区的移民安置，还是对继续发展三峡库区的农业产业化，促进当地的农业结构调整，都有着极为重要的意义。
在三峡库区，均瑶集团拥有宜昌、当阳两个乳品加工生产基地和一个示范牧场，已累计完成投资近2个亿，年加工鲜奶能力达12万吨，形成了集种植、养殖、深加工、销售于一体的农业产业化龙头企业。几年来实现产值6.45亿元，上缴国家税收3195万元,盘活国有资产近千万元，间接带动和盘活各类配套企业数十家。
为提升基地的整体管理水平，集团专门聘请了中介机构对基地的生产、技术、质量等各项管理进行了系统规划和整改，并于2002年底通过了ISO9002质量管理体系认证。2003年，被国家发展和改革委员会列入农产品深加工重点企业。
为尽量利用当地的人力资源，公司的主要管理人员实现就地招聘。为提高他们的业务素质和管理水平，把主要的技术人员和管理人员分期分批送到上海、无锡、温州进行培训，并组织库区生产基地的主要生产技术骨干赴澳大利亚接受系统培训。目前，除少数重要的技术岗位还暂时由集团派出人员担任外，集团派往库区的人员大部分都已撤回，基地基本上实现了管理人员的本地化。
均瑶集团三峡投资以来，共有1000多移民直接就业，带动了产业链就业人数5000多人，其中出现了不少率先致富的示范户，43岁的冉以权从巫山移民到夷陵八宝山村，受益于这种支农模式，购进奶牛16头成为养牛大户，率先致富了。
通过种植业、养殖业和加工业组成的产业链，既长期有效地解决了大量移民就业的难题，又有效拉动了三峡坝区的经济发展。
大学生志愿服务西部计划均瑶基金
2003年，国家号召支援西部，共青团中央实施大学生志愿服务西部计划，均瑶集团捐款1000万元设立“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”，成为这项计划实施以来获得的最大一笔社会捐款。
西部计划实施后，许多大学毕业生积极响应党中央的号召纷纷报名参加这项计划，无数社会各界的朋友都在用自己的实际行动大力支持这项计划，他们所释放出强烈的爱国热情和无私的奉献精神深深地感染了均瑶集团，作为一家具有社会责任感的民营企业，我们理应在这项功在当代、利在千秋的爱国伟业中尽我们的绵薄之力，我们为自己的付出感到欣慰。
均瑶基金主要用于支持西部计划191个“均瑶基金资助贫困县”项目办公室做好志愿者服务期间的日常管理工作，对大学生提供日常的物质支持。并以此设立“大学生志愿服务西部计划均瑶奖”，每年对圆满完成西部服务任务的优秀大学生志愿者进行表彰和鼓励。
受大学生志愿服务西部计划均瑶基金扶持，今年有7000多名大学生完成了为期两年的志愿者服务，又有11300名大学生走向西部实践。均瑶集团将继续完成为期5年的《大学生志愿服务西部计划均瑶基金》承担的责任。迄今，已经有3万余名大学生到西部基层服务，促进了人力资源的东西互动、城乡互动，促进了奉献、友爱、互助、进步的社会新风的形成。
大学生志愿服务西部计划均瑶基金是一项纯粹的社会公益，是均瑶集团对社会承诺的又一体现。
立足于社会责任的高度，架构企业发展的长远战略
与其它企业实施社会公益和慈善活动的思路有所不同，均瑶集团并不是等到企业发展到相当规模以后，才开始考虑社会公益活动，而是始终将社会责任的理念融合在企业成长的过程中。企业新项目设立的立项，从不仅从利益的角度出发，而总是与对当地经济发展的作用和长期社会效益紧密结合。
均瑶三峡投资成为中国光彩事业的案例。也成就了我们的“湖北情节”。湖北是我们上海挂钩联系的中部省份，我们把在湖北的投资作为公司的战略。在库区的乳业基地布局的同时，我们又参与了开发三峡旅游资源的工作。
2003年6月，宜昌均瑶国际广场奠基，从三峡地区缺少的旅游服务项目入手，设计了集酒店、商场、剧院三位一体的标志性建筑物，建筑面积10万平方米。为当地的商业的提升和旅游服务的配套作出很好的示范，剧院定位当地重要大型公共活动的主要场所。
经过紧张的施工，2006年10月已经完成裙楼结顶，现在继续主楼建筑的同时，正在抓紧裙楼的装饰施工。明年，均瑶国际广场将成为当地承办的第六届中国艺术节的会场，为提升三峡大坝建成后，宜昌周边地区的旅游经济，提高经济发展的速度，将发挥极大的促进作用。
在2005年，我们参与了中部地区国有资产改制，整体收购武汉市汉阳区房地产公司。这是一家专门建造经济适用房的国有企业，承担着当地政府的旧城改造任务。改制后依然主营经济适用房。在收购暨转制的仪式上，湖北省、武汉市的领导对均瑶集团在湖北的持续投资，特别是由此带来的社会效益给予高度的评价。
光彩事业对接全球契约，民营企业打造诚信通行证
2001年10月，均瑶集团在三峡投资中改善移民生存状态的创新行动，作为案例在联合国全球协议论坛上发言介绍。当时，集团董事长作为中国企业联合会推荐的唯一的民营企业代表到英国伦敦参会，并当场递交了包括就业、环保等内容的联合国全球契约承诺书。
联合国全球契约是1999年1月由联合国秘书长安南提出，并于2000年7月在联合国总部正式启动的。安南称全球契约是“企业诚信的全球通行证”。我们认为，中国的光彩事业与全球契约具有相同的理念。
为此，我们确立了自己的信念，那就是，积极参与光彩事业，秉承义利兼顾的理念，寻求社会效益与经济效益的结合点，在光彩事业中发展壮大，向社会贡献一个健康稳定的企业，为社会创造更多的就业机会，就是为促进和谐社会尽一份力，这也是企业家的职责。
“百年”理念延伸到教育领域
“均瑶”是民营经济中一个响亮的品牌。品牌，是经过漫长的文化积累和沉淀所形成的一种品质，无论是名企还是名校，品牌都是其核心竞争力的首要要素，其发展也终应是一个不断打造、维护、完善、发展的过程。构建民办教育的个性化品牌，是民办教育发展到今天这个阶段的必然要求。均瑶集团于2005年参与了上海市世界外国语小学和中学的教育改制，对于这两所本身已形成了良好的办学品牌的学校，现在与企业联手走进了市场，民办教育成为对均瑶集团的补充与完善，均瑶也将进一步提升其教育品牌的内涵，使其获得真正长足的发展。均瑶集团希望在这两强品牌的联手、融合、互动方面孜孜不倦地做探索，走出一种崭新的模式。通过引进国外PYP和MYP教学模式，再加上语文，探索更适合中国国情的培养学生创新能力，为国家培养明天人才服务。这个项目并不纳入企业的一个产业，而是把它作为承担社会责任的延续，我们将把这两个学校打造成可持续发展、可持续承担社会责任的教育品牌。均瑶要造“缔造百年老店”，做可持续发展的企业；民办世外小学和中学要建成“百年名校”，做可持续发展的学校。
风物长宜放眼量，企业的提升是无止境的，教育的提升也是无止境的。没有市场对教育类似于河流的自净和选择功能，单纯地依靠行政力量来打破当前教育的坚冰将是多么困难。民办教育可以为社会提供更多的优质教育资源，对扩大就学机会、促进制度创新具有重要意义，还可以为公办学校的教育改革探路搭桥，提供新支柱。均瑶会竭尽全力地尽自己的社会责任。
“我们留下一个什么样的世界给子孙后代，在很大程度上取决于我们给世界留下什么样的子孙后代。”(《1998年联合国教科文组织年度报告。序言》均瑶集团用历史的眼光来分析当前的现状和透视未来的趋势，持教育利益国民化的力量，以民间资金来积极推动民办教育的发展。
回顾过去，展望未来，均瑶集团已经走出了办企业赚钱改善物质生活的局限，已经将企业走向与国家的产业导向结合在了一起，将个人的命运与国家的发展结合在一起，将承担社会责任作为百年企业应该肩负的一种分工，为实现企业的社会责任作出更大的贡献。[5]
光彩事业
1994年4月积极响应“国家八七扶贫攻坚计划”倡议发起的社会扶贫事业，以广大民营企业家为参与主体，并吸引港澳台侨工商界人士共同参与。光彩事业的组织机构——中国光彩事业促进会是在国家民政部注册的非盈利性社团法人组织、2000年取得联合国经社理事会特别咨商地位。到目前为止，全国31省、自治区、直辖市、地区（市）中，已有27个省级光彩事业促进会组织。
光彩事业的宗旨是先富帮后富，最终达到共同富裕。
光彩事业的精神是致富思源、富而思进，扶危济困、乐善好施，义利兼顾、德行并重，发展企业、回馈社会。
光彩事业以市场经济的方式，投资扶贫的行为，以参与西部大开发为重点，把非公有制企业的资金、技术、人才和管理等优势同“老、少、边、穷”地区和中西部地区的资源、劳动力等优势结合起来，以项目投资为主要形式，并通过包括捐赠在内的多种方式，开发资源、兴办企业、培训人才、发展贸易，促进贫困地区经济和教育、卫生、文化等社会事业的进步。
据不完全统计，到2003年参与光彩事业项目投资的民营企业家、非公有制经济人士和港、澳、台、侨工商界人士已达10994人，实施光彩事业项目7377个，到位资金314.59亿元，培训人员148.99万人次，安排就业134.48万人，捐资办学及公益事业47.56亿元，帮助350.73万贫困人口解决了温饱问题。
十几年来，光彩事业顺利发展，经历了“考察推动”阶段、“项目推动”阶段，现在进入了“组合推动”阶段，形成了以项目的选择、考察、论证、实施为主，辅之以政策协调、资金支持和服务咨询的实施方式，在中西部地区形成了“一线、一片、多点”的项目布局。广大民营企业家在参与光彩事业的实践中，勇于开拓，大胆探索，不断拓展光彩事业的新领域，因地制宜，创造出形式多样、行之有效的扶贫开发模式，主要有农业开发扶贫、投资办厂扶贫、科技开发扶贫、市场开发扶贫、人才培训扶贫、再就业扶贫、招工扶贫、移民安居扶贫等模式。
中国光彩事业促进会作为联合国经社理事会非政府组织成员，先后10次组团参加联合国特别联大会议和一些联合国组织的非政府组织会议。联合国经社部曾多次组织有关专家来华考察光彩事业。2001年，经联合国经社部提议，并与中国光彩事业促进会合作，在北京共同举办了“光彩事业迈向新世纪国际研讨会”。来自20多个国家的40多位代表参加了会议，并进行了实地考察，对光彩事业给予了高度评价。先后与联合国经社部和西藏自治区政府联合召开了“扶贫与环保”国际研讨会，与联合国经社部和黑龙江省人民政府联合召开了“东北亚地区社会发展对策”国际研讨会。同时，还邀请美国合作住宅基金会（CHF）两次到中国考察，双方就合作进行低成本住房建设和小额信贷扶贫进行了多次富有成效的洽商。
为表彰中国光彩事业在贫困地区的扶贫攻坚、经济发展方面做出的重要贡献，1999年10月26日，中国科学院北京天文台施密特CCD小行星项目组发现并获得国际永久编号（7497）的小行星，经国际小天体命名委员会批准，被命名为光彩事业星。
大学生志愿服务西部计划
2003年6月13日共青团中央、教育部在北京召开“大学生志愿服务西部计划”新闻发布会，并正式启动“大学生志愿服务西部计划”，号召广大高校毕业生到西部去、到祖国和人民最需要的地方去建功立业。
“大学生志愿服务西部计划”是团中央、教育部根据国务院常务会议、《国务院办公厅关于做好2003年普通高等学校毕业生就业工作的通知》和2003年全国高校毕业生就业工作电视电话会议精神的要求而实施的，财政部、人事部给予相关政策、资金支持。这项计划通过引导大学生到西部去、到基层去、到祖国和人民最需要的地方去建功立业，促进西部贫困地区教育、卫生、农技、扶贫等社会事业的发展，拓展大学生就业、创业的渠道，努力培养造就一大批既有现代科学文化知识、又有基层工作经验和强烈社会责任感的优秀青年人才。这项计划从2003年开始，按照公开招募、自愿报名、组织选拔、集中派遣的方式，每年招募一定数量的普通高等学校应届毕业生，到西部贫困县的乡镇从事为期1—2年的教育、卫生、农技、扶贫以及青年中心建设和管理等方面的志愿服务工作。志愿者服务期满后，鼓励其扎根基层，或者自主择业和流动就业。
团中央、教育部、财政部、人事部专门下发通知，对组织实施这项计划提出了具体要求。为鼓励应届毕业生参加这项计划，通知提出，参加大学生志愿服务西部计划的志愿者除享受国家规定的高校毕业生就业优惠政策外，有关部门还给予一系列政策支持，同时鼓励各高校和社会各方面对这部分高校毕业生的工作、生活、学习、就业和创业提供帮助和支持。
据悉，“大学生志愿服务西部计划”实施几年来，数万名大学生志愿者在西部贫困地区从事教育、卫生、农技、扶贫以及青年中心的建设和管理等方面的工作。他们在祖国最需要的地方用汗水和智慧谱写着青春最灿烂的篇章。大学生志愿服务西部计划是一项崇高、伟大、长期而又艰巨的事业，需要一批又一批的热血青年奉献青春和才智。为此，团中央、教育部为此联合成立了领导小组和项目管理办公室，负责总体规划、协调和指导。各省、区、市团委、教育厅(教委)和各高校、志愿服务所在地也将相应成立领导小组和项目管理办公室，负责这项工作的协调和志愿者的日常管理。
此外，团中央、教育部要求各级团组织和教育部门要加强领导，紧密合作，保障计划的顺利实施。要根据西部贫困地区的需求，选拔思想过硬、品学兼优、具有较强奉献精神的毕业生参加这项计划，尤其要鼓励西部高校和农业、林业、水利、医学、师范类专业的毕业生积极参与。要为志愿者安排好服务岗位，提供必要的工作和生活条件，落实相关保障政策，同时积极协调有关部门、有关单位，落实相关政策，努力为志愿者服务期满后升学、就业以及创业等创造有利条件。要通过实施这项计划，在当代大学生中唱响“到西部去”的时代强音，以报效祖国、服务人民的崇高理想感召和动员大学毕业生自觉选择到基层、到艰苦环境中锻炼成才，同人民紧密结合、为祖国奉献青春。各服务地区、服务单位要加强对志愿者培训和日常管理，关心大学生志愿者的生活和安全，确保这项计划规范、有序地实施。
全球契约
联合国秘书长科菲·安南在1999年1月31日对世界经济论坛的发言中首次提出全球契约。全球契约的行动阶段于2000年7月26日在纽约联合国总部正式发动。秘书长邀请企业界领袖们参加一项国际倡议——全球契约；这项行动将使企业界与联合国机构、劳工和民间社会联合起来，支持人权、劳工和环境领域的九项普遍原则。
全球契约的目的是通过集体行动的力量，推动企业负责任的公民意识，从而使企业界参与应对全球化的各项挑战。在这方面，私营部门与其他社会行动者合作，可以帮助实现秘书长的理想：建立更加可持续、更多人参与的全球经济。
今天，世界各地几百家企业以及国际劳工团体和民间社会组织参与全球契约。全球契约是秘书长的一个直接创举；其人员精简，行动灵活。
全球契约是一项自愿的企业公民意识倡议，它有两个相互补充的目标:
-使全球契约及其各项原则成为企业战略和业务的组成部分;
-推动主要利益相关者之间的合作，促进伙伴合作关系，以支持联合国的各项目标
为实现上述目标，全球契约通过以下机制来展开推动工作和鼓励参与：政策对话、
学习、地方机构和项目。
全球契约不是一项管制手段——它不是“像警察一样管制”、推行或评判企业的行为或行动。全球契约依靠的是对公众负责、透明以及企业文明谋利，依靠的是劳工和民间社会联合采取实质性的行动，追随全球契约所依据的各项原则。
全球契约是一个网络，其核心是全球契约办公室以及以下四个联合国机构：人权事务高级专员办事处、联合国环境规划署、国际劳工组织和联合国开发计划署。全球契约涉及所有相关的社会行动者：政府——它们确立了全球契约倡议所依据的原则；企业——全球契约寻求影响其行动；劳工——全球化的实际进展取决于他们；民间社会组织——代表众多的利益相关者；联合国——世界上唯一真正的全球政治论坛，是权威召集人和推动者。
九项原则
全球契约在人权、劳工和环境领域的九项原则是一种普遍的共识，源于以下文书：
-《世界人权宣言》
-国际劳工组织《关于工作中的基本原则和权利宣言》
-《关于环境与发展的里约宣言》
九项原则是：
人权
原则1.企业应在其影响力范围内对保护国际人权给予支持和尊重。
原则2.企业应保证不与践踏人权者同流合污。
劳工
原则3.企业界应支持结社自由及切实承认集体谈判权；
原则4.消除一切形式的强迫和强制劳动；
原则5.切实废除童工现象；
原则6.消除就业和职业方面的歧视。
环境
原则7.企业应支持采用预防性方法来应付环境挑战；
原则8.采取主动行动，促进在环境方面采取更负责任的做法；
原则9.鼓励开发和推广不损害环境的技术。
原则10.企业应反对各种形式的贪污，包括敲诈勒索和行贿受贿。
如何参加
参加了全球契约是自愿行动，希望各种企业团体和其他组织广泛参与。企业参加全球契约的程序如下：
-总裁（在可能的情况下经董事会批准）致函科菲.安南秘书长，说明支持全球契约及其各项原则（通信地址：UnitedNations，NewYork,N.Y.10017；传真：212-963-1207）；
-开始对企业业务进行改革，使全球契约及其各项原则成为企业战略、文化和日常业务的组成部分；
-应利用诸如新闻稿、演讲等交流手段公开宣传全球契约及其各项原则；
-应在其年度报告（或类似的公司报告）中公开说明企业如何支持全球契约及其九项原则在企业如何切实遵从这些原则方面，全球契约向所有者提供以下途径的参与机会：
-政策对话。全球契约每年召开一系列行动取向的会议，着重探讨全球化和企业公民意识方面的具体问题。会议提供建设性参与机会，使联合国机构、劳工、非政府组织和其他团体聚集一堂，寻求解决当代问题的办法。已讨论的问题包括“私营部门在冲突区的作用”和“企业与可持续发展”-地方网络。
全球契约鼓励在国家或区域一级设立地方机构和网络。这些网络的目的是在以下方面提供支助：执行九项原则；相互学习和交流信息；开展地方/区域全球化问题对话；伙伴合作项目；以及发展更多企业参加全球契约。
-学习。请企业在全球契约万维网站交流公司的做法。此外还鼓励参加者进行深入的个案研究和分析，用于企业和学术界的学习活动。地方、区域和国际性学习活动支持知识交流。
-伙伴合作项目。全球契约鼓励企业参加联合国机构和民间社会组织支持联合国发展目标的伙伴合作项目。
为何参加
参加全球契约的益处很多，包括：
-在多方利益相关者参与的情况下找到对全球化、企业公民意识和可持续发展等当代问题的切实解决办法。
-支持普遍原则和负责任的企业公民意识，加强全球经济的可持续性和广泛参与。
-扩大联合国的全球影响，汇集政府、企业、劳工、民间社会和其他利益相关者的力量。
-交流最佳做法和知识。
-利用联合国广泛的发展问题知识及其全球性实用影响。
中国企业社会责任同盟
一、中国企业社会责任同盟成立
中国企业社会责任同盟成立于2006年10月15日，由上海均瑶集团有限公司、招商银行、IBM中国有限公司、诺基亚（中国）投资有限责任公司、思科系统（中国）网络技术有限公司、中国惠普有限责任公司、中国平安保险（集团）股份有限公司、万科企业股份有限公司、TCL集团股份有限公司等11家具备良好社会责任感的中外知名企业共同发起成立。
该同盟旨在联合社会各界力量，加强政府机构和非政府组织交流合作，通过政府推动、非政府监督，以及企业的自律机制致力于推进中国企业社会责任建设。首届同盟由厉以宁教授任首席顾问，马蔚华任第一任会长、王均豪、李东生、孙正耀、林正刚、孙建一、郁亮等任副会长，何志毅教授任秘书长。
二、中国企业社会责任同盟活动背景
经过近30年的发展历程，在市场经济体制改革的浪潮下，中国企业不仅创造了巨大的经济效益，同时也在其社会责任的建设中取得了巨大的进步。在越来越重视精神文明建设的现代社会，企业将如何共同参与健全国家社会责任建设体制，推动社会良性健康发展？
有鉴于此，中国企业社会责任同盟应运而生，并于2006年10月15日（周日）上午9时在北京大学英杰交流中心阳光大厅召开成立大会。大会力邀国内企业精英共同探讨中国社会责任建设前景。本次大会由中国企业社会责任同盟、企业家与企业管理研究院、北京大学管理案例研究中心共同主办，南方报业传媒集团、深圳广播电视集团、《北大商业评论》杂志社、《中国企业家》杂志社和南方报业集团作为同盟的理事单位将作为媒体特别支持单位参加。
三、中国企业社会责任同盟积极开展的各项活动
中国企业社会责任同盟在06年开展了6个“100教育扶贫工程”，包括送100个教师下乡；承担100个农村老师的工资；选100个乡村老师外出进修；接待100个农村孩子到北京等大城市参观；在边远农村建立100个网络学校；同时向支教志愿者捐赠了保额超过2000万元的人身意外险等。[6]

 西游记三徒弟的奖金哲学：踏实有潜质、有团队意识才是好员工
智慧启引：很多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严格地讲，还算不上一个优秀的职业人。老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，这才是一个完美的职场人。
先来看一道很有意思的职场问题：
如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？
孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？
要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧喔！两位老板盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由作出判断的呢？
在均瑶集团总裁黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能团队方面不是那么好，给老板找茬子，但是他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。
黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个人品德又好，又很有才华，这种人是非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。
那也就是说，你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你还是应该发下去。
两位老板给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。
猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解，不多加解释，来看看孙悟空和沙僧。
孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造价值，绝对的绩优股。但孙悟空还有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往是不太懂得协调和合作，有点个人英雄主义。
孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板，这时候就要沙僧发挥作用了。
沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视，这也正是老板看重此种职员的原因。
很多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严格地讲，还算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。
那要想在职场上晋升得快一点，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然。
“如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工。”盛大总裁的唐骏如是说，“我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工全部改造好了，我再发奖金。”
那么，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？　　首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是“升级版沙僧”，这才是一个完美的职场人。
在职场上通过工作不断的历练学习，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有更全局和宏观的意识和眼界，这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到高级管理人员到成为老板，这才能算作是职场进化。
西游三徒弟，谁得奖金最高？踏实有潜质、团队意识才是好员工
无论你是想多拿奖金，还是想晋升，或者是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推进自己的职业进化进程。


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