偶看新闻滁州市居然之家负一楼:坚持五个融合?开展企业党建科学化实践
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 04:39:40
坚持五个融合 开展企业党建科学化实践盐城发电有限公司党群工作部 邵汝荣
党建科学化不是一个空泛的概念，而是一个生动的实践课题。江苏国信盐城发电有限公司党委在学习贯彻胡锦涛总书记关于全面提高党的建设科学化水平“五个必须”的总体要求过程中，不断强化实践的观点，坚持以“五个融合”落实“五个必须”。
一、坚持发挥政治核心作用与保证企业有效运行有机融合
国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，也是贯彻和实践党的基本理论的重要阵地。在建立中国特色现代国有企业制度过程中巩固和加强党组织的政治核心地位，让党组织的政治优势在推动企业发展的进程中得到充分发挥，是国有企业党组织面临的一项重大而紧迫的任务。
公司党委把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司法人治理结构有效运行有机融合起来，把党组织的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程，做到四个融入，即：制定服务企业改革发展稳定的工作标准和目标，牢固树立服务中心的意识，从思想上融入；把党组织机构设置、职责分工、人员编制纳入单位的工作机制之中，从体制上融入；党建工作与中心工作同部署、同推动、同落实、同评价，在管理上融入；与生产经营、改革发展同步推进，合拍联动、协调运作，从方法上融入。党委围绕中心抓大事，一心一意谋大业，把企业工作的重点、热点和难点作为实现党建工作科学化的重点、突破点和探索点，确保党组织各项工作举措“踏准”企业各阶段重点工作的“节拍”，保证了公司各项决策部署的贯彻执行。
二、坚持贯彻党管干部原则与实施人才强企战略有机融合
企业间的竞争，核心就是人力资源的竞争。推进党建工作科学化，就要按照党管干部的要求，结合市场化选人用人新机制，积极实施“人才强企”战略，建设高素质的人才队伍。
公司结合实际，制定和完善了“三重一大”集体决策制度，所有干部人事任免全部由集体讨论、集体决定。制订了《中层干部绩效管理办法》，加强对干部的任职考评，做到“能者上，平者让，庸者下”，激发了干部队伍的生机活力。近三年来，近20名优秀职工走上中层管理岗位。公司出台了《鼓励职工自学成才奖励办法》、《技术、技能专家聘任管理办法》、《科技项目奖励办法》，以劳模创新工作室为载体，以岗位培训和技能练兵为主要形式，把现场当课堂、把难题当课题，让更多的职工在参与群众性经济技术创新活动，解决企业生产技术难题的同时，实现个人的人生价值。一大批身怀绝技的普通蓝领工人被聘任为技术、技能专家，更是开省内同行之先河。
三、坚持注重基层党小组建设与强化班组日常管理有机融合
党小组是党组织的最小细胞，班组是企业的最小单元，它们在基层车间往往又是融为一体的，只有激活了这两个细胞和单元，使它们彰显生机和活力，才能实现企业党建与生产经营的有机融合。
公司党委以党小组建设为抓手，采取三项措施来引领和推动班组建设：一是把发展党员和骨干员工培养结合起来，以“重要岗位有党员、主要骨干是党员”为目标，在实践中培养和发展党员，实现了班组党员全覆盖。近三年，共发展38名同志加入党组织。同时，实施党员人才工程，努力把党员培养成为生产骨干。2011年公司5名企业标兵中党员同志就占4人。二是把党小组活动与班组日常工作结合起来。各党小组把生产经营工作中遇到的难题作为党日活动的主题，组织党员骨干积极开展科技创新和技术攻关，争当小改小革样板小组、生产指标标杆小组、节能减排示范小组、开拓市场先锋小组，让党小组的前沿阵地作用，在公司生产经营的主战场上得到体现。三是把红旗责任区考评和班组定级考核结合起来。公司全面实施党员红旗责任区考核评比，一个党小组就是一个责任区，党小组每月一小结一自评，党支部每季度一考核一奖惩，党委每年一考评一命名。红旗责任区所在班组，在年终班组定级考核时，将优先推荐参加公司红旗班组的考核评比。
四、坚持加强思想政治工作与开展企业文化建设有机融合
开展思想政治工作和企业文化建设，都是为了塑造和培养“四有”职工队伍。借助思想政治工作强大的政治优势和成熟的工作模式，可以确保企业文化建设的正确方向。开展企业文化建设，可以增强思想政治工作的针对性和有效性，让思想政治工作焕发出持久的生命力。
公司党委强化以人为本，把职工放在企业思想政治工作和企业文化建设的结合点上，强化职工的思想提升、文化认同。在核心价值观、企业精神、经营理念提炼过程中，坚持以党建文化作引领示范，坚持与时代主旋律合拍，坚持自下而上的群众参与，让职工参与企业文化建设的过程，成为其传承企业精神、激发主人翁责任感的过程；让企业文化建设项目推进的过程，成为思想政治工作不断加强和持续改进的过程。大力推进企业文化进车间、进班组、进岗位、进现场，使激情文化显现在员工价值取向中、显现在企业流程优化中、显现在班组日常管理中、显现在个人言行举止中，全体员工在企业核心价值理念的引领下，干主人活，尽主人责，涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者等一大批金牌员工。市劳动模范刘军同志是汽轮机检修专家，他响亮地喊出：“不懂的就问我这个党员，有困难就找我这个党员！”设备部电气管理组狠抓节能技改，获全国电力行业优秀班组称号；燃料部运行丙班职工在历任党小组长和班长的带动下，连续20年资助失学儿童。公司荣获江苏省首批企业文化建设先进单位和江苏省思想政治工作先进集体称号。
五、坚持党建工作方法措施与现代企业管理手段有机融合
作为基层国有企业，要将党建工作科学化这一目标落到实处，就必须重视方法研究，讲效率、讲效益，注意借鉴和运用现代企业管理的科学方法和手段开展工作。
一是加强标准化建设。公司引入的“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系，提升了企业管理效能，为实现科学化党建提供了有效的管理参照。党委及时将ISO9000质量管理标准引入党的建设，把党建工作纳入标准化管理体系，确立了党建工作17项管理标准、22项工作制度和30项程序文件，党建工作做什么、怎么做、做了没有 、做到什么程度，全部有章可依、有据可查、有人负责。二是加强规范化建设。重点实施党建考核标准规范化，把党建工作纳入绩效考评，以安全生产经营的结果为导向，将党建工作的内容和项目细化、量化，把“软任务”变成“硬指标”，定量考核，积分排名，绩效兑现。三是加强信息化建设。充分利用公司内部局域网、办公自动化系统以及数字厂报、滚动灯箱等载体，将党务工作制度、党建工作流程、党员基本信息、支部工作考评、小组特色展示、三会一课课件、创先争优典型、纪检监察信息、员工论坛等，纳入信息化管理平台，及时发布，方便查询，为推进企业党建工作科学化提供了新型的物质基础。
党建科学化不是一个空泛的概念，而是一个生动的实践课题。江苏国信盐城发电有限公司党委在学习贯彻胡锦涛总书记关于全面提高党的建设科学化水平“五个必须”的总体要求过程中，不断强化实践的观点，坚持以“五个融合”落实“五个必须”。
一、坚持发挥政治核心作用与保证企业有效运行有机融合
国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，也是贯彻和实践党的基本理论的重要阵地。在建立中国特色现代国有企业制度过程中巩固和加强党组织的政治核心地位，让党组织的政治优势在推动企业发展的进程中得到充分发挥，是国有企业党组织面临的一项重大而紧迫的任务。
公司党委把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司法人治理结构有效运行有机融合起来，把党组织的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程，做到四个融入，即：制定服务企业改革发展稳定的工作标准和目标，牢固树立服务中心的意识，从思想上融入；把党组织机构设置、职责分工、人员编制纳入单位的工作机制之中，从体制上融入；党建工作与中心工作同部署、同推动、同落实、同评价，在管理上融入；与生产经营、改革发展同步推进，合拍联动、协调运作，从方法上融入。党委围绕中心抓大事，一心一意谋大业，把企业工作的重点、热点和难点作为实现党建工作科学化的重点、突破点和探索点，确保党组织各项工作举措“踏准”企业各阶段重点工作的“节拍”，保证了公司各项决策部署的贯彻执行。
二、坚持贯彻党管干部原则与实施人才强企战略有机融合
企业间的竞争，核心就是人力资源的竞争。推进党建工作科学化，就要按照党管干部的要求，结合市场化选人用人新机制，积极实施“人才强企”战略，建设高素质的人才队伍。
公司结合实际，制定和完善了“三重一大”集体决策制度，所有干部人事任免全部由集体讨论、集体决定。制订了《中层干部绩效管理办法》，加强对干部的任职考评，做到“能者上，平者让，庸者下”，激发了干部队伍的生机活力。近三年来，近20名优秀职工走上中层管理岗位。公司出台了《鼓励职工自学成才奖励办法》、《技术、技能专家聘任管理办法》、《科技项目奖励办法》，以劳模创新工作室为载体，以岗位培训和技能练兵为主要形式，把现场当课堂、把难题当课题，让更多的职工在参与群众性经济技术创新活动，解决企业生产技术难题的同时，实现个人的人生价值。一大批身怀绝技的普通蓝领工人被聘任为技术、技能专家，更是开省内同行之先河。
三、坚持注重基层党小组建设与强化班组日常管理有机融合
党小组是党组织的最小细胞，班组是企业的最小单元，它们在基层车间往往又是融为一体的，只有激活了这两个细胞和单元，使它们彰显生机和活力，才能实现企业党建与生产经营的有机融合。
公司党委以党小组建设为抓手，采取三项措施来引领和推动班组建设：一是把发展党员和骨干员工培养结合起来，以“重要岗位有党员、主要骨干是党员”为目标，在实践中培养和发展党员，实现了班组党员全覆盖。近三年，共发展38名同志加入党组织。同时，实施党员人才工程，努力把党员培养成为生产骨干。2011年公司5名企业标兵中党员同志就占4人。二是把党小组活动与班组日常工作结合起来。各党小组把生产经营工作中遇到的难题作为党日活动的主题，组织党员骨干积极开展科技创新和技术攻关，争当小改小革样板小组、生产指标标杆小组、节能减排示范小组、开拓市场先锋小组，让党小组的前沿阵地作用，在公司生产经营的主战场上得到体现。三是把红旗责任区考评和班组定级考核结合起来。公司全面实施党员红旗责任区考核评比，一个党小组就是一个责任区，党小组每月一小结一自评，党支部每季度一考核一奖惩，党委每年一考评一命名。红旗责任区所在班组，在年终班组定级考核时，将优先推荐参加公司红旗班组的考核评比。
四、坚持加强思想政治工作与开展企业文化建设有机融合
开展思想政治工作和企业文化建设，都是为了塑造和培养“四有”职工队伍。借助思想政治工作强大的政治优势和成熟的工作模式，可以确保企业文化建设的正确方向。开展企业文化建设，可以增强思想政治工作的针对性和有效性，让思想政治工作焕发出持久的生命力。
公司党委强化以人为本，把职工放在企业思想政治工作和企业文化建设的结合点上，强化职工的思想提升、文化认同。在核心价值观、企业精神、经营理念提炼过程中，坚持以党建文化作引领示范，坚持与时代主旋律合拍，坚持自下而上的群众参与，让职工参与企业文化建设的过程，成为其传承企业精神、激发主人翁责任感的过程；让企业文化建设项目推进的过程，成为思想政治工作不断加强和持续改进的过程。大力推进企业文化进车间、进班组、进岗位、进现场，使激情文化显现在员工价值取向中、显现在企业流程优化中、显现在班组日常管理中、显现在个人言行举止中，全体员工在企业核心价值理念的引领下，干主人活，尽主人责，涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者等一大批金牌员工。市劳动模范刘军同志是汽轮机检修专家，他响亮地喊出：“不懂的就问我这个党员，有困难就找我这个党员！”设备部电气管理组狠抓节能技改，获全国电力行业优秀班组称号；燃料部运行丙班职工在历任党小组长和班长的带动下，连续20年资助失学儿童。公司荣获江苏省首批企业文化建设先进单位和江苏省思想政治工作先进集体称号。
五、坚持党建工作方法措施与现代企业管理手段有机融合
作为基层国有企业，要将党建工作科学化这一目标落到实处，就必须重视方法研究，讲效率、讲效益，注意借鉴和运用现代企业管理的科学方法和手段开展工作。
一是加强标准化建设。公司引入的“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系，提升了企业管理效能，为实现科学化党建提供了有效的管理参照。党委及时将ISO9000质量管理标准引入党的建设，把党建工作纳入标准化管理体系，确立了党建工作17项管理标准、22项工作制度和30项程序文件，党建工作做什么、怎么做、做了没有 、做到什么程度，全部有章可依、有据可查、有人负责。二是加强规范化建设。重点实施党建考核标准规范化，把党建工作纳入绩效考评，以安全生产经营的结果为导向，将党建工作的内容和项目细化、量化，把“软任务”变成“硬指标”，定量考核，积分排名，绩效兑现。三是加强信息化建设。充分利用公司内部局域网、办公自动化系统以及数字厂报、滚动灯箱等载体，将党务工作制度、党建工作流程、党员基本信息、支部工作考评、小组特色展示、三会一课课件、创先争优典型、纪检监察信息、员工论坛等，纳入信息化管理平台，及时发布，方便查询，为推进企业党建工作科学化提供了新型的物质基础。
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