祁门绿茶香味浓:不进台资企业的十大理由

一/第一大理由大家都是知道的，那就是：抠。台湾人的抠是出了名的。但这个抠是分对象的。对大陆人抠，对穷地方的人抠，对穷国家的人抠。同一个公司里面，做同样的事情，台湾人/香港人的收入是大陆人的2-3倍。大陆员工在台资企业是很难得到提升的，以我们公司为例：工资分了3个档次，1500的前台，2500的助理（包括文案/美工/网页/系统工程师/软件工程师/市场策划等所有带点技术含量的职位），剩下的是管理层。管理层的工资保密，其他人员的工资是每年涨一次，每次涨200。老板整天说自己从来不在乎钱，也一直找机会给大家加薪，但就是睁大了眼睛也看不到，看到的只是你哪些哪些没有做好。动不动就说要改变台湾人在上海人心中的形象（我原先对台湾人并没有偏见），说要在公司里创造超级明星（年薪30万以上），要让进公司的人在2-3年后成为同龄人中最有钱的（我估计大多数成了最穷得），公司每年的盈利中要拿出一部分发给员工（快5年了，公司没有盈利，老板的车换成宝马，房产遍及全国）。

二/对大陆员工缺乏信任，说白了就是看不起你。虽然台湾人表面上很有礼貌，一口一个谢谢，但是你很少能听到他们嘴里说对不起。他们的谢谢是很廉价的，并不是出自真心的感谢，就跟我们说“**”一样，只是口头禅而已。所以大家以后听到台湾人说谢谢千万不要太激动，以为自己做了多了不起的事情。缺乏信任的主要表现还是在参与公司的管理上，在公司的奖励制度上大陆员工是没有资格过问的，但是在惩罚制度上，他们会非常乐意听取大家的意见，谁让咱中国人汉奸多呢。

三/杂事特别多。一岗多职、能者多劳，在台资企业被发挥的淋漓尽致。前台除了接电话还要追踪客户、维护网站、监督同事各类表单的完成情况，能力突出者还可以做做业务人员的客户咨询工作，当然端茶送水的活也是免不了的，所以我们公司有3个前台，两个人根本忙不过来。业务人员的工作除了客户处理，还要担负起公司网站的维护，数据库的更新录入，新员工的业务培训。信息部的工作就更多了，除了正常的网站开发，软件更新，电脑软硬件维护，还得处理公司所有带电的设备的故障排除，整个一个全能部门。

四/大大小小的会议特别多。以前老说国有企业文山会海，我看台资企业有过之而无不及。除了每周例会，无论碰到什么大事小事，都要拉一帮子开个会，美其名曰大家讨论，其实都是老板一人说话，别人只有附和的份。会议的主要目的并不在于能解决什么问题，而在于大家统一一下想法（也就是老板的想法），而且每次都要写会议记录，大家都要签字，表示大家都同意会议上说的观点。

五/表单特别多。在制造业如果表单特别多，那说明管理制度比较细。但是如果放在服务业也有这么多表单的话，只能说明管理上有问题。记得有篇文章[斯坦福没有教给你的事]中有句话：“开会、报告、表格、公文，大多是没有安全感的主管耀武扬威、加强控制的方式” 。一流的人才，永远简短透明，四两拨千斤。次等的人才，才让大家见山不是山，见水不是水。简化架构、流程、人力和会议是改革公司最迅速的方法。

六/每个员工都要写周报日报。周报也就算了，写日报就有点变态，更变态的是日报要把每天8小时分成16个时间段，然后每隔半小时登记一下自己做了些什么。如果一个人真的8小时都很忙的话是没有时间登记日报的，光化在写日报上的时间就至少半小时以上。如果是要求员工工作有计划性，那就应该写工作计划；如果要用来评估员工工作效能，那也太容易弄虚作假了。唯一的好处是那些老实本分的员工为了填满日报的每个时间段而拼命找事做，这大概才是他们最初的目的。

七/规矩特别多。这里所说的规矩是指扣钱的规矩。上班迟到每分钟1元，加班不给加班费；日报、周报、电话接听单等表单晚交，每次5元，不交，100元；不许穿牛仔裤；分公司间不许打长途（只能用msn语音）；打印只能用废纸（每天那么多表单，哪有那么多废纸）；不许用qq；不许听音乐；。。。。。。你最好是每天坐在电脑前不停的工作。

八/管理上缺乏人情味。以上第七点已经很能说明问题了。这些估计是跟台湾经济发展的经历有关，台湾经济的发展就是靠加工业起家的。加工业的最大的竞争力就是低成本，从而发展出具有台湾特色的近乎变态的成本控制手段。在台资企业，人已经不能称为人了，只能算工具。

九/个人发展空间小。没有专业的培训，没有空余时间给自己充电，无法参与管理，接触不到先进的技术或是管理制度。在台资企业，你只有被利用的份。所以台资企业的人员流动率永远是最高的。台资企业最欢迎的就是刚毕业的大学生，工资低，肯干。凡是有点工作经历的人很少会去台资企业工作。

十/台资企业唯一的好处是能够极大的锻炼人的忍耐力。从台资企业出来的人再去别的企业工作都会觉得太轻松了，跟玩似的。