偶看新闻职称证查询网站:乔布斯法则：像刘备一样做领导
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 19:12:14
乔布斯法则：
像刘备一样做领导
- 发布日期： 2011-06-09 00:00
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美国苹果公司CEO乔布斯对公司人才的招聘非常重视，并把四分之一的时间都用在招募人才上。他说，我过去认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。这就是著名的“乔布斯法则”。苹果公司也正是因着“乔布斯法则”的功效，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入了快速发展的时期。
历史上聘请人才最成功的一个范例当数刘备请诸葛亮了。三顾茅庐的求贤若渴，委任军师后的充分信任，从此一步步走上事业顶峰，成就丰功伟业。
其实，卧龙之所以可以成为卧龙，在于他有一位像刘备这样的主公，长于识人，善于用人，精于留人。这对我们现今的企业管理者有着非常大的启示意义。
首先，企业在招聘人的时候，识人是非常重要的。由于招聘只能停留在对应聘人员过去的调查和未来的预估，即使是花四分之一的时间去招聘也难以保证100％找到合适人选。刘备在这一点上做得非常好，他在充分地了解了诸葛亮的背景、人品、学识后，敏感地觉察到孔明与自己的志趣相合，可以助其成就大业。在任用其他将领时也是如此。而且，他愿意重用人才，不问出身地位。如今的管理者也该有这样的胆魄，不应只看一纸学历证明，而应不拘一格降人才，选最适合自己企业的人在最适合的岗位上，知人善任。
第二，人才找到了，留不留得住？能不能让它发挥出效用？这才是关键。如果人才流失或不作为，那“三顾茅庐”的辛苦可就白费了。刘备的做法是充分发挥每个人才的优势，不苛责，用人不疑。授权的时候要合理，既要有所控制，又要保证授权有效。最重要的一点是他待人和亲，温和宽待，而且泽及后世，皆能举用。优厚的待遇加上情感的联结，有这样一个温和宽厚又对你信任有加的领导，为你创造最理想和谐的职业环境，你舍得离开吗？
刘备的用人策略完全符合“乔布斯法则”的核心精神：精心挑选－合理规划－发挥所长，在极大程度降低用人风险的同时，使更多的人才为自己所用并发挥最大价值。学做像刘备一样的领导吧，你将像乔布斯一样成就辉煌的事业。 王钰舒