偶看新闻梦想会计考试网:分包工程结算管理实施细则
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 22:35:33
分局发（2005）79号
第三分局分包工程结算管理实施细则
分局所属各单位、各项目部：
为规范分局的工程分包结算行为，加强分包合同的结算管理，明确分包结算管理中责任人的职责、权限和义务，杜绝违规违纪行为发生，确保分包合同结算有序、受控，降低合同分包风险，特制定本管理办法。
第一章 总 则
第一条 凡属分局在建工程项目的工程项目分包、工程项目工序分包和劳务用工等有关分包活动，所在项目部的各部门和个人必须遵守本细则。
第二条 本办法与《工程局工程分包管理办法》配套使用。
第三条 分局纪委、经营管理部、监察部门对工程分包结算负有监督检查职责。
第二章 工程分包计量、结算及支付的职责权限
第四条 项目经理为该项目分包结算的主管领导，对工程分包结算工作负有领导、监督和审核职责，对工程分包的结算和支付有最终批准的权利。
第五条 项目部经管部为办理分包结算的主管部门，对结算的及时、准确、公正、合法负责，工程部、质安部、测量队、材设部及财务部是分包结算的分管和主要协作配合部门，对分包结算负有相应的管理职责。
第六条 工程部为工程计量的主管部门，负责对分包商完成的工程量计算签认，工程部主任对计量准确性负有审核把关的职责。
第七条 项目经理授权项目总工程师或生产副经理对工程部（或测量队）给分包商签认的工程量负有监督、审查和批准的职责。
第八条 分包商结算的工程量，必须是经过监理和业主验收确认为合格产品的工程量，因此，质安部对分包商所完成工程项目的质量、安全和文明施工情况负有验收确认、评价与处罚的职责，严禁对不合格的分包工程项目办理进度结算或竣工结算，并对分包商的安全文明施工给予综合评价和奖惩。
第九条 材料设备部对提供给分包商使用的材料及小型机具负有准确计量、确认、跟踪监督和管理的职责。材料及小型机具的领用应按合同约定，由分包商申请，工程部审核，项目经理授权项目总工程师或生产副经理审批，材设部严格按批准的数量进行发放、计量和管理，禁止无序使用和损坏丢失。机械设备的租赁严格按工程局《对外租用工程机械设备管理办法》的文件执行。
第十条 财务部是工程分包结算审核的最后一道关口，应严格审核分包结算手续，对分包结算及扣款负有复核的职责，对结算手续不完善或计算有误的结算报表有权拒绝给予支付。
第三章 分包工程计量
第十一条 分包项目完工后（含进度结算签认），工程部按“验收合格证”桩号、高程及合同规定的计量方式及时进行计量签认，并将给分包商签认的工程量与业主审批量核对，经分包商与工程部共同确认，计量时严格按合同约定计扣超挖超填量，确认后的工程量经工程部主任审核，并报项目经理授权的项目总工程师或生产副经理批准。
第十二条 主体工程的计量严格按分包合同约定进行，给分包商的计量不得大于业主方给项目部的结算工程量；其他项目原则上只能以分包商实际完成的工程量进行计量结算。对部分无法以设计量核实的项目（如土石方明挖），需要测量队进行收方计量，测量队在计测断面的时候应通知工程部和分包商，由工程部派专人进行现场监测，测量队在现场收方的基础上据实计量和签认，测量队签认的工程量要报工程部复核，测量队在给分包商计量时不得以监理工程师或业主签认的工程量给分包商计量。合同外项目的计量，原则上按合同内项目的计量规则进行，给分包商的签认量不得大于业主方给项目部的结算工程量。零星工程项目能以工程量计量的必须以实物工程量计量结算，确实无法以实物工程量计量结算的经请示项目领导同意后按零星用工签认结算。
第四章 分包工程的结算和支付
第十三条 分包工程结算支付的必要条件
（一）生效的工程分包合同以及补充约定；
（二）分包商已按合同规定提交了履约保证金；
（三）分包商已提交“已完工程量报表”（结算报表）等支付申请；
（四）发包方工程部（及测量队）对已完工程量和实际工程进度已审核签字和确认，经管部对工程部、测量队审核签认的工程量进行了复核，并经项目经理授权项目总工程师或生产副经理批准；
（五）发包方质安部对该项目进行了质量检验，并签署了质量验收合格证；
（六）材设部已对分包商领用的材料、机具及机械设备租赁台时进行了签认和审核；
（七）经营管理部对已完工程价款进行了结算签认和审核，项目部相关职能部门已对分包结算进行了核实和确认；
（八）分包结算经发包方主管领导（项目经理）进行了批准确认；
（九）分包商获款手续与支付凭证齐备。
项目部财务部要严格按支付条件控制支付，各项支付必要条件由各部门分工负责，按结算程序和支付程序审查签证，把好控制关口，缺少一个条件，即不能支付。不允许无合同或超越合同范围的结算和支付。严格控制分包工程的进度结算和支付，不允许超结已完工程量或实际完成的进度工程量。施工质量不合格的，不能办理结算和支付。
第十四条 结算时间
（一）分包工程进度款结算。每月25日将上月所有工程分包价款结算完毕。
（二）完工（竣工）结算。在工程分包合同任务全部完成并通过完工（竣工）验收后进行，结算期限严格按分包合同约定执行。
第十五条 结算和支付程序（见后附结算与支付流程图）
第十六条 分包商索赔及结算遗留问题的处理
项目部应根据分包合同的约定来鉴定分包商提出的索赔或结算遗留问题是否符合合同相关条款精神，若事实存在或某种程度上与合同精神相符，由项目部提出处理意见报告，项目经理签字盖章后报分局审核，分局经管部复核后拿出审核处理意见，报分局长批准后方能给予结算支付。
第五章 违规结算处罚
第十七条 没有签订分包合同办理结算的处罚。严禁项目部对没有签订分包合同的项目办理进度结算支付或完工结算支付，若发生此类违规行为，分局将对项目部及相关人员给予处罚，发现一次将处以项目部5000元罚款，处以相关责任人员300~1000元罚款。情节严重的按《企业处罚通则》办理。
第十八条 超额结算分包工程价款的处罚。分包工程应严格按分包商完成工程进度办理结算，严禁项目部对分包商超结工程价款，发现一次将处以项目部5000元罚款，处以相关责任人员300~1000元罚款；特别是完工结算后，发生超额结算工程价款的，分局将追究项目部相关责任人的责任，对于无法追回超结价款给企业造成损失的，由相关责任人按造成损失的15%赔偿。
第十九条 延期结算处罚。项目部应严格按合同规定时间或本文件规定时间办理分包工程价款结算，未按规定时间及时办理结算的，对相关责任人处以300-500元罚款。
第六章 其 他
第二十条 统一格式包括工程量签认单及结算表。为确保结算规范、资料完整、责任明确、手续完善，要求各项目部使用统一结算格式。
第二十一条 本办法适用于分局管辖的所有在建工程项目的工程分包。本办法的解释权归分局。
第二十二条 本办法自
附件: 1、分包工程结算封面
2、进度款结算汇总表
3、合同工程结算明细表
4、合同外零星项目结算明细表
5、合同工程和合同外零星项目结算扣款明细表
6、工程量签认单
7、结算与支付流程图
二○○五年十月二十四日
主题词：分包工程 结算 细则
分局办公室
共印13份