芦泰大桥鹅塘洲:1分钟说服(世界上最棒的推销话术)

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/02 06:46:04

空前绝后的开场白

一位专业推销员想拜访一家大公司的总裁,这家公司是全球

数一数二的大企业。在与该公司的公关副总裁约翰?卡森进行一

连串的通信与电话交谈之后,对方终于安排了一个会面时间。

推销员苦心安排这次会谈的目的,是要对该公司的高级主管

做一番推销说明,希望他们能允许他撰写一本有关此公司的书籍。

因为推销员要访谈该公司150名左右的职员,所以获得该公司管

理阶层的认可是绝对必要的。如果没有这项应允,他就没有可能

写出这本书。

推销员起身以最谦卑最诚挚的声音说道:“各位女士先生,我

今天十分荣幸地在这里对贵公司的高层经理人发表谈话。贵公司

真是我们国家历史上最优秀的组织之一。当我还是一名小男孩时,

我便对贵公司仰慕不已。”

推销员知道这一番话听来文腔十足,但是十分见效,所以他接

下去说:“今天能在此对各位发表谈话,的确是我事业生涯中最精

彩的时刻。毕竟,你们肩负的是这个10亿美元跨国企业的未来。今

天,你们将宝贵的时间交给我,所以我要告诉你们我要着手进行这

本书的内容,是有关贵公司的历史,以及现今其进行专业管理的过

程。”

“所有贵公司的重要决定都是由你们做出的,因此对我这本书

的认可便成为你们最容易的小决定了。事实上,在与好些真正的大

决策相比之下,这无疑是一件最容易决定的事情。”

“我真的很高兴你们今天能邀请我来参加这个会议,因为在20

分钟后我走出这里时,我已经知道你们的决定是什么了。这正是我

对你们这些顶尖主管的仰慕所在,也就是你们能将公司管理的如

此成功的原因。我曾经见过一家大公司的主管们,”推销员此刻将

声音压低说道:“我不会说出他们的名字,但是你们绝对不相信我

忍受了多大的不幸,全都因为他们无力做出决定。他们在完成任何

一件事之前,都必须经过无数官僚程序的推诿搪塞。我发誓,我再

也不会和这家公司共事,因为他的管理已经陷入了官僚主义中而

无法自拔,以至于高层经理人无法做出重要的决定。我脑中有着许

多写书的好点子,我的生命实在不需要这类的不幸。如果我意识到

某家公司正令我陷入这种不幸的话,我会跨步离去,选择和其他的

公司一起工作。”

推销员紧接着逐章地说明这本书所要写的内容,这项解说耗

费了10分钟。最后他又主持了5分钟的回答。

在他回答完数个问题之后,最高主管说话了:“我看不出我们

不放手让这位推销员写这本书的理由,他可以开始进行这本书了。

有人不同意吗?”

每个人都点头表示赞同,当约翰关上他办公室的门之后,他对

推销员说:“如果我没有亲眼看到的话,我实在不会相信。我真的

不认为在这场会议上,你的书会有任何机会能获得通过。我恭喜

你完成了一项了不得的推销工作。”

寻找共同的话题

你去拜访一位陌生客户,假如给你开门的是一位40余岁的中

年妇女,一看便知她整日不停为家庭、孩子操心,这时你可对她或

她的孩子表示适当的关怀。

“您可真够忙的!有您这样的人持家,家人一定十分幸福!”

“您在为孩子忙碌吧?有您这样的妈妈,您的孩子一定有出

息!”

“我知道您先生是一位事业成功、非常具有影响力的优秀人

士。我由此明白了一句话:‘每一个成功的男人背后都有一个伟大

的女人。’您的贤慧勤俭持家是他事业成功的基础,我代表所有的

男同胞们向您致敬。”

每个人都需要关怀。关怀的话语使人温暖,即使你谈话的对

象忙碌了一天家务,几句适当的关怀的话语也可以使她忘记疲劳,

感到自己没有白辛苦,更重要的是,他(她)会觉得你能体谅别人,

从而愿意与你进一步交谈。

如何与顾客取得共识?

在喝茶(咖啡)或聊天之前,专业推销员先说开场白,解释他来

的目的,让客户心里有数,于是客户的担忧开始解除。这就使推销

的下一步,即拉近关系阶段变得容易起来。

做好开场白还有助于消除客户在成交时的耽搁。这儿有一个

例子,告诉你如何说好开场白:

“琼斯先生,在开始之前,我想借用您几分钟解释一下我的来

意。

首先,我想解释一下我们的产品,我们会看到它的全部好处。

然后,我想给您看看它是如何使用的。

最后,我给您看完并解释完这一切以后,我想问您一个简单的

‘是’或‘不是’的问题,如果您喜欢,您想要一个,您就说‘是’,这

样您就成了我们成千上万的客户中的一员。如果您说‘不是’,也没

什么,我还会同您握手,我们仍然可以作朋友,您看好吗?”(微笑,

点点头。)

绝大多数客户都会同意,这时你会看到他们开始放松起来。原

因在于,专业推销员给了他们一条退路。他们感到,他们不一定非

买不可,他们最后只要说声“不,谢谢”就可以了。如果他们不买,

专业推销员也不会生气,因为专业推销员说过,他们还是朋友,还

可以握手。P11-14