北京南站站台票:如何培养你的下属在员工面前树立威信?
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/10 07:06:10
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2010-7-19 cswhy转载
常常有年青的超市管理人员问我:“员工的年龄比我大,工龄比我长,我在他们面前就象小弟弟或小妹妹似的,怎样来树立自己的威信”?
首先你要有熟练而精通的业务知识,因为你和员工们在一起的共同目的是作好工作,如果你能很熟练的指导和指挥他们,使工作完成的又快又好,经常得到你的上司的表扬,他们就会服你的。
第二,你要以身作则,作出表率,绝对服从你的上司,就好比在家里,你对老人很孝顺,那么,你的小辈也会对你很尊重。反之,你经常顶撞你的上司,自以为是,喜欢用小聪明来自作主张,自行一套,也许,偶尔一次两次,你的下属会当面捧你“了不起”,不久,他们也学会了顶撞,不按你的指示办事,觉得你的决策太落后,这样你的威信也就是不复存在了
第三,你要体贴关心你的下属。这里不是说让你和员工天天在一起打牌、吃喝,而是当员工发生困难时,你要适时、主动的伸出援助之手,切实帮他们解决困难,哪怕只是一点点的慰问,一句微不足道的问候,他们回报你的将是加倍努力的工作。
当你作到了以上三点,你威信就会树立起来了。
要作到这三点,关键是要严于律己,少一点私心,多为集体考虑一点毫无私心的人是难得的,私心太重的人是当不好领导的,甚至于一念之下的一个小小的私欲,会在员工造成很坏的影响,也许会毁了你自己多年的努力
2010-7-19 cswhy转载
常常有年青的超市管理人员问我:“员工的年龄比我大,工龄比我长,我在他们面前就象小弟弟或小妹妹似的,怎样来树立自己的威信”?
首先你要有熟练而精通的业务知识,因为你和员工们在一起的共同目的是作好工作,如果你能很熟练的指导和指挥他们,使工作完成的又快又好,经常得到你的上司的表扬,他们就会服你的。
第二,你要以身作则,作出表率,绝对服从你的上司,就好比在家里,你对老人很孝顺,那么,你的小辈也会对你很尊重。反之,你经常顶撞你的上司,自以为是,喜欢用小聪明来自作主张,自行一套,也许,偶尔一次两次,你的下属会当面捧你“了不起”,不久,他们也学会了顶撞,不按你的指示办事,觉得你的决策太落后,这样你的威信也就是不复存在了
第三,你要体贴关心你的下属。这里不是说让你和员工天天在一起打牌、吃喝,而是当员工发生困难时,你要适时、主动的伸出援助之手,切实帮他们解决困难,哪怕只是一点点的慰问,一句微不足道的问候,他们回报你的将是加倍努力的工作。
当你作到了以上三点,你威信就会树立起来了。
要作到这三点,关键是要严于律己,少一点私心,多为集体考虑一点毫无私心的人是难得的,私心太重的人是当不好领导的,甚至于一念之下的一个小小的私欲,会在员工造成很坏的影响,也许会毁了你自己多年的努力
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