三河古镇停车场免费吗:管理短篇N则:一、管理需不需要灵感?

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/30 09:13:08
管理短篇N则:一、管理需不需要灵感? 210说明:今天有点时间,随手写了几则感想。以后一段时间可能都是这种模式,抽空写短篇。以前我的管理帖子大多数是写管理方法和技术,以后可能重点是管理理念和概念。

至于这个N是多少,目前我也不知道,凭直觉估计30、40总是有的。


一、管理需不需要灵感?

当然需要。

管理有两个地方绝对需要灵感:

一是理解董事会的设想,并把它变成可执行的计划,形成流程、步骤、重点等等方案;

二是在执行计划过程中,面对环境的变化,需要协调各个专业和部门行动,调整资源配置时。

灵感一般包括:特殊的视角理解问题(也即对现象或目标,找到与众不同的原因分析角度和目标任务分解角度);特殊的创意找到解决问题路径(也即解决问题的网络)。

其实管理从技术角度就两项工作:一是理解,二是分得开,合得上。

理解是指充分理解董事会的意图、设想和目标,并能够创作出实现这些意图、设想和目标的可执行的路径,且在资源约束条件下,实现最优配置(或者成本最低,或者时间最短,或者?产出最大)。而可执行的路径的标志是有明确的时间节点,明确的里程碑,明确的步骤,次序,重点和突破口,实际上要有:甘特图,Pert图和预算表。这里的难点是创意:也即?实现路径的寻找。

分得开是指根据制定的可执行路径,把任务分解到各个岗位、部门或专业,并且保证他们知道做什么,也要保证他们知道怎么做(所以培训是不可减少的),以及保证他们有愿望做,?且能够按时、按质、按量完成相应任务。这里的难点是解释问题和任务的角度把握:让别人理解任务和有愿望完成任务,也即有人尽其力的冲动。这往往需要很多想象力和解释模型提?炼能力。

合得上有两个含义,一是各个部门、专业和岗位在执行任务过程中必须能够互相配合,协同作战,不能各自为政,因为很多任务是需要配合才能完成的。第二个意思是各个分任务都完?成后,还能组合成一个整体,代表整个任务的完成,不能成为一堆无法组装的散件。这里的难点就是选择完成任务的管理模型或控制模型:也即组织平台的流程化、标准化、规范化和?制度化的水平,这需要时间来培育。