南昌市国税局稽查局:融合”与“落地”做实石油企业文化建设

推荐本文　
--------------------------------------------------------------------------------□ 李庆伟　　 企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂(以下简称“采油二厂”)在企业文化建设工作中突出一个“实”字,坚持结合实际,谋求实效,既重视企业文化理念体系的建立和完善,更注重在理念“落地”上下功夫,全方位发挥企业文化对企业管理的促进作用,取得了显著的成效。稠油日产量实现了三年翻番的目标,厂先后荣获中石化股份公司 “优胜采油厂”、河南省“卫生先进单位”、“省级文明单位”等称号。
　　
　　一、融入中国石化企业文化体系,精心构建特色文化
　　
　　为了贯彻落实中国石化和河南油田的企业文化战略,采油二厂党委高度重视、积极探索企业文化建设工作,把落实河南油田企业文化战略、培育健康向上的企业文化作为实现企业协调、健康发展的重要手段提上议事日程。
　　在企业文化体系的构建中我们注重“融合”和“落地”的原则。“融合”就是要融入中国石化企业文化体系。我们认为,采油二厂文化是中国石化企业文化理念在油田生产一线的具体化,与中国石化企业文化有着一脉相承的“血缘”关系。为此我们坚持在贯彻落实中国石化和河南油田企业文化战略的框架下不断探索、研究、建立和完善采油二厂文化,统一使用中国石化标识,把中石化企业文化理念与生产管理实际相结合,形成有采油二厂特色的文化理念。“落地”就是使企业文化理念为采油二厂职工普遍接受并化作他们的实际行动,以此促进企业的健康发展。
　　
　　二、融入生产经营实际,全方位发挥企业文化的促进作用
　　
　　美国通用公司总裁韦尔奇说:“企业文化就是让员工把自己的脑袋交给企业使用”。采油二厂在企业文化体系确立后,紧密结合生产经营实际开展铸魂、育人、塑形、强基、超越等“五项工程”,充分发挥了企业文化对经营管理的促进、推动作用。
　　1、开展“铸魂”工程,充分发挥企业文化的导向作用,推动企业精神文化建设,用先进文化引领企业发展。采油二厂企业文化建设在认真总结、继承建厂20年所形成的企业精神、共同价值观、经营理念等优良传统的基础上,确立了“以人为本,科技领先,效益至上,创新发展”的经营理念和“建设管理规范、技术先进的现代石油生产企业”的总体目标,2003年确立了以原油产量3年翻番为主要内容的“跨越发展目标”,2006年又制定了后三年稳产60万吨的“36180”目标。围绕这些目标,我们以“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的二厂精神为核心,大力宣传采油二厂的企业文化理念,使之成为全体职工的主导意识和企业的灵魂;促使员工对企业产生强烈的归属感、成就感和自豪感,把企业作为自己发挥潜能、施展抱负的平台,积极参与企业的各项活动,自觉地为企业的发展而努力。
　　2、开展“育人”工程,充分发挥企业文化的激励作用,促进员工素质的提高。采油二厂企业文化建设注重以“敬业进取,守法诚信,严守规程,爱岗奉献”的职工形象标准、“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神和“求实、创新、开拓”的工作作风打造职工队伍。在发展中坚持把人力资源作为第一资源,树立“人人都能成才”的理念,建立激励机制,加强职工培训,加强“学习型”职工队伍建设,提高了队伍素质,盘活了人力资源。三年来,先后有3人获集团公司“技术能手”称号、3人次获局级“技术状元”、9人次获局级“技术能手”称号。
　　3、开展“塑形”工程,充分发挥企业文化的辐射作用,打造“河南稠油”品牌。采油二厂在企业文化建设中重视企业精神、企业价值观、企业伦理道德规范等精神辐射,通过各种途径宣传和树立企业良好的社会形象。如在精神文明建设工作中以文明单位创建为载体,积极开展形式多样的思想道德教育活动,提升员工的文明素质,文明单位创建水平不断提高,2004年被命名为河南省“文明单位”,2005年荣获河南省“五一劳动奖状”和“河南省卫生先进单位”。其次重视品牌辐射,即以稠油开发生产主营业务为整体,以“河南稠油”的品牌形象向国内原油开发生产市场辐射。2005年采油二厂成功进入西部塔河油田开发市场后,通过高标准的工作和员工形象,采油二厂的企业价值观、企业精神在西部得到了广泛传播和认可,生产规模和层次不断得到提高,树立了“河南稠油”良好的品牌形象。三是重视宣传辐射,即通过媒体等多种宣传工具传播企业文化。
　　4、开展“强基”工程,充分发挥企业文化的凝聚作用,全面提高基础管理工作水平。在基础管理工作中开展“三基”文化建设,以创建红旗采油厂为目标,以股份公司“五项劳动竞赛”活动为载体,以班组、岗位、现场标准化建设为重点,促进“三基”工作,基层管理水平得到了较大提升,基础工作得到了加强,职工队伍素质得到了提高。在股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动中,我厂保持了“优胜采油厂”称号,三个基层单位获得 “金牌研究所”、 “金牌采油(气)队”、“五星级联合站”称号。　5、开展“超越”工程,充分发挥企业文化的推动作用,保持企业的创新活力。企业文化的力量,能够不断激励优化人们的“心智模式”,把潜在的智慧开发出来,产生一种推动力——这就是我们经常说的创新和超越。超越的前提是创新。企业文化的创新,必然会带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新,最终促进企业超越发展。
　　近年来,采油二厂之所以能够在非常困难的情况下突出重围,实现持续跨发展,最重要的推动力就是创新超越观的树立和落实。在企业文化建设中,我们坚持不断地用这些创新的作为、创新的成果激励、培养员工的创新精神,鼓励员工持续不断地保持创新超越精神,以此保持企业长盛不衰的活力。
　　
　　三、融入员工实际行动,多层次促成企业文化理念“落地”
　　
　　企业文化最终要落实到最基层的每一个班组、每一名员工的实际行动中才能发挥应有的作用。为此我们通过认真研究基层实际,精心设计载体、搭建平台,通过灌输、推展、固化、显形、实践五个环节,把企业文化理念变成广大员工确定工作目标、提高工作标准、加强自身修养的实际行动,以此促进企业的协调、健康发展。
　　1、灌输:用先进文化占领职工头脑。企业在确定了企业文化理念后,就要进行导入,也就是企业理念转化为行动的过程。企业文化要想得到很好的执行。就必须首先要得到大家的认同,只有大家认同的企业文化,大家才能遵守和执行。为此我们积极创造各种机会让全体员工参与进来,在2005年开展了企业文化大讨论活动、2006年开展“一转三树”宣传教育活动,全面宣传灌输企业文化理念,发动职工共同探讨企业文化,促使职工真正从思想上接受企业文化的新理念。
　　2、推展:创造企业文化环境和氛围。一是装饰在环境中,在各个生产单位和基层班站悬挂和张贴企业理念宣传品和职工自己创作的反映企业精神的诗词楹联,在“月亮湖”、稠油联合站、稠油新区建设能够体现企业精神和现代管理要求的示范点等,让职工工作在企业文化的环境氛围中;二是渗透在制度里,用先进文化精神改造现有制度,修订完善了《第二采油厂管理制度汇编》和《第二采油厂党群工作制度汇编》等,建立了体现先进文化的制度体系;三是体现在领导者行为中,对领导班子成员严格要求,树立了班子良好形象,厂领导班子民主评议优胜率保持97%以上,基层好班子、较好班子达到100%,班子成员成为企业文化建设的倡导者、推动者、培育者和身体力行者。四是聚焦在文化楷模的形象上,认真选树典型,大力宣传他们能够体现企业精神的真实故事,从而使企业文化得到了生动形象的展示。
　　
　　3、固化:形成企业文化风尚。一是形象固化,我们编辑制作了第二采油厂形象宣传册和电视宣传片,统一企业形象的对外宣传,同时也用这种形式使企业形象更加完整、更加具体可感。二是开展主体文化活动,在积极开展经常性科技攻关、劳动竞赛活动的同时,基层工会组织还利用春节、国庆等节日,以“传播先进文化、弘扬二厂精神、凝聚职工队伍、提高健康素质”为宗旨,坚持开展球类、棋牌类、趣味运动会等丰富多彩的群众性文化体育活动,“周末化广场”成为展示二厂形象、传承二厂文化的载体和窗口。三是礼仪固化,礼仪是文化最重要的固化方式,我们对企业的纪念性礼仪(如厂庆)、工作惯例礼仪、服务礼仪、接待礼仪等进行研究和规范,形成了良好的企业文化风尚。
　　4、显形:建立有声有色、个性鲜明的团队文化。在创建采油二厂文化的过程中,为使企业文化更具针对性、更好地促进实际工作,我们积极鼓励、引导基层单位根据根据各自的工作特点,创立富有特色和活力的团队文化。古城油矿在认真总结油矿发展经验、深入研究队伍特点的基础上总结形成了以“团结拼搏、勇争一流”为核心的团队精神,坚持开展每周升国旗、唱厂歌等文化活动,团队文化理念深入人心。工程技术研究所根据本单位人才集中的特点,以“创一流业绩,塑优秀人才”为核心打造具有特色文化的团队,被评为股份公司“金牌研究所”。在2006年股份公司“五项劳动竞赛”中我厂有三个基层单位荣获金牌,这三个队取胜的关键无一例外地形成了自己富有特色的团队文化。
　　5、实践:促进员工工作观念、工作方法与企业文化理念融合。为了最终把企业文化理念落实到职工的实际工作和生活中,我们在全厂职工中开展了“员工(团队)形象自我设计”活动。在团队形象设计上,厂党委要求基层单位根据河南油田和采油二厂的企业文化理念,结合本单位的生产管理实际,组织职工讨论、归纳整理,形成本单位的工作目标、工作作风、团队精神、形象标准等基本理念。在员工形象设计上,各级组织引导教育员工按照河南油田和采油二厂企业文化理念的要求,结合本人、本岗位的实际情况,对自已的职业形象、社会形象和家庭形象进行设计。　该活动的开展促成了企业文化理念在基层团队和职工这些管理“终端”的“落地”,较好地促进了员工工作观念、工作方法与企业文化理念的融合,并初步形成了企业文化理念“落地”的日常运行机制。
　　
　　四、融入企业发展目标,不断开创企业文化建设新局面
　　
　　回顾采油二厂创建厂20年,特别是近3年来实施企业文化战略、实现跨越发展的历程,我们深切地感受到:通过实施企业文化战略,二厂文化作为采油二厂核心竞争力重要组成部分的作用日益增强,已经成为推动采油二厂改革发展、促进和谐企业建设的巨大力量。今后,我们将重点从特色、回归、创新、形象四个方面,着力加强和改进企业文化建设。
　　1、特色。就是要坚持服务油气生产主业,坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则,使企业文化更富有采油二厂稠油生产的特色。
　　2、回归。就是要重视回归石油企业文化传统。大庆精神、“三老四严”就是石油企业最有特色的文化,我们要以发扬这些传统文化为核心,结合现代企业管理要求,不断发展和丰富企业文化。
　　3、创新。就是要按照“与时俱进”的创新观念,不断创新企业文化的理念和载体,使之始终成为引领企业健康发展、促进职工队伍稳定团结的先进文化。
　　 4、形象。就是要积极研究企业文化的传播规律和传播方式,促使企业文化理念形象化,使之与社会、与职工更具接近性,更易于职工接受、认同和融合。
　　
　　(责任编辑:彭为红) 文章来自：全刊杂志赏析网(qkzz.net) 原文地址：http://qkzz.net/article/f7fe314b-ec8f-4043-8488-a25367695394_3.htm 
 -
 文章来自：全刊杂志赏析网(qkzz.net) 原文地址：http://qkzz.net/article/f7fe314b-ec8f-4043-8488-a25367695394_2.htm 
文章来自：全刊杂志赏析网(qkzz.net) 原文地址：http://qkzz.net/article/f7fe314b-ec8f-4043-8488-a25367695394.htm