偶看新闻和聚资本:领导七分流，你属哪一流
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 02:49:03
作者：佚名 文章来源：领导文萃 点击数：150 更新时间：2010-9-28
激励能力是美国高级公务员任职能力资格中的明确指标之一。世界500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外，激励能力的高低往往是具有一票否决作用的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的，领导者不仅要自己干得好，更为重要的是要使下属干得好，通过激励来提高员工的士气。员工的工作积极性是组织绩效的重要保证，领导者激励能力的高低则是领导水平的综合体现。我的同事吴春波教授对领导者水平的区分，是对领导者激励能力的生动反映。
六流的领导者：不知为什么干、如何干。六流的领导者虽然生活中不多见，但并不是没有。资历、特殊关系等因素使这些人走上了领导岗位，但他们只关注琐碎的事务，对工作没有整体的认识，分不清工作的轻重缓急，做事情既无理念又无思路，完全依赖于上级的指导，更不懂得如何激励下属。
五流的领导者：自己干，下属无事干。五流的领导者往往是从基层一步步干上来的，虽然已经拥有了领导职位，但是角色还没有完全转变过来，习惯于自己操刀上阵。五流领导者对下属所做的事情往往既不满意，也不放心，把事情独自承担了，结果搞得自己焦头烂额；而下属却无所事事，并一肚子怨言，对领导者的满意度极低。而且，由于下属没有得到足够的锻炼机会和指导，其能力也不能有所发展。
四流的领导者：自己不干，下属被动干。四流的领导者明白领导者职责的核心不在于和下属一起做具体工作，所以将自己定位于监督下属工作上。但不足的地方是，他们没有有效地对下属进行激励，下属做工作的内在积极性不高，领导者就像旧社会的监工。因此，领导者在时，下属安分守己地工作；领导者一旦不在，下属就有一种解放的感觉，上网、闲聊、干私活就成了他们愉快的选择。并且，下属主动承担临时性工作的积极性较弱，主动配合补缺的意识更弱，团队绩效一般。
三流的领导者：自己干，下属跟着干。三流的领导者通过自己身先士卒地干来带动下属一起干。由于领导者和下属一起赤膊上阵，下属能够得到一定程度的激励。但是，领导者的职责范围往往更为广泛，偶尔和下属一起干可以，如果经常和下属一起干，领导者就会忽略自身的其他重要职责，如对战略的思考、对外部关系的处理等。所以，三流的领导者也算不上是优秀的领导者。
二流的领导者：自己不干，下属玩命干。二流的领导者深深懂得调动下属的积极性的重要，能够熟练地运用激励艺术来实现组织和领导者自己的目标。在二流的领导者手下工作，下属虽然很累，但可以感受到领导者对自己的尊重和重视，对未来也充满美好的期待。由于下属工作积极性高、尽心尽责，领导者根本不用花很多的精力来监督下属工作，可以腾出更多的精力和时间来思考组织未来的发展方向，应对外部的环境变化，处理别人不可替代的事务。
一流领导者：只要活着。一流的领导者是典型的无为而治的领导者。由于用人得当、激励制度设计合理，此类领导者根本不用具体做什么，机构照样运转得很好。一流的领导者具有组织内外公认的超人魅力和威望，他们的存在本身对组织和下属就是一种精神支柱和激励。伟人式的领导者多属于一流的领导者。他们到了晚年虽然不做什么具体工作，但对整个国家都是一种精神激励，他们活着本身对世界的敌对国家就是一种威慑。
超一流的领导者：不用活着。超一流的领导者是不朽的领导者。有些虽然已经去世，但其精神和思想却永存。超一流的领导者塑造了良好的组织文化，其思想指导这继承者继续前进，其塑造的文化也一代一代地传承下来，使组织保持持久的卓越。企业领域中百年老店的创始人就是典型的超一流的领导者，其经营理念、管理哲学引导着企业经受各种风风雨雨，保持品牌的持久和繁荣。在中国，像全聚德、同仁堂等老字号企业的创始人都是超一流的领导者；在国外，像惠普、福特、松下等公司的创始人也是超一流的领导者。在公共部门领域，毛泽东、华盛顿等同样是超一流的领导者。
激励能力是美国高级公务员任职能力资格中的明确指标之一。世界500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外，激励能力的高低往往是具有一票否决作用的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的，领导者不仅要自己干得好，更为重要的是要使下属干得好，通过激励来提高员工的士气。员工的工作积极性是组织绩效的重要保证，领导者激励能力的高低则是领导水平的综合体现。我的同事吴春波教授对领导者水平的区分，是对领导者激励能力的生动反映。
六流的领导者：不知为什么干、如何干。六流的领导者虽然生活中不多见，但并不是没有。资历、特殊关系等因素使这些人走上了领导岗位，但他们只关注琐碎的事务，对工作没有整体的认识，分不清工作的轻重缓急，做事情既无理念又无思路，完全依赖于上级的指导，更不懂得如何激励下属。
五流的领导者：自己干，下属无事干。五流的领导者往往是从基层一步步干上来的，虽然已经拥有了领导职位，但是角色还没有完全转变过来，习惯于自己操刀上阵。五流领导者对下属所做的事情往往既不满意，也不放心，把事情独自承担了，结果搞得自己焦头烂额；而下属却无所事事，并一肚子怨言，对领导者的满意度极低。而且，由于下属没有得到足够的锻炼机会和指导，其能力也不能有所发展。
四流的领导者：自己不干，下属被动干。四流的领导者明白领导者职责的核心不在于和下属一起做具体工作，所以将自己定位于监督下属工作上。但不足的地方是，他们没有有效地对下属进行激励，下属做工作的内在积极性不高，领导者就像旧社会的监工。因此，领导者在时，下属安分守己地工作；领导者一旦不在，下属就有一种解放的感觉，上网、闲聊、干私活就成了他们愉快的选择。并且，下属主动承担临时性工作的积极性较弱，主动配合补缺的意识更弱，团队绩效一般。
三流的领导者：自己干，下属跟着干。三流的领导者通过自己身先士卒地干来带动下属一起干。由于领导者和下属一起赤膊上阵，下属能够得到一定程度的激励。但是，领导者的职责范围往往更为广泛，偶尔和下属一起干可以，如果经常和下属一起干，领导者就会忽略自身的其他重要职责，如对战略的思考、对外部关系的处理等。所以，三流的领导者也算不上是优秀的领导者。
二流的领导者：自己不干，下属玩命干。二流的领导者深深懂得调动下属的积极性的重要，能够熟练地运用激励艺术来实现组织和领导者自己的目标。在二流的领导者手下工作，下属虽然很累，但可以感受到领导者对自己的尊重和重视，对未来也充满美好的期待。由于下属工作积极性高、尽心尽责，领导者根本不用花很多的精力来监督下属工作，可以腾出更多的精力和时间来思考组织未来的发展方向，应对外部的环境变化，处理别人不可替代的事务。
一流领导者：只要活着。一流的领导者是典型的无为而治的领导者。由于用人得当、激励制度设计合理，此类领导者根本不用具体做什么，机构照样运转得很好。一流的领导者具有组织内外公认的超人魅力和威望，他们的存在本身对组织和下属就是一种精神支柱和激励。伟人式的领导者多属于一流的领导者。他们到了晚年虽然不做什么具体工作，但对整个国家都是一种精神激励，他们活着本身对世界的敌对国家就是一种威慑。
超一流的领导者：不用活着。超一流的领导者是不朽的领导者。有些虽然已经去世，但其精神和思想却永存。超一流的领导者塑造了良好的组织文化，其思想指导这继承者继续前进，其塑造的文化也一代一代地传承下来，使组织保持持久的卓越。企业领域中百年老店的创始人就是典型的超一流的领导者，其经营理念、管理哲学引导着企业经受各种风风雨雨，保持品牌的持久和繁荣。在中国，像全聚德、同仁堂等老字号企业的创始人都是超一流的领导者；在国外，像惠普、福特、松下等公司的创始人也是超一流的领导者。在公共部门领域，毛泽东、华盛顿等同样是超一流的领导者。
综合高中里分流出来的学生是哪一类?????
领导骂你，你怎么办？
曹丕曰:七步之内作不出一首诗来，我就把你处死！这句话是什么意思？选自那篇文章，并说出哪一代。
怎么让领导信任你？
怎样才能让领导赏识你？
假如领导让你喝酒
如何让领导器重你?
如何让领导看重你~~
如果你的领导不喜欢你怎么办？
分流是什么意思？
专业分流
分流公式
路由器分流
你选哪一种
请问：长治市的历届领导，您最满意哪一位？
选择题：哪一类领导，他/她的公司能越做越大？
教师报考公务员需要哪一级的领导同意？
“七字八字守一守，好运必定跟你走”有谁知道这句话是代表12生肖中哪一种动物呀？
怎么才能让领导重用你呢
领导怎么老爱命令你做事？
有个领导喜欢你怎么办啊
领导对你有偏见怎么办？
怎样要才能让领导喜欢你
领导的暗示，你是否醒目？