偶看新闻临泽二中在哪:如何做一名出色的主管
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/08 12:06:56
如何做一名出色的主管
能把下属培养成和你本身一样具有才干及相应的工作态度，实现他们的提升，保证你就是一名出色的主管。一个企业立足于品质，品质不是一天形成的，也不是一个人可以做到的。它是点点滴滴，循序渐进的，品质的好坏主要来自制造业中的“人”。一个高明的企业主管善于“用人”并基于训练为企业“打天下”，因为“人”是企业的主要财富。古人云：“欲选物，先选人”。要创造价值，首先要使人的价值形成企业最重要的资产。人的价值来自于不断的自我发展，这样必需进行不断地自我充实与外在的启发教育。作为主管人员，需要做好以下事情：一、 对员工的专业技能培训“人生最大快乐源于在工作中实现自我价值”，主管人员要做的就是如何引导员工将自我价值与公司利益有机的结合起来，实现企业与个人的双赢。而“专业技能培训”是这些的基石。作为工程技术部门，这一点显得更加突出。对外：订阅与工作相关的书籍、期刊，加强理论学习；了解新技术、市场动向；有机会派人到其它公司参观学习，了解别人的技术力量、工作方式。对内：制订出完整的工作培训计划，使员工能迅速进入工作状态；加强同事之间的相互交流，大家互相切磋，将工作经验记录下来汇集成册，便于查阅、学习。二、有效的激励谈到激励，无非两个方面：物质的与精神的。财富是衡量人价值的一个标准，君子取财有道——以自己的实力和创造的价值来换取。物质方面的激励要求建立奖惩分明的条文，使员工有工作的约束和方向感，有了是非、好坏的标准，形成公平的氛围。现代人不光是为金钱活着，更多的是需要精神的满足：使员工了解这份工作的价值与前途，与主管一起设定目标，用直接方法评估工作成果。再经由正面的鼓励来帮助员工业绩的成长与突破困境。三、有效的沟通下属需要的是领导能够倾听他们心声，而且能知即行，有所行动，要的是诚恳的赞赏，哪怕是指责，也要建立在追求完善的目的上，因而主管必须建立能宽容、善解、服务的“心”。“心”变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯也随变之。用人，育人及安人成为首要工作，企业成长是每个管理者的心愿，即企业成长的前提在于员工素质的提升与成长，培养员工好学上进，处理改善工作的习惯，激励员工的参与感，形成自主管理的企业文化，例：日本松下电器“生产人才”的企业扬名于世，也成为全世界众多优秀企业效仿的对象，我们发现不少国内外成功企业有一个共同的特点，即对“人”的重视与培养。 主管本身具备的业务素质 分析判断与概括的能力——以果断的做出决定；组织指挥与控制的能力——以完成预期的计划；沟通协调组织内外各种关系的能力——以集思广益，做到“1+1>2”；不断探索和创新的能力——以求企业的发展；知人善任的能力——以实现人尽所能。现在部门处于新老更替的困难时期，对于新员工要向他们讲解：公司管理体系、本部门在整个公司体系中所处的位置、其工作岗位职责及其重要作用、如何与相关部门沟通及增强沟通技巧与增长专业技能、对其工作发展展望……，对员工来说，主管还应了解他们的性格、工作风格，以合理安排工作，做到人尽其才。提高工作质量，首先应将易发生的问题在计划阶段做出预见，分析问题，研究对策，预测可能出现的问题，做好必要的应急计划，及时解决问题，做到事前管理。其次，像公司理念中描述的一样“将自己份内的事作好仅得60分，具有高度团体精神，并能主动协助别人，完成工作任务才得100分”。即把自己的事情干好，让别人满意，这是负责的表现，也是应该有的服务，勤于沟通，抓住重点，沟通具体问题，用不同对策来沟通。再次，拟定培训计划，采用以老带新，把与工作岗位相关的各种技能教给他们，让其自行消化吸收。大脑中有一个整体概念。由接触到熟练是一个过程，其中熟悉工作流程（一个新机种从试跑准备会发布到产线正常量产期间应该做的各项事务）在转变过程中，定期反馈问题和信息点，在实验室模拟各种异常现象，让其独自思考，做出合理的判断，自行处理，观察结论如何，提出问题并改正错误认识，然后让其独自上线处理各种异常，给予其信心，并建立时间观念，调动其工作积极性，使其潜在的能力发挥出来，同时必须让其具备一定工作责任心，以积极态度完成本职工作，与相关部门保持良好的沟通关系，做到人到其位，人尽其责，各尽所能
能把下属培养成和你本身一样具有才干及相应的工作态度，实现他们的提升，保证你就是一名出色的主管。一个企业立足于品质，品质不是一天形成的，也不是一个人可以做到的。它是点点滴滴，循序渐进的，品质的好坏主要来自制造业中的“人”。一个高明的企业主管善于“用人”并基于训练为企业“打天下”，因为“人”是企业的主要财富。古人云：“欲选物，先选人”。要创造价值，首先要使人的价值形成企业最重要的资产。人的价值来自于不断的自我发展，这样必需进行不断地自我充实与外在的启发教育。作为主管人员，需要做好以下事情：一、 对员工的专业技能培训“人生最大快乐源于在工作中实现自我价值”，主管人员要做的就是如何引导员工将自我价值与公司利益有机的结合起来，实现企业与个人的双赢。而“专业技能培训”是这些的基石。作为工程技术部门，这一点显得更加突出。对外：订阅与工作相关的书籍、期刊，加强理论学习；了解新技术、市场动向；有机会派人到其它公司参观学习，了解别人的技术力量、工作方式。对内：制订出完整的工作培训计划，使员工能迅速进入工作状态；加强同事之间的相互交流，大家互相切磋，将工作经验记录下来汇集成册，便于查阅、学习。二、有效的激励谈到激励，无非两个方面：物质的与精神的。财富是衡量人价值的一个标准，君子取财有道——以自己的实力和创造的价值来换取。物质方面的激励要求建立奖惩分明的条文，使员工有工作的约束和方向感，有了是非、好坏的标准，形成公平的氛围。现代人不光是为金钱活着，更多的是需要精神的满足：使员工了解这份工作的价值与前途，与主管一起设定目标，用直接方法评估工作成果。再经由正面的鼓励来帮助员工业绩的成长与突破困境。三、有效的沟通下属需要的是领导能够倾听他们心声，而且能知即行，有所行动，要的是诚恳的赞赏，哪怕是指责，也要建立在追求完善的目的上，因而主管必须建立能宽容、善解、服务的“心”。“心”变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯也随变之。用人，育人及安人成为首要工作，企业成长是每个管理者的心愿，即企业成长的前提在于员工素质的提升与成长，培养员工好学上进，处理改善工作的习惯，激励员工的参与感，形成自主管理的企业文化，例：日本松下电器“生产人才”的企业扬名于世，也成为全世界众多优秀企业效仿的对象，我们发现不少国内外成功企业有一个共同的特点，即对“人”的重视与培养。 主管本身具备的业务素质 分析判断与概括的能力——以果断的做出决定；组织指挥与控制的能力——以完成预期的计划；沟通协调组织内外各种关系的能力——以集思广益，做到“1+1>2”；不断探索和创新的能力——以求企业的发展；知人善任的能力——以实现人尽所能。现在部门处于新老更替的困难时期，对于新员工要向他们讲解：公司管理体系、本部门在整个公司体系中所处的位置、其工作岗位职责及其重要作用、如何与相关部门沟通及增强沟通技巧与增长专业技能、对其工作发展展望……，对员工来说，主管还应了解他们的性格、工作风格，以合理安排工作，做到人尽其才。提高工作质量，首先应将易发生的问题在计划阶段做出预见，分析问题，研究对策，预测可能出现的问题，做好必要的应急计划，及时解决问题，做到事前管理。其次，像公司理念中描述的一样“将自己份内的事作好仅得60分，具有高度团体精神，并能主动协助别人，完成工作任务才得100分”。即把自己的事情干好，让别人满意，这是负责的表现，也是应该有的服务，勤于沟通，抓住重点，沟通具体问题，用不同对策来沟通。再次，拟定培训计划，采用以老带新，把与工作岗位相关的各种技能教给他们，让其自行消化吸收。大脑中有一个整体概念。由接触到熟练是一个过程，其中熟悉工作流程（一个新机种从试跑准备会发布到产线正常量产期间应该做的各项事务）在转变过程中，定期反馈问题和信息点，在实验室模拟各种异常现象，让其独自思考，做出合理的判断，自行处理，观察结论如何，提出问题并改正错误认识，然后让其独自上线处理各种异常，给予其信心，并建立时间观念，调动其工作积极性，使其潜在的能力发挥出来，同时必须让其具备一定工作责任心，以积极态度完成本职工作，与相关部门保持良好的沟通关系，做到人到其位，人尽其责，各尽所能
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